La Mondialisation Hec

interne est vecteur de la stratégie. La communication interne accompagne le changement : l’explique, le concrétise et rassure les acteurs. Hansmaennel, praticien, avance : « [en 1992 les] dirigeants [du Groupe SEB] décident alors d’accélérer la mondialisation du Groupe et de réformer progressivement son organisation interne (…). Pour réussir ce double pari (…) ils savent qu’il va leur falloir développer un certain nombre de fonctions transversales (…). Parmi celles-ci ils identifient la communication

étant d’anciens militaires. Puis par extension la définition est devenue recruter du personnel. Fin du XXe siècle : les ressources humaines deviennent une fonction stratégique. Il y a une concurrence internationale importante du fait de la mondialisation et les directions RH doivent être compétitives. Les hommes sont considérés désormais comme des ressources sur lesquelles il faut investir, il y a donc une obligation de rentabilité du personnel. Les méthodes de recrutement évoluent et ont tendance

assurent l’interface entre achats et stratégie de l’entreprise. Depuis plusieurs années, les cadres de la fonction achats connaissent une transformation de leur champ d’intervention géographique, fonctionnel et sectoriel : • géographique, car la mondialisation des échanges étend le territoire d’investigation (localisation des fournisseurs) d’un grand nombre de cadres des achats ; • fonctionnel, car les achats interagissent désormais directement avec les choix stratégiques de l’entreprise sur son métier

genre de contrainte « de sentier » doit être prise en compte dans l'innovation. » FRéDéRIC FRéRy, rédacteur en chef invité // Charles Pépin // Charles Pepin est écrivain et philosophe. il est agrégé de philosophie, diplômé de sciences Po et de HEC et enseignant. il collabore à plusieurs revues, dont Philosophie Magazine. ses derniers essais « une semaine de philosophie, les bases de la philo en sept jours » et « Les philosophes sur le divan » (Flammarion) ont rencontré un vif succès. VIsIOns

et de formation en entrepreneuriat social dans l’enseignement supérieur : les initiatives pionnières de Harvard, Stanford, Columbia ou Oxford ont été suivies, plus récemment, par certaines des plus grandes écoles de commerce françaises (ESSEC et HEC). Si l’enthousiasme est tel, c’est que l’entrepreneuriat social apporte des réponses innovantes à des problèmes que les gouvernements, les institutions publiques ou les organismes de charité échouent à résoudre depuis bien longtemps. Dans son rapport

leur territoire. Ce qui pourrait nuire à leur monopole et souveraineté. Par conséquent, ils sont méfiants envers le droit international. Conclusion : On ne peut pas parler d’ordre international mais plutôt d’ordre étatique. (7) Mondialisation et « crise de l’état » Pour comprendre la situation actuelle, il faut tenir compte de ce qui c’est passé lors de la décolonisation. En effet, l’Etat moderne s’est surtout concentré en Europe et donc ont été importé et exporté vers d’autres

leurs nombreux travaux de recherche. Nous pouvons donc faire un lien entre lʼémergence de la RSE au sein des entreprises et au sein des formations de ces écoles de commerce. Si nous écoutons lʼavis de trois écoles de commerce renommées en France : HEC, ESSEC et Euromed. Pour lʼEcole Supérieures des Sciences Economiques et Commerciales, la RSE est arrivé dans les entreprises lorsque lʼéconomie du pays sʼest insérée dans la vie sociale. Pour Pierre Tapie, Directeur Général de lʼécole, les causes de

grandes écoles (École Nationale d'Administration – École Nationale de la Magistrature – HEC – Écoles d'application de la police, de la gendarmerie ou des douanes, etc…), ainsi que dans plusieurs universités. Le traitement de la corruption ne peut se concevoir à l'intérieur de nos seules frontières : - en raison du fait qu'il touche à des degrés divers tous les pays ; - en raison du phénomène de la mondialisation ; - en raison de la complexité des circuits financiers qui ne peuvent, compte tenu des

LAUSANNE ÉCOLE DES H AUTES É TUDES COMMERCIALES LE CONSOMMATEUR "VERT": ATTITUDE ET COMPORTEMENT Dominique Marguerat, Doctorant Ghislaine Cestre, Professeur Décembre 2002 Institut Universitaire de Management International (IUMI) École des HEC Université de Lausanne CH – 1015 Lausanne Tél. 021 692 33 10, Fax 021 692 34 95 E-mail : Admin.mim@hec.unil.ch 1 Table des matières 1 INTRODUCTION DES CONCEPTS CLES ...................................................................... 4 1.1

Finalement, nous discutons certaines réformes qui peuvent aider à préserver la zone euro et éviter ainsi une nouvelle crise. Codes JEL: F31, F33, F34, F41, H63 Mots clés: Crise de dette, plans de sauvetage, Union européenne, euro ⇤ Auteur de contact: HEC Montréal, Département de Finance, 3000 Côte-Sainte-Catherine, Montréal, Canada H3T 2A7. E-mail: alexandre.jeanneret@hec.ca. Site web: www.alexandrejeanneret.com 1 Introduction La deuxième moitié du vingtième siècle fut marquée par la construction