La Micro Economie Approfondie

pédagogique EVALUATION Examen écrit sous forme de questions directes de compréhension ou d’analyse UNIVERSITE MOHAMMED V-SOUISSI Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Rabat Marketing Stratégique et Management Commercial Approfondi : Semestre 3 Pédagogie Concentration, Participation, prises de notes, Apprendre à apprendre Management de projet et création de l’entreprise CALENDRIER & EVALUATION 1. Mardi 8 oct. de 10-11h30 prise de contact et introduction 2. Du

mêmes qualités de la part de ces produits. Les produits de luxe, certains vêtements, les CD musicaux, l'industrie hôtelière et le transport sont quelques exemples de produits universels. 2. 3. Avantages de la standardisation : a. Economies d'échelle : Au niveau de conception, de création publicitaire et de production (et donc limitation des frais d'agence) des messages. Une communication identique sur tous les marchés évite des coûts d'adaptation pays par pays.

consommateur : celui-ci ne se laisse plus avoir * mouvement de consumérisme = de plus en plus d’associations aident les consommateurs à propos des produits ou des arnaques. * ethno marketing – ethnographie = technique d’observation approfondie du consommateur ( immersion dans la vie du consommateur. * marketing personnalisé – customisation = personnalisation dans un souci de perfection. - la transformation de la distribution * marketing expérientiel = proposition

(7 % volume d'alcool), une bière ambrée de haute fermentation non filtrée (7 % volume d'alcool) et une bière brune de haute fermentation non filtrée (7 % volume d'alcool). Toutes les 3 sont conditionnées en bouteilles de 75 cl, bouchonnées. Cette micro brasserie wallonne connaît un succès régional important, et forte de son expérience, envisage de vendre ses produits à l'exportation afin de mieux utiliser sa capacité de production, actuellement très peu exploitée. Le dirigeant rêve de pénétrer le

il n’y a pas de référence aux Nouvelles Techniques Informatiques et de Communication (NTIC). C’est l’attention sur la relation et les objectifs que l’entreprise espère atteindre à son égard qui est mis en avant. Mieux connaître la clientèle et approfondir ses relations avec elle. Il s’agit de faire durer la relation dans le temps, que l’intérêt aille au delà de l’achat ou de la vente. Pour l’entreprise, le client ne doit plus être un acheteur anonyme. 1.1.3 Principe d’efficacité organisationnelle

Economie sociale et solidaire '" @L.HARMATIAN.2010 5-7, rue de l'École-Polytechnique; 75005 Paris http://www.1ibrairieharmattan.com diffusion.harmattan@wanadoo.fr harmattan1@Wanadoo.fr ISBN: 978-2-296-11426-5 EAN : 978229609114265 Sophie Sous la direction de BOUTILLIERet Sylvain ALLEMAND ,. Economie sociale et solidaire Nouvelles trajectoires d'innovations L'HARMATTAN SOMMAIRE PRESENTATION GENERALE L'économie sociale et solidaire, une définition plurielle pour

DIRECTION GENERALE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR « Economie sociale familiale » Septembre 2009 SOMMAIRE ANNEXE I RÉFÉRENTIEL DES ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES…………………..…..….p.3 RÉFÉRENTIEL DE CERTIFICATION…………………………………………… ……p. 7 savoirs associés……………………………………………………………………p 12 ANNEXE II : STAGE EN MILIEU PROFESSIONNEL……………………………………..…….... p.37 ANNEXE III : HORAIRES……………………………………………………………………. .p. 41 actions professionnelles……………………………………………… …………………p. 45 ANNEXE

avec tout ou partie des acteurs concernés qu’ils soient internes ou externes à l’organisation. Il peut y avoir également le début de son déploiement. Cela se traduit par la mise en place de groupes transverses, d’échange entre services, de liens approfondis avec les clients, fournisseurs, etc… pour capitaliser les connaissances, les savoirs, les tours de main et autres richesses internes ou externes souvent inexploitées. Cela se traduit également par la cohérence d’un système d’information simple,

structures éclatées. Aujourd’hui, à la lumière de l’expérience et des difficultés rencontrées dans la recherche de l’atteinte de l’équilibre financier, tous deux s’interrogent sur la pertinence de cette option. Le CRG se demande s’il y a véritable économie d’échelle d’avoir un système national, notamment pour certaines fonctions comme la comptabilité, la formation, la direction et la représentation externe, les audits, alors que certaines délégations régionales peuvent se trouver jusqu’à 2,5 jours

SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………….2 Chapitre 1 : Formalisation et contextualisation du stage………………………………………4 I / Analyse approfondie de la structure………………………………………………………...5 I.1 / Situation géographique………………………………………………………………...5 I.2 / Environnement socio-démographique…………………………………………………5 I.2.1 / Historique du magasin…………………………………………………………….5 I.2.2 / Types de clients………………………………………………………………6 I.2.3 / Espace concurrentiel…………………………………………………………7