La Localisation Des Entreprises

facteurs de localisation. Autrefois, il fallait être proche des matières premières (fer, charbon) pour minimiser les coûts de transports ; aujourd’hui, le facteur essentiel est la présence d’une main d’œuvre très qualifiée, attirée par un environnement agréable, des aménités. Carte des pôles de compétitivité de 2011 b) cette évolution a donc renforcé les métropoles, en particulier leurs pôles technologiques (un technopôle= zone dans laquelle laboratoires de recherche, universités et entreprises de technologies

l’aéronautique et du spatial. Sur l’affiche de promotion de la Communauté urbaine de Toulouse métropole, on aperçoit un Airbus A380, une fusée et un satellite (qui résument des deux secteurs). D’ailleurs, le document 2 confirme ceci en mentionnant des entreprises de ces deux secteurs : Airbus, ATR, Liebherr pour l’aéronautique et le CNES, Thales et Astirum pour le spatial. • D’après le document 1, Toulouse est « le leader européen de l’aéronautique et du spatial ». Ces deux secteurs pèsent en effet très

situé à proximité de l’Université. De nombreuses entreprises s’y établirent alors. Frederick Terman est considéré comme étant le père de la Silicon Valley. Cet enseignant de la faculté de génie électrique de l’université de Stanford se préoccupait beaucoup du fait que ses meilleurs étudiants diplômés devaient aller dans l’est des États-Unis pour pratiquer leur métier. Il se donna donc pour mission d’encourager ses étudiants à lancer leur propre entreprise dans la région. Deux de ceux-ci, William Hewlett

innovations technologiques et la distribution Les contraintes et opportunités juridiques de la distribution 7 8 15 18 22 28 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Section 5 2 LES ENTREPRISES DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset et André Fady Les entreprises de distribution selon les méthodes de vente Les entreprises de distribution selon les structures de fonctionnement 35 36 49 Section 1 Section 2 VI MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION 3 LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR ET LE POINT

Préparation de la prospection • Connaître l’organisation La personne chargée de la prospection est l’ambassadeur de son organisation. Il la représente et pour pouvoir la vendre ou vendre son projet, il doit : - connaître son organisation parfaitement (entreprise, association, fondation…) - son histoire (date et circonstance de la création, noms des fondateurs), l’identité et les valeurs qui l’animent - ses finalités, ses missions, son activité - son fonctionnement, son organigramme - a place sur le marché

Version/Date BUSINESS PLAN PLAN DE BASE (à compléter grâce aux indications que vous obtiendrez en sélectionnant le titre de rubrique) 1. Résumé 2. Portrait de l'entreprise, management 3. Produits/services 4. Marché, clients 5. Entreprises et produits concurrents 6. Plan marketing 7. Infrastructure et technologie 8. Gestion financière 9. Planification financière et opérationnelle 10. Evaluation des risques 11. Annexes Bref descriptif de la rubrique 1. Résumé 

Les entreprises industrielles dans la mondialisation : défis, stratégies et mutations depuis les années 1980. Introduction Mondialisation = phénomène mondial mais cela ne signifie pas que tous les acteurs ont les mêmes stratégies. Ex : phénomène de la désindustrialisation, ne touche pas le monde entier. Hausse des prix des matières premières, ↗ émissions de gaz à effets de serre liée à l’industrialisation de pays émergents (cō Chine). Ø de désindustrialisation à l’échelle du monde. Contresens

_______________________________________________________________________________________________________________________ 1. Différents types de business plans La terminologie dans le domaine du management n’est pas rigoureusement la même selon les entreprises et les professeurs qui enseignent dans ce domaine. Il y a un risque de confusion entre plan stratégique et business plan : — le plan stratégique concerne toutes les activités de l’entreprise sous la responsabilité de la direction générale ; — le

de ses données de localisation, cette autorisation pouvant être recueillie par l'intermédiaire d'un contrat au moment de la souscription du service, ou éventuellement à tout moment pour activer ou désactiver le service de géolocalisation concernant la conservation des informations liées à ses déplacements (historique des déplacements). En outre, l’utilisateur doit pouvoir revenir sur son consentement de manière simple et gratuite et pouvoir supprimer les données de localisation qui le concernent

(Option : Sciences de l’information et du document) MEMOIRE DE STAGE Mission effectuée du 14 avril au 12 juin 2009 à l’agence web Ekinoxe Origin 105 rue de Lannoy – 59100 Roubaix LE RÉFÉRENCEMENT DE SITE WEB POUR LES PETITES ENTREPRISES : INTÉRÊTS, SPECIFICITÉS ET LIMITES Sous la direction de : M. Eric DELCROIX M. Julien RINGARD Soutenu le 29 juin 2009 à l’UFR IDIST Université Charles de Gaulle, Lille 3 (Campus Pont de Bois) BP 60149, 59653 Villeneuve d’Ascq Cedex