La Modélisation Causal

1990 en relations internationales 4. La nouvelle phénoménologie du monde de la sécurité 5. La nouvelle grammaire de la guerre 6. Les origines de la sécurité globale 7. Les bases de données 8. Les problèmes épistémologiques de la modélisation 9. Le modèle de Ted Gurr 10. Le modèle de Brecher QUESTION 1  La révolution comportementaliste en relations internationales INTRODUCTION L’approche méthodologique a longtemps était mise de côté en relations internationales. L’impossibilité

participatives s’inscrivent dans un paradigme pluraliste, évolutif et itératif ; ce sont l’analyse des parties prenantes, le recueil de témoignages oraux, la cartographie sociale participative, l’établissement de graphiques et diagrammes de relations causales, de tendances et de changements, le calcul de scores et le brainstorming sur les forces et les faiblesses des programmes. Bien conçues et mises en œuvre, les méthodes participatives sont rigoureuses et apportent des éclairages qualitatifs, mais elles

homme ? Certainement pas d’avoir mangé salé ! L’autre position, celle du hasard objectif, consiste à considérer certaines situations comme totalement contingentes : le hasard est simplement la rencontre (incausée) de séries causales indépendantes. Ainsi les séries causales physiologique (ingestion d’aliments salés → sensation de soif → besoin de boire → déplacement à la fontaine), géologico-météorologique (présence d’une source), sociologique (qui fait que des hommes sont devenus brigands, habitent

Modèles et Modélisations, 1950-2000 Nouvelles pratiques, nouveaux enjeux Michel Armatte et Amy Dahan Dalmedico* Ce texte a pour objectif de confronter les discours théoriques sur le rôle des modèles mathématiques dans la connaissance, — discours produits à divers moments par les philosophes des sciences—, avec quelques pratiques effectives de modélisation dans des champs scientifiques. Ces derniers ont été choisis par ce qu'ils sont représentatifs d'un déplacement important des pratiques

multiplicité et la diversité des courants de pensée qui se réclament du constructivisme en sciences sociales. Nous mettons ensuite en évidence que le paradigme des sciences de l’artificiel offre à la recherche en management stratégique un cadre de modélisation et de raisonnement ouvert plutôt que fondé sur la simplification et la réduction a priori, favorisant la prise en compte effective de la complexité des organisations sociales dans l’élaboration de connaissances actionnables. Ces connaissances

les centaines de participants - en majorité américains et anglais - des chercheurs, des praticiens, des témoins feront des exposés et diverses tables rondes s'articuleront autour des grands axes de réflexion: l'épidémiologie, les hypothèses multi causales, la psycho-neuro-immunologie, les survivants à long terme, les thérapies non toxiques, le rôle médiatique etc... Rendre compte en détail de ce congrès fort animé serait trop long mais en dégager les grandes lignes est intéressant pour se rendre compte

proches. Elles complètent les indicateurs de résultat par des indicateurs portant sur les leviers d’action, plus réactifs, plus riches, et captant la performance à plus long terme. L’identification des leviers d’action pertinents repose sur une modélisation de la performance, c’est-à-dire l’établissement de relations de cause à effet entre les leviers mesurés et la performance recherchée. • Le BSC propose quatre catégories d’indicateurs, reliées entre elles par des relations de cause à effet : des

entre le processus de traitement de l’information du cerveau humain et celui de l’ordinateur est sans ambiguïté : le raisonnement humain s’apparente à un algorithme imparfait mais perfectible de résolution de problème qui peut faire l’objet d’une modélisation. Cela suggère que les procédures de choix des individus convergeraient s’ils disposaient des mêmes informations et des mêmes capacités de computation. L’utilisation des capacités de computation nettement supérieures des ordinateurs est donc

planification doivent être redéfinis. Les provisions constitutionnelles, la réforme de l’État et les attentes de la population tracent la voie à cette redéfinition, au partage de compétences entre les niveaux national et décentralisés de planification. La modélisation d’un système de planification articulant le national et le local a donc été retenue comme premier élément de la réflexion à conduire et constitue l’objet du présent document. Toutefois, les délais de réalisation ne permettent de présenter qu’une

la formation, les dépenses de recherche-développement, les brevets, les licences ou les marques déposées. A l’inverse du capital humain, le capital structurel peut être détenu et donc acheté ou vendu. 3-2) L’incidence de cette notion sur la modélisation du tableau de bord stratégique Principes généraux Le navigateur reprend les quatre dimensions du tableau de bord équilibré auquel il adjoint un bloc supplémentaire : la dimension humaine. L’axe finance résume ce qui a été fait dans le passé ;