La Main Visible Des Managers

LOGISTIQUE L’ENTREPOT DANS LA CHAINE LOGISTIQUE 2008 – Conception AFT-IFTIM MANAGERS 1 LOGISTIQUE AMONT: FOURNISSEUR AVAL: CLIENT APPROVISIONNEMENT PRODUCTION DISTRIBUTION ENTREPOSAGE DE MATIERES PREMIERES OU COMPOSANTS ENTREPOSAGE DE SOUSENSEMBLES OU PRODUITS SEMI-FINIS ENTREPOSAGE DE PRODUITS FINIS 2008 – Conception AFT-IFTIM MANAGERS 2 LOGISTIQUE Fournisseur Usine Fournisseur Stock Déporté L’usine n’a pas ou n’a plus la capacité de stockage

Le luxe, comment ça marche ? L’épisode « Bling- Bling » de notre président (vite repris en main par Carla qui remplaça la Rolex par une Patek Philippe !) et la pipolisation ambiante ont sans doute dans un premier temps décomplexé la consommation de luxe (chacun aurait droit à sa part de luxe), mais la crise a fait renaître des regards moraux, éthiques et réprobateurs sur ces affichages de richesse souvent jugés inconvenants et provocateurs. Je n’entrerai pas dans ce débat millénaire, car force

le perfectionnement, la fidélisation et la motivation de leurs collaborateurs constitue une condition majeure pour l'acquisition et la conservation d'avantages concurrentiels durables. Bibliographie A. Chandler, La Main visible des managers, Economica, 1989 (éd. or., The Visible Hand : The Managerial Revolution in American Business, Belknap Press, 1977) Stratégie et structure de l'entreprise, Éditions d'organisation, 2006 (éd. or., Strategy and Structure, M.I.T. Press, Cambridge, 1962) E. Cohen

I. Portefeuille stratégique : 1. Définition : C’est un ensemble des secteurs d’activité dans lesquels l’entreprise  est présente.  Les modèles de portefeuille d'activité sont des outils  qui ont été développés pour aider les managers à sélectionner les domaines d’activité à conserver. Le but est de savoir si le portefeuille est équilibré et quelle activité est à conserver ou à céder.  Un portefeuille est équilibré  si elle a des activités en croissance (supérieur à 10%), des

alarm, via music player, timetable, games and camera. As Samsung slogan mentions "Everyone's Invited"; indeed, each one can find the mobile phone which matches to his expectation. Usually, teenagers want music and photos, students need calendar to manage their time and texts, workers need internet access and space to save data and elders need to call and to keep in touch with their family. Mobile phones adapt to everybody and they always are a source of innovation and creativity. (Proparcos’ magazine

persistance à l'effort), la mobilisation touche le personnel dans son ensemble. L’homme, premier capital de l’entreprise n’est plus une contrainte mais un gisement de ressources. Et Selon Michel CROISIER, « l’homme n’est pas seulement une main et un cœur mais il est aussi une tête c'est-à-dire un agent autonome et libre capable de réagir non seulement contre la standardisation du taylorisme mais aussi contre la manipulation psychologique ».au vue de l’importance de l’homme au sein de l’entreprise

stratégiques. Puis, on évolue vers la forme N (network) : structure très éclatée. Combinaison de centralisation et décentralisation, locale et internationale : Les innovations contractuelles : sous-traitants (out-sourcing, sur le net : e-sourcing), où la main d’œuvre n’est pas très chère. Exemple : Nouvelles techniques de gestion comme le « juste-à-temps » (pas de stock, gérer la commande en temps réel, tout miser sur la logistique) Les lows-costs Les modèles commerciaux fondés sur la gratuité (les entreprises

l’environnement Inconvénients : Le coût La vente assistée peut se décliner en vente semi-assistée Sous-Section 2-2 - Vente anonyme Elle est caractérisée par une absence de vendeur, une présentation des produits à vue et à portée de main. Un libre choix, un affichage visible des prix et un passage autonome en caisse. Méthode réservée aux biens de consommation courante, des produits non-impliquant, reposant sur l’achat impulsif et régulier. Avantage : Le coût Inconvénient : Méconnaissance du consommateur

“cost management focals” from the finance department then process this data together with the project plan into funds flow schedules that provide the cost justification for the projects. The results have prompted redesign on some projects, kept the managers of support groups motivated to help implement, and made top management aware of how valuable lean production is. At Toyota, the philosophy that profits come from squeezing costs is implemented through target costing in preproduction and cost improvement

| Table des matières 1. Enjeux 7 • Créer une force de vente multimarque 7 • Trouver des solutions de reclassement de 20 % des effectifs commerciaux 7 • Maintenir les objectifs de vente 7 • Manager et développer la fierté d’appartenance des commerciaux à leur marque 7 • Rassurer les salariés du groupe sur la restructuration commerciale 7 • Tenir les délais imposés par le Comex 7 2. points forts de notre solution 11 • Une organisation