La Lingerie Face Au Marché Chinois

industriel national et de développer de nouveaux secteurs prometteurs pour l’économie marocaine, le ministère a lancé la nouvelle stratégie industrielle du Royaume «Emergence». Objectif : bâtir une économie équilibrée et de croissance capable de faire face aux effets de la globalisation galopante et de la concurrence internationale intense. Pour connaître le niveau de concrétisation du plan Emergence, nous vous invitons à lire la rubrique «zoom» qui met en évidence l’essor remarquable du secteur de l’offhoring

national ou international. La démarche mercatique est caractérisée par : - une approche centrée sur le marché ; - une double dimension stratégique et opérationnelle permettant de concevoir, promouvoir et distribuer une offre adaptée aux attentes de la demande. La démarche mercatique implique de recueillir, d’organiser, de structurer, de traiter et de diffuser des informations pour comprendre le marché et agir en fonction des finalités de l’organisation. La mercatique occupe une place croissante au sein

éléments subjectifs : renommée de l’hôtel, notoriété du patron ou du chef de cuisine , (publicité de bouche à oreille). Dans les hôtels de chaîne intégré , elle est fixé par le siège , après une étude de rentabilité prévisionnelle et une étude de marché , et imposé à toute les unité de la chaîne Dans tous les cas , la règle d’or est la suivante : OFPPT/DRIF Elaboré par : Aziz ARGANE & Larbi LIWA 6 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Techniques de supervision des activités

Caractériser Le Marche Hôtelier Société Française d'Exportation des Ressources Éducatives Consortium SFERE -OFPPT ADH 03 Programme MEDA2 – Marché AIDCO/2002/0687 lot 1 EQUIPE DE PRODUCTION Coordination SAMLALI Soumaya CORTEVAL Jacques Directrice du CDC Conception et rédaction ULMANN Pascale Expert International AKLY ABDERAZZAK Conception rédaction Ressources locales Expert Local Mise en page MOUTAOUALI Khadija Consortium SFERE -OFPPT ADH 03 Secrétaire d’édition Programme MEDA2 – Marché AIDCO/2002/0687

par quoi commencer ? Quelle méthode de travail faut-il emprunter pour conduire ce projet ? Avec qui travailler, alors que ce type de projet fait appel à plusieurs métiers ? Quels sont les outils, les leviers de réussite pour qu’au final un magasin « marche bien » ? Ce nouveau guide pratique de la collection « Design & Marques » fournit des réponses simples à ces questions. Pierre-Jean Richard sait de quoi il parle : il a été, entre autres, le concepteur des magasins Fnac et le garant de ce - tirage

héroïne de Paul Bourget ou de Marcel Prévost. Mais le murmure le plus flatteur de l'assistance fut réservé à Nostalgie qui, après avoir descendu précipitamment le grand escalier, entendit la voix rauque de Mme Royer lui murmurer à hauteur de la dernière marche : -- Chantal tu auras une amende. A ton prochain retard, ce sera la porte. Nosstalgie sembla ne prêter qu'une médiocre attention à cette remarque et s'engouffra dans les salons brillamment —illuminés, au milieu d'une double rangée de clientes, avec

Yves Drévillon BULAT-PESTIVIEN TRAFIC DE DROGUES : 15 MOIS DE PRISON Page 11 ALGUES VERTES UN FACE-À-FACE DANS LE FINISTÈRE ? Page 12 Photo Stéphane Mortagne, MaxPPP AFFAIRE BETTENCOURT L’ÉLYSÉE ACCUSÉ D’ESPIONNAGE Page 4, le point de vue d’Hubert Coudurier La Bretagne, qui produit moins de 8 % de l’électricité qu’elle utilise, a frôlé la panne générale l’hiver dernier. Pour faire face, à l’avenir, aux pics de consommation, la solution de la centrale thermique (ci-dessus un modèle récent)

22 Types De Marketing 23 Les Outils de Marketing 23 Les Objectifs : 24 Principe : 24 Les Techniques : 25 Conclusion 30 TECHNIQUE DE VENTE 33 La relation commerciale avec le client : 34 La logique de la vente 34 Les Techniques de Vente Face à Face : 36 Inventorier toutes les caractéristiques du produit : 36 Déterminer les avantages concurrentiels : 39 Apporter la preuve de la véracité de nos arguments : 39 L’argumentation : 39 S’exprimer avec concision : 40 Comment réussir

95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT

l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une