La Localisation Des Entreprises

géographique d’influence |7 | |La clientèle |7 | |La localisation |8 | |Les objectifs |8 | |Les

(FFOM) 23 3.6 Analyse du secteur d’activité 23 3.7 Avantage concurrentiel de l’entreprise 24 3.8 Positionnement de l’entreprise 24 4. PLAN MARKETING 25 4.1 Stratégie de marchéage (mix marketing) 26 4.1.1 Stratégie de produit 26 4.1.2 Stratégie de localisation et de distribution (place) 27 4.1.3 Stratégie de prix 28 4.1.4 Stratégie de communication (promotion) 29 4.1.5 Stratégie de service à la clientèle 29 4.2 Section financière 30 4.2.1 Prévision des ventes - Voir Annexe 1, figure 2. 30 4.2.2 Frais

moyens de la domination ; au contraire, les activités d'encadrement, même de niveau supérieur, ne se différencient pas fondamentalement de celles des autres niveaux et ne peuvent constituer que des véhicules dans les relations de dépendance. La localisation différentielle des unes et des autres et leurs ressorts spécifiques d'influence sont des éléments primordiaux dans l'organisation de l'espace des pays d'économie dominée. Les activités de commandement, elles-mêmes, se situent à des niveaux de pouvoir

vigoureusement parti et devait susciter la discussion plutôt qu’une immédiate adhésion. Critique qui pouvait aussi être faite : la carte 7 sur les centres de recherche apparaît un peu comme une anti-carte : aucune information sur la taille des entreprises, pas d’échelle…] 1. En quoi les documents fournis permettent-ils d'éclairer les évolutions économiques et démographiques récentes des villes françaises aux échelles régionale, nationale et européenne ? Cette question ne pouvait, à mon sens

Caractéristiques d’une offre d’emploi Pour une entreprise qui recrute, il existe des règles à respecter absolument au niveau de la diffusion et de la rédaction d’une offre d’emploi. Pour un poste basé en France, toutes les employeurs (peu importe leur nationalité où la localisation de leur siège social) sont en effet soumis à des lois précises qui imposent des mentions obligatoires et qui en interdisent d’autres, jugées discriminatoires. Les règles de diffusion Depuis la loi de cohésion sociale

contribuent à modifier sans cesse tant son mode d’organisation que son mode d’organisation nationale. Peut-on encore parler d’industrie ? Et d’industrie française ? Ces nouvelles conditions entraînent de profonds changements dans la nature et la localisation des activités industrielles. De nouveaux types d’organisation spatiale apparaissent qui bouleversent la répartition de l’industrie issue des différentes phases de l’industrialisation du pays. Toutefois, des héritages subsistent et leur superposition

entraîne le glissement de la sidérurgie sur les littoraux. Des entreprises s’implantent dans l’Ouest et au Sud, de plus en plus attractifs : aéronautique à Toulouse (Airbus), informatique en région PACA. C’est l’effet « sun belt ». 2De nouvelles dynamiques industrielles ALes facteurs de localisation ont changé Les régions situées à l’est d’une ligne Le Havre/Marseille demeurent les plus industrialisées mais de nouvelles logiques de localisation des espaces industriels s’imposent. La proximité d’une

(étude du marché, diagnostic, projet global) - Projet commercial I. Présentation de l’entreprise 1ere Page : - Nom - Adresse - Logo Suite : - Date de création - Nom créateur - Lieu du siège (Localisation Photo) + Zone de chalandise - Numéro de téléphone + Mail - Place sur le marché - Si elle est présente qu’en France ou à l’internationale - Total bilan - Nombre d’agence si il y en a - Clientèle visée - Répartition

stratégies des différentes firmes multinationales……………………………………………6 Section 2 : Les déterminants de la multinationalisation des entreprises …………….………..6 A) La recherche de meilleures conditions d’offre………………………………………………………6 B) La recherche de meilleures conditions de la demande…………………………………….……7 C) L’Organisation de la concurrence………………………………………………………………….………7 Partie II : La localisation de l’entreprise multinationale : La délocalisation………………………………………………………………………….………….……7 Section 1 : Concept de la délocalisation

Conférences en S.T.A.P.S. Université de Bourgogne LATEC – UMR 5118 2, Boulevard Gabriel 21 000 Dijon Patrick.Bouchet@u-bourgogne.fr Le secteur de la distribution est marqué par une série de transformations de ses activités dont l’ampleur contraint les entreprises à des re-formulations profondes de leurs stratégies. Dans ce contexte marchand, notre travail cherche à évaluer l’existence et l’importance de la théâtralisation dans la stratégie du point de vente d’articles de sport. Dans un premier temps, une