La Main Visible Des Managers

importante des prestations proposées par rapport à la situation antérieure. » « Pour évoquer les nouvelles activités créées grâce au Net, on utilisera le préfixe esuivi d’un point… : il en est ainsi du e.business, du e.commerce » (Mongrand, JeanPierre, Le manager dans la nouvelle économie, Éditions d’Organisation, 2001). « Tout ce qui commence par « e- » renvoie à une conception distante et un peu déshumanisée des relations interpersonnelles. Après tout, pour certains, le e-learning, c’est apprendre sans professeur

tribune mondiale (parfois anonyme) pour s’exprimer sur son travail, son manager, ses collègues, son entreprise au sens large. Quand votre vie privée est mise à nue sur internet, quoi de plus logique que de voir la vie interne des entreprises exposées sur la place public. 87 % des candidats déclarent« faire des recherches en ligne sur l’entreprise avant de répondre à une annonce », (Sondage Région Job, 2012). La prise en main de son image devient indispensable pour toutes entreprises. La marque employeur

la création des actions de formation ; et d’autre part, les agents concernés par le déploiement de la formation au sens large du terme (j’entends ici les agents en charge de l’inscription des « agents-stagiaires », l’ouverture des formations, les managers en charge des entretiens annuels…). Pour avoir rencontré et échangé avec nombre d’entre eux, j’ai constaté de façon claire et distinctive qu’il y avait de réels dysfonctionnements au niveau des agents concernés par le déploiement des formations

d'outils de gestion permettant d'améliorer l'organisation. Le management ne peut se réduire ainsi à la gestion des ressources humaines, mais plus globalement à la gestion de l'organisation. Le verbe manage vient certainement de l'italien maneggiare (contrôler, manier, avoir en main, du latin manus : la main) influencé par le mot français manège (faire tourner un cheval dans un manège). A cette notion il faut aussi ajouter la notion de "ménager" (dont le sens au XVI° siècle était de conduire son bien

Sociologie des organisations Plan : Introduction I Un fait de société II Deux classiques II-1 Les principes tayloriens II-2 La théorie wébérienne III La naissance d'une discipline III-1 Les enquêtes empiriques III-2 Les apports des managers IV Un modèle analytique : l'approche socio-technique V Le développement des enquêtes dans l'après guerre V-1 Le contexte V-2 Les études de cas VI Les théories VI-1 Les comportements VI-2 La structure VII Asiles et les établissements

reconnaissance à : • Mr ZERHOUNI HICHAM Superviseur du Département Maintenance et encadrant professionnel, • Mr EL OUAHABI MOHAMMED Responsable de Gestion Maintenance, • Mr BOUATRA ABDELILAH Manager du Département Maintenance, Pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise, et m’avoir accordé toute leur confiance, pour le temps qu’il m’ont consacré tout au long de cette période, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’il

l’outil spécialisée dans les réseaux sociaux. va être utilisé et comment. Nous devons En France, les entreprises à l’heu- aussi imaginer le système de reconnaisre du 2.0 se comptent sur les doigts de la sance à accoler à la boîte à idées, sinon elle main. Elles commencent à intégrer les ré- ne fonctionnera pas », explique Stéphane seaux en autorisant ou en créant des blogs, Roussel, le DRH. des wikis, des communautés sur Facebook. Ces nouvelles règles de partage de l’inforIBM fait partie des pionniers

WORKING PAPER SERIES Working Paper 2014-175 Le rôle du manager de proximité dans l’innovation sociétale Marie José Scotto Hervé Tiffon http://www.ipag.fr/fr/accueil/la-recherche/publications-WP.html IPAG Business School 184, Boulevard Saint-Germain 75006 Paris France IPAG working papers are circulated for discussion and comments only. They have not been peer-reviewed and may not be reproduced without permission of the authors. Le rôle du manager de proximité dans l’innovation sociétale Marie José

réservés aux professionnels (hôtels, bars, restaurants) ainsi qu’aux associations et comités d’entreprises. L’unité commerciale est située, dans une zone artisanale à 10 minutes du centre ville, près d’un rond point, donc facile d’accès et visible et avec une circulation toujours fluide et proche de la quatre voies provenant de Saint Etienne pour faciliter la venue de nos clients provenant de l’Est du département. Promocash en France 127 enseignes en France Promocash Chadrac

L'APPROPRIATION DES METHODES ET OUTILS DU CONTROLE DE GESTION PAR LES MANAGERS EN ENVIRONNEMENT ERP : UNE APPROCHE PAR LA METHODE DELPHI Rachid EL MOURABIT, Doctorant Institut d’Economie et Management de Nantes-IAE Bâtiment Petit Port, Chemin de la Censive du Tertre, BP 62232, 44 322 Nantes cedex 3 Rachid.el-mourabit@univ-nantes.fr Résumé : Abstract : Notre étude aborde le thème d’appropriation du contrôle de gestion par les middle managers en environnement ERP. L’approche retenue pour apporter des