La Motivation Des Décisions Administratives

circulation de la communication - les limites, le système à considérer : frontières entre le système et son environnement - les réservoirs : lieux physiques réservés au stockage de l’information, de l’énergie, des matériaux. Centres de décision : personnes qui ont un pouvoir d’action sur les flux de matières, d’énergie, ou d’information qui circulent. Mécanismes de régulation = rétroactions Chapitre 3 Résumé des principaux auteurs et courants en organisation (p. 31 à 36) Taylor :

LAWRENCE DURVIAUX, THIERRY DELVAUX, D. FISSE ET A. PIRSON 105 Jurisprudence communautaire / Europese rechtspraak ANN LAWRENCE DURVIAUX ET KRIS WAUTERS 113 Jurisprudence Conseil d’État / Rechtspraak Raad van State ERIC THIBAUT ET INGE VOS 147 Décisions judiciaires récentes / Recente gerechtelijke uitspraken ISABELLE COOREMAN ET PATRICK THIEL 155 Les nouveautés du droit des marchés publics en quelques mots-clés ANN LAWRENCE DURVIAUX 2012/1 OVERHEIDSOPDRACHTEN & -OVEREENKOMSTEN •1• Doctrine

dans des recueil de décision commenté (exemple : le GAJA). Liste des sigles et acronymes : GAJA = les grands arrêts de la jurisprudence administrative CE = Conseil d’Etat PA = police administrative PJ = police judiciaire SP = service publique Conseil Const = conseil constitutionnelle TC = tribunal des conflits Code couleur / topologique : Texte législatif Jurisprudence Doctrine / définition et points de vue d’auteur Articles de texte législatif / décision jurisprudentiel / nom

La directive peut être attaquée par voie d’exception à l’occasion d’un REP contre une décision individuelle. CE Sect. 18 Décembre 2002 Mme Duvignères : Le CE a fixé un nouveau critère de recevabilité du recours pour excès de pouvoir dirigé contre une circulaire. Ce critère réside dans le caractère impératif. Fin du caractère règlementaire. Désormais, lorsque l’interprétation que l’autorité administrative donne par voie de circulaire des lois et règlements qu’elle a pour mission de mettre en

Scientifique du Travail. A sa guise, le salaire est la seule motivation de l’ouvrier qui est donc un simple subalterne devant exécuter les ordres de son supérieur. Mais aujourd’hui, l’Homme est considéré comme source d’épanouissement et de prospérité de l’entreprise. Et le précurseur à parler d’une sociologie industrielle fut Elton MAYO qui est le fondateur de toute une école des relations humaines. MAYO est le premier qui a introduit la motivation des salariés au sein des industries, il a à cet égard

Théorie des Organisations Premier essais de systématisation :   Théorie smithienne. Pensée de CHARLES BADDAGE. L’organisation scientifique du travail :   Fondements de TYLOR. Contribution du management scientifique. Courants de la gestion administrative :   Pensée de FAYOL. Limites de cette théorie. Courant bureaucratique :  Fondements de la pensée.  Vertus du modèle de bureaucratie.  L’école classique remonte aux années 1900. Les dirigeants d’entreprises ont pour principal objectif,

spécifique du droit administratif est très ancrée dans la culture française. La séparation des autorités administratives et judiciaires est l’une des conséquences du principe de séparation des pouvoirs. Le droit administratif va se forger à partir d’une certaine lecture des lois du 16 et 24 août 1790 « les fonctions judiciaires sont distinctes et demeureront toujours séparés des fonctions administratives […] ». Il apparaît de toute évidence dans ce texte la volonté de se prémunir du juge judiciaire (cette

l’organisation scientifique du travail et l’organisation administrative du travail. Les Principes généraux d’O.S.T dégagés par Taylor : 1. La division verticale du travail. 2. La division horizontale du travail. 3. Salaire au rendement et contrôle des temps. 4. La coordination du travail au moyen de la hiérarchie fonctionnelle. Fayol et la gestion administrative du travail : I. Fonction administrative : La fonction administrative (fonction de direction) est chargée de 5 tâches (P.O.C.C

l’entreprise 11 3.1 Tâches 11 3.2 Structure 13 3.3 Mécanismes de coordination 15 3.4 Forme organisationnelle 17 3.5 Organisation à l’externe 18 4. Décision 19 4.1 Décisions stratégiques 19 4.2 Décisions administratives 20 4.3 Décisions opérationnelles 20 4.4 Décisions programmées 21 4.5 Méthodes de décisions 21 5. Direction 22 5.1 La motivation et la satisfaction des employés 22 5.2 Les dimensions du rendement 23 5.3 Le climat organisationnel 24 5.6 Résistance aux changements 24 5.7 Le

de faire en sorte que leurs décisions soient appliquées et évaluées, modifiées le cas échéant ».(1) Gérer les hommes, ce n’est donc pas réagir à court terme et sans synthétique à des sollicitations momentanées. Nous pouvons dire que gérer le personnel c’est effectuer des choix stratégiques, en définissant les options engageantes l’unité à long terme, au niveau de la direction générale et du personnel, c’est aussi effectuer des choix tactiques en prenant des décisions quotidiennes, au niveau des