La Mondialisation Menace T Elle Les Sports Traditionnels

partie de la commune urbaine El Mechouar Stinia. Il est aménagé en parcours de Golf en 1971. Il est situé dans l’enceinte des murailles de Moulay Ismaïl… Il comprend neuf (9) trous. Il est supposé être l’unique golf au monde qui se ferme à clé. Le sport peut être pratiqué en nocturne. À proximité de la ville se trouvent les ruines de Volubilis, principale cité de l'ouest de la province romaine de Maurétanie Tingitane. Taroudant Considérée comme la grand mère de Marrakech, Taroudante est l'une des

d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise. 8.3 Fixer les objectifs Que veut le client (ici, le client pour la stratégie marketing est l’entreprise) ? Améliorer son image, éliminer un concurrent, augmenter un son chiffre d’affaires ?

Promouvoir les carrières sportives de haut niveau. Logique étatique ou logique privée. TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION………..…………………………...…..6 Partie 1 : Le sport de haut niveau et le sport professionnel 12 14 CHAPITRE 1 : DÉFINITIONS………………………………………………… 1.1. Le sport de haut niveau…………………………………………………………… 15 1.2. Le sport professionnel……………………………………………………………. 19 23 CHAPITRE 2 : LA CARRIÈRE SPORTIVE…………………………………. 28 Synthèse……………………………………………………………………………………. Partie 2 : Description

Histoire du XXe siècle : 1973 à nos jours Vers la mondialisation Serge Bernstein, Pierre Milza | | Une longue crise insolite Le déroulement de la crise => Deux signes avant-coureurs : chômage (entre 2 et 3% des actifs) et inflation (jusqu’à 5% par an : croissance a exigé la création de monnaie, entreprises augmentent les prix pour préserver leurs marges). => Affaiblissement inexorable du dollar menace le S.M.I. => premier déficit commercial des États-Unis survient en 1971 => suppression

derniers principes 11 D. Max Weber : rationaliser l’organisation : Max Weber (1864 – 1920) Les phénomènes de pouvoirs dans l’organisation 1) Les fondements de l’autorité et du pouvoir Trois types d’autorités :    L’autorité traditionnelle : une autorité car on né avant l’autre (plus âgé) ou de droit divin (on a des pouvoirs) L’autorité charismatique : l’autorité vient de la personne elle-même, qualité de la personne (ex : Napoléon) L’autorité rationnelle-légale : bureaucratie

..................................................................................................... 44 4.4.3 Les Opportunités ...................................................................................................... 45 4.4.4 Les Menaces ............................................................................................................. 45 4.5 Plan de recommandation ................................................................................................. 46 4.5

(mise en relation de moyens et de fins explicites) ; l’action rationnelle en valeur (croyance en la valeur incon- S action individuelle 6 action publique ditionnelle d’un comportement) ; l’action « affectuelle » (émotionnelle) ; l’action traditionnelle (fondée sur la coutume). action publique L’action publique est l’action de l’État, des collectivités locales, des institutions publiques internationales, et plus largement de l’ensemble des organisations à caractère public. Un dispositif législatif

INTRODUCTION I. PRESENTATION DE LA MARQUE 1. Historique de la marque ZARA 2. Gammes de produits de la marque 3. Forces / Faiblesses II. ETUDE EXTERNE 1. Le marché du prêt-à-porter 2. Les principaux concurrents de la marque 3. Opportunités / Menaces III. LES SOLUTIONS DE COMMUNICATION 1. La clé du succès de ZARA : son modèle économique 2. Spécificités des campagnes publicitaires CONCLUSION & OPINION FICHE SYNTHESE CHIFFRES CLES SOURCES -------------------------------------------------

responsable : le greenwashing, ou donner un vernis écologique à des entreprises ou des produits qui ne le sont pas, ignorer les enjeux écologiques. *L’environnement technologique : Les technologies peuvent à la fois représenter des menaces et des opportunités. Menaces: le téléchargement sur internet pour l’industrie musicale, la TNT pour les chaînes hertziennes… Opportunités : la sophistication des SI pour la constitution de BDD, la numérisation des médias pour les opérateurs de téléphonie mobile…

population locale de manière a mieux comprendre leurs cultures et de faire des échanges culturels avec les autochtones.  Sa motivation est le gout d'aventure, le dépaysement et la découverte de nouvelle civilisation autre que son habitat. »13 La mondialisation et l’existence de nouvelle technologie comme l’intérêt a change le comportement des touristes, car ils peuvent s’informer sur la destination proposée, d'ou une certaine modification sur les paramètres de comportement des consommateurs : Des touristes