La Motivation Des Décisions Administratives

d’obtenir des rendements de travail élevés o Rythme de travail imposé et contrôlé fréquemment o Pas de qualifications particulières requises 2 L’école classique - Frederick W. Taylor et l’organisation scientifique du travail (OST) - La théorie administrative d’Henry Fayol - L’organisation bureaucratique de Max Weber - Les principes de l’OST de Frederick W. Taylor (1856 - 1915) o Division verticale du travail o Division horizontale du travail o Le contrôle du travail o La rémunération au rendement

juridiques de l’activité administrative L’administration peut donc décider unilatéralement, elle va pouvoir imposer des décisions aux administrés, aux citoyens. Elle peut éventuellement délivrer des autorisations. Ce pouvoir de décision unilatérale permet à l’administration de prendre des décisions administratives, la décisions administratives va produire des effets juridiques. Cela veut dire que la décisions administratives va modifier l’ordonnancement juridique. Ce pouvoir de décisions est en réalité

saisit le tribunal administratif d'Orléans pour demander l'annulation de cette délibération. Le juge administratif annule par une décision du 27 janvier 2004 la délibération du conseil municipal de la commune de Meung sur Loire du 26 septembre 2002. Suite à cette décision défavorable la commune de Meung-sur-Loire interjette appel devant la Cour d'appel administrative de Nantes qui rejette sa requête par un arrêt rendu en date du 30 juin 2005. Par la suite, la commune de Meung-sur-Loire se pourvoit

du 25 février 2005 est relatif aux effets de l’annulation d’un acte illégal dans un contentieux administratif. L’Autorité de régulation des télécommunications (ART), autorité administrative indépendante chargé de veiller au bon fonctionnement du régime de concurrence instauré par la loi, a pris une décision en date du 16 avril 2002 ayant pour objet de modifier l’offre de référence pour l'accès à la boucle locale et a rendu publique la nomenclature des coûts pertinents et la méthode de calcul

historique de la fonction RH. L’importance accordée à la dimension humaine dans l’entreprise est relativement récente. 1) La fin du 19ème siècle à 1945 : émergence de la fonction RH : Emergence de la fonction de RH. Version administrative de l’administration du personnel. - L’avènement de la révolution industrielle et du salariat. - Le développement des grandes structures (chemin de fer, Renault,…) qui employaient en France 138 000 employés. - L’exode rural

actes, constitue une forme particulière de recours pour excès de pouvoirs.  Le recours pour excès de pouvoir est ouvert contre les actes administratifs unilatéraux (ou décisions administratives). Les actes administratifs susceptibles de recours sont donc les décisions réglementaires, les décisions individuelles et les décisions ”non réglementaires - non individuelles”. C’est le recours le + connui le + important et le plus original du DA français. Il a été essentiellement l’œuvre du CE avant même

ensemble de techniques mises en œuvre pour administrer une organisation. Deux types de management : Le management stratégique (management qui fixe les orientations sur le long terme = action durable). Le mangement opérationnel (mise en œuvre de décisions prises au niveau du management stratégique). Les deux sont présents dans tout type d’organisation. Le management stratégique né du développement des organisations et surtout au niveau des organisations soumises à concurrence. NB : le management

DROIT GENERAL ET DROIT NOTARIAL DEVOIR N°1 PREMIERE PARTIE: 1° La décentralisation consiste à transférer des pouvoirs de décisions de l'Etat vers d'autres personnes morales de droit public, en l'occurrence les régions. Sous la surveillance de l'Etat, ces personnes morales de droit public ne disposent que d'une compétence d'attribution. Selon leurs degrés de décentralisation, ces dernières disposent d'une autonomie plus ou moins grandes et d'un budget propre. La déconcentration, elle est une

objectifs. Par ailleurs, cette fonction nécessite une sorte d’optimisation des attentes de l’entreprise et des individus à travers un ajustement des effectifs pour la réalisation des objectifs, un ajustement de moyens adéquats à ses politiques et la motivation des hommes au travail. En fait, la fonction ressource humaines contient deux grandes composantes : celle opérationnelle et l’autre énergétique. La première consiste à planifier et acquérir l’effectif dont l’entreprise en a besoin, à son affectation

minière à Decazeville, il a publié un livre intitulé " L'administration industrielle et générale " (1916) dans lequel il reconnaît 6 fonctions à l'entreprise : Technique, Commerciale, Comptable, Financière, Sécuritaire, administrative. Il constate que les activités administratives augmentent au fur et à mesure que l'on s'élève dans la hiérarchie (que Fayol comme Taylor voit d'une façon pyramidale) et qu'elles concernent principalement l'administration des hommes. C'est ainsi qu'il va définir 14 principes