La Mondialisation Vers Un Monde Polycentrique

international : La mondialisation de l’économie: La mondialisation évoque la notion d’un monde uni, d’un monde sans frontière . L’interpénétration des cultures, des technologies et des economies . L'accroissement des mouvements de biens, de services, de main d’oeuvre, de technologie et de capital à l’échelle international . Sujet de débats et de polémiques : - Conception unitaire - Conception pluraliste Les pays riches bénéficient de la mondialisation en obtenant un rendement

développement A) Le cycle de vie international Il comprend 4 phases : 1. Exportation à partir du pays d’origine : l’entreprise exporte depuis la France vers un pays tiers, dans cette phase l’entreprise vend son produit sur son marché domestique, c’est la réussite sur ce marché qui va impliquer l’exportation de son produit vers un pays tiers. 2. Les débuts de la production étrangère : les marchés importateurs connaissent une croissance rapide, les pays tiers vont voir la demande du produit

Stratégies et Management international Cours assuré par : Florent PESTRE L’organisation des Firmes Multinationales FU Tianchen ZEMZEMI Mohamed Wajdi BELLACHE Ribiha 1 INTRODUCTION Avec la globalisation, les firmes sont entrées dans un monde turbulent, marqué par une forte incertitude. La déréglementation, l'internationalisation et l'accélération du rythme des innovations ont conduit au démantèlement de nombreuses barrières à l'entrée. La concurrence dans la plupart des industries s'est

de production est sa filiale. * Les FMN ont habituellement plus d’une unité de production à l’étranger. Certaines peuvent établir tout un réseau de relations entre leurs filiales à l’échelle du monde. * La logique du fonctionnement et de gestion d’une FMN se réfléchit à l’échelle du monde et non plus à l’échelle nationale, ce qui n’empêche pas que subsiste un enracinement national. * Firme multinationale = Firme transnationale Erreurs fréquentes : * Une entreprise qui ne

commerciales du marché d’origine. 2. LE MARKETING PLURI DOMESTIQUE : * Mise en place d’une politique marketing spécifique * Unicité de chaque marché * Nécessité de coordonner et de contrôler les politiques locales. * Stratégie polycentrique : * Chaque marché est indépendant et est approché comme tel. * Autonomie des filiales adoptant des politiques locales spécifiques. 3. LE MARKETING INTERNATIONAL GLOBAL : * Recherche de la couverture du marché mondial par l’intermédiaire

est nouveau, ce n'est pas tant que les accords de Marrakech viennent créer une nouvelle organisation, en l'occurrence l'Organisation mondiale du commerce, que le fait que, désormais, l'ensemble des institutions économiques internationales converge vers le même objectif, à savoir la mise en place d'un marché mondial ouvert et intégré 3. On connaît l'importance et le rôle joué à cet égard par l'OCDE, et plus récemment par le FMI. Profitant de la faiblesse et des carences de l'ONU, et tout particulièrement

enjeux d’un monde nouveau Livre blanc édition 2013 Couverture.indd 3 06/11/13 21:11 L’entreprise étendue, réponse aux enjeux d’un monde nouveau 3 Livre blanc_Think Tank .indd 3 06/11/13 20:15 Sommaire Avant-propos.......................................................................... 7 Introduction - Prendre de la hauteur pour mieux atterrir.......................... 8 I-D  es business models à réinventer dans un monde multipolaire.......................... 11 • Un monde qui change

Journal offıciel du 24 décembre 2002, parle ainsi d’une « nouvelle gouvernance du système de santé et d’assurance maladie » — qui n’est en fait tout au plus qu’une nouvelle « politique »... On retrouve ici le problème classique de l’imbrication du monde des paradigmes scientifiques et de l’univers des représentations idéologiques : l’idéologisation des paradigmes scientifiques, construits par les chercheurs dans le cadre de leur activité professionnelle, c’est le moment où ces paradigmes tombent dans

Management international Enjeux du management international des entreprises à l’aube de l’actualité financière (prendre conscience de la complexité de l’environnement international). Enjeux des entreprises d’aujourd’hui ? • Enjeux de la mondialisation. • Gestion des risques • Contextes culturels différents • Développement durable et responsabilité sociale CAS RÉCENT : AIRBUS « Internationalisation d’AIRBUS, les syndicats inquiets » (challenges – Sept 2008). Pourquoi 

La fragmentation du droit international : vers un changement de paradigme? Eve-Lyne Comtois-Dinel Lex Electronica, vol. 11 n° 2 (Automne / Fall 2006) http://www.lex-electronica.org/articles/v11-2/comtoisdinel.htm http://www.lex-electronica.org/articles/v11-2/comtoisdinel.pdf INTRODUCTION..................................................................................................................... 2 I. EXPANSION DU DROIT INTERNATIONAL ET FACTEURS DE FRAGMENTATION.........................