La Maltraitance Et La Bientraitance

qui affirme l’égalité des droits et valorise les acteurs qui les respectent, et que j’ai inscrit la lutte contre la maltraitance envers les aînés comme l’une de mes priorités ministérielles : j’avais, par exemple, pris la décision de veiller à ce que l’ensemble des établissements accueillant des personnes âgées dépendantes observent des règlements strictes en matière de bientraitance. Ceux qui n’étaient pas aux normes, ont été fermés : là encore, l’impératif de respect des personnes et de qualité

psychologique chez l’enfant ? N’y a-t-il pas un risque de rupture entre l’enfant et sa famille ? • Le manque de formation et ou d’information des parents n’induit-il pas un risque d’infantilisation de l’enfant ? Voire même un risque de maltraitance ? • Comment pallier à l’épuisement familial ? Cet épuisement ne fait-il pas courir un grand risque à l’enfant et à l’ensemble de la cellule familiale ? • Comment aider l’enfant à garder une place d’enfant ? puis à le laisser grandir 

vie en collectivité en s’ouvrant sur l’extérieur. Cette recommandation complète ainsi celles concernant l’« Ouverture des établissements à et sur leur environnement », « Les attentes de la personne et le projet personnalisé » et bien sûr, « La bientraitance : définition et repères pour la mise en œuvre ». Elle concerne aussi bien les professionnels que l’encadrement, les usagers et leurs proches, quel que soit le secteur d’activité. Pratique et adaptée aux acteurs de terrain, cette recommandation

6. 7. L’implication des équipes La composition des équipes Les qualités d’une équipe Un personnel qualifié et motivé Nos objectifs Formation de l’équipe La maltraitance 7.1. Maltraitance et vulnérabilité 7.2. Les causes de la maltraitance 7.2.1. Causes organisationnelles 7.2.2. Causes psychologiques 7.3. Les différentes formes de maltraitance 57 58 59 60 60 61 62 63 63 64 65 65 66 66 66 67 Le projet de vie. 1. L’accueil 1.1. Implantation de l’établissement 1.2. L’accès 1.3. L’accueil du résidant

..............................................16 4. Favoriser le maintien en activité.....................................................17 5. Réduire les risques liés à l’activité professionnelle. .......................17 6. De la maltraitance à la bientraitance : d’abord une affaire de prévention ......................................................................................18 IV B - AMÉLIORER LES RESSOURCES HUMAINES EN GÉRIATRIE.................................................

l’accueil temporaire ; les relations avec le milieu familial ; les relations avec les tuteurs ; la dynamique de projet; l’accompagnement de la personne avec les actes de la vie quotidienne comme support à l’accompagnement; la bientraitance, la prévention de la maltraitance ; les outils de travail. 1.5 Le projet associatif Le projet de l’association est fondé sur des valeurs chrétiennes puisqu’un premier établissement fut construit au début du XVIIème siècle pour abriter des religieux. Il en découle

les mêmes buts, à savoir, défendre les droits des personnes en situation de handicap mental et mettre en place une solidarité entre les familles et les représentant de leurs intérêts au plan local, régional ou national. Le cadre éthique et la bientraitance Il permet aux personnes en situation de handicap d'avoir un accompagnement ou une prise en charge spécialisée par un établissement ou un service. Cette prise en charge sera adpatéee à l'âge de la personne, à ses besoins et ses capacités. Elle

dernières années. Les lois du 2 janvier 2002 et du 5 mars 2007 impactent la structure et les pratiques professionnelles sont confrontées à de nouvelles exigences. a. L’impact de la loi 2002-2 La loi 2002-2 s’affiche délibérément comme une loi de bientraitance 10 . Elle a recentré l’usager au cœur du dispositif. Pour cela, elle garantit l’effectivité des droits et des devoirs des personnes accueillies par la mise en place de différents instruments (livret d’accueil, charte des droits et liberté de la

dernières années. Les lois du 2 janvier 2002 et du 5 mars 2007 impactent la structure et les pratiques professionnelles sont confrontées à de nouvelles exigences. a. L’impact de la loi 2002-2 La loi 2002-2 s’affiche délibérément comme une loi de bientraitance 10 . Elle a recentré l’usager au cœur du dispositif. Pour cela, elle garantit l’effectivité des droits et des devoirs des personnes accueillies par la mise en place de différents instruments (livret d’accueil, charte des droits et liberté de

soignant de la résidence veille à encourager les résidents à assurer eux mêmes leur soins d'hygiène à chacune de leurs interventions auprès de eux. d. Soins L'organisation des soins dans la structure est mise en oeuvre avec la notion de « bientraitance ». la structure définie dès l'entrée du résident, la prise en charge la mieux adaptée en tenant compte de ses désirs et de ses attentes. Le personnel respecte ses rythmes et ses préférences, dans la limite des possibilités de la vie en communauté