La Mondialisation Interdependances Et Hierarchisation

journalistiques). Les événements sont construits, il y a un rapport entre mort/km: plus les morts sont loins moins ils sont importants. 3.Penser l'interdépendance généralisée. Tout est en contact et donc, tout est +/- interdépendant. Interdépendance généralisée à cause des médias, monde entier interdépendant. (ex : problème avec le pétrole a des csq sur l’économie mondiale) Tout est différé par le net, les médias, tout nous semble plus proche. Il y a une transformation radicale du « ici »

suggérés ou imposés par l’environnement dans lequel vit l’individu. Ils se développent à l’infini au fur et à mesure que les possibilités de les satisfaire font jour (progrès technique, la mode, l’appartenance à une classe sociale, …). Une hiérarchisation : l’individu établit une hiérarchie entre les besoins qu’il ressent ; ils ne sont pas tous économiques. Abraham Maslow en a proposé une pyramide hiérarchique. Les biens Définition On peut définir un bien comme toute chose reconnue apte

décision Budgets traditionnels établis par les unités de décision pour un niveau normal d’activité et budgets flexibles pour divers niveaux d’activité. Propositions budgétaires pour des variantes de type alternatif ou complémentaire Hiérarchisation des propositions budgétaires 1ère étape : Décomposition 2ème étape : Budgétisation 3ème étape : Classement La décomposition : L’entreprise est découpée en activité et pour chacune d’entre elles sont déterminées les missions principales

puisse connaître dès lors une nouvelle jeunesse dans un avenir plus ou moins proche » . De même, pour Patrick Vivret, « l’autogestion n’est pas morte et sa prospérité peut se lire aujourd’hui dans les mouvements contemporains en faveur d’une autre mondialisation essayant d’articuler les échelles de la démocratie, du local au global, nécessitant un haut niveau d’auto régulation » . L’idée autogestionnaire semble ainsi resurgir au travers de l’émergence de nouveaux vocables : « participation », « intéressement

Qualité des infrastructures - Performance de la firme convoitée (entreprise en difficulté ou non) - Les synergies potentiels IV. LES STRATEGIES D’INTERNATIONNALISATION L’ouverture de plus en plus large des frontières et l’accélération de la mondialisation de l’économie conduisent les entreprises à s’internationaliser de plus en plus. Les principales justifications de l’internationalisation sont : 1. La recherche de nouveaux débouchés La concurrence locale Les écarts de coûts salariaux d’un pays

également aux exigences du rendement. (Haussmann) URBANISME DURABLE. Les chartes d’Athènes. Mémoire de fin d’études- architecture et urbanisme HQE – Joseph SALAMON 2009 1. LA CHARTE D’ATHENES 1.2. DIMENSION NORMATIVE DE LA CHARTE D’ATHENES Interdépendance par rapport au site Le type idéal de l’établissement humain s’appliquera, identiquement, à travers un espace planétaire homogène, dont les déterminations topographiques sont nées. (l’architecture du bulldozer) A condition qu’il remplisse ses

restructurations et à la gestion des conflits sociaux pour se donner des missions plus constructives : le développement des compétences, l’amélioration du dialogue social, la transformation de l’organisation, etc. D’autant que la concurrence résultant de la mondialisation et du développement des nouvelles technologies (rachats, délocalisations, automatisation, normes, qualité, etc.) bouleverse la gestion des entreprises et donc la gestion du personnel (reconversion, mobilité, réduction d’effectifs, réduction des

internationales a été de pair avec le développement des conventions et du droit international. Les institutions internationales sont liées au maintien de la paix. Il y a de nouveaux défis économiques, sociaux, culturels. Les transformations produites par la mondialisation sont peut-être aussi des explications à la crise actuelle des institutions internationales. Le pouvoir des institutions internationales semble avoir diminuer au début du 20 ème siècle dans tous les domaines. On assiste à des replis nationaux et

plus prononcée. En revanche, l’ALENA a maintenu sa part de marché. Si cette évolution se vérifiait, l’élargissement de l’UE ne saurait suffire à garantir la parité avec les Etats Unis. L’Union pèserait de moins en moins sur le cours de la mondialisation ; une lente mais inexorable « sortie de l’Histoire » est envisageable. 2 2 1 24 31 % 23 6 2 24 % 18 2000 ALENA Tiers Med 4 2 20 % 2020 CEI 12 UE 30 2050 Exportations de biens 2000 – 2050

6 Myriem DOMENECH Marketing International : Adaptation ou standardisation ? Introduction L’internationalisation des entreprises est un phénomène irréversible et la globalisation économique n’est que l’une des facettes d’un phénomène de mondialisation qui touche désormais l’ensemble des activités humaines. Pour l’entreprise, l’internationalisation va forcément au-delà de la simple extension géographique de ses activités. Le marketing international doit prendre en compte les différents aspects