La Motivation Des Salariés

ANIMATION DE RÉSEAUX SESSION 2020 NOM du Candidat​ : Cornille Prénom du Candidat : Téo N° Candidat​ : ​………………………………………………….. N° Commission ​: ​………… Date​ : ​……………………………………………………. Étude réflexive réseau THÈME Motivation et loyauté du commercial PROBLÉMATIQUE Comment garder la motivation au sein d’un domaine soumis constamment au turn-over ? DÉVELOPPEMENT STRUCTURÉ (2 pages maximum – Recto Verso) En raison du nombre croissant d’entreprises de rénovation dans toutes la France

rémunérations Evaluation des performances La gestion de conflit Les relations sociales et syndicales La motivation du personnel La communication interne et l’information L’amélioration des conditions de travail 1/ Les objectifs du management des ressources humaines - Le capital humain est une variable essentielle et stratégique de l’organisation pour obtenir des performances : Augmenter la motivation des salariés Accroître la productivité et éviter ou limiter les dysfonctionnements possibles : o Absentéisme

H » : 3) Les enjeux technologiques : 4) Les enjeux économiques et sociaux : III.Les domaines de la « G.R.H » : 5) La rémunération du personnel : 6) La gestion des carrières : 7) La gestion administrative : 8) La formation du salarié dans l’entreprise : 9) La motivation : 10) La communication : 11) Le dialogue social : 1 (*) WWW.SEGBM.NET ( Portail des étudiants sciences économiques et gestion ) I. Définition et l’objectif de la gestion de ressource humaine « G.R.H » 1) Définition

management est autoritaire exploiteur. Le chef d’entreprise privilégie la centralisation du pouvoir, c'est-à-dire qu’il est le seul à prendre les décisions. Une communication réduite et descendante. Il n’y a pas de confiance entre le dirigeant et les salariés car il contrôle le travail des cadres responsables en organisant des réunions régulièrement, ce qui est source de stress pour les cadres. Il y a l’absence de concertation et d’esprit d’équipe. L’objectif principal de ce mode de management est la

Chapitre 3 : Peut-on entretenir durablement la motivation des hommes par la seule rémunération ? La rémunération est la contrepartie du travail effectué par le salarié. Séance 1 : Quel rôle pour la politique de rémunération ? 1. Les politiques de rémunération La politique de rémunération vise à rétribuer le personnel pour sa contribution à l'activité de l'organisation mais également à l'impliquer et à le fidéliser. La politique de rémunération doit tenir compte de nombreuses contraintes : maîtrise

clients : Fréquentation qu’il faut gérer. Dès l’ouverture, les charges fixes sont présentes. En période creuse il y a un risque de non rentabilité. En période d’affluence, le chiffre d’affaires est bien là mais les risques sont plus grands (fatigue des salariés, mécontentement des clients, vols etc...) Flux produits : Disponibilité des produits à assurer pour la clientèle. L’indisponibilité entraine une perte de chiffre d’affaire et dégage une mauvaise image. Flux d’informations : Le manager va être très

Les théories de la Motivation : La Motivation entre épanouissement et rentabilité Encadré par : M. CHRAIBI Hassan Réalisé par: AADADOUCH Abdelaziz BELLALI Fatimazahra HATHOUT Chaimae LAGHRIBI Ismail MALHI Abdelilah MOUMSSIK Meriem NEJJARE Karima Les théories de la Motivation 2011 Remerciements Cette expérience a été pour tous les membres du groupe une excellente opportunité qui nous a non seulement permis de développer nos capacités de travail de groupe, mais également de savoir nous

Psychosociologie du travail - 2010 - Plan de cours 1. Définitions, introduction 2. Motivation, implication et engagement dans le travail 3. Les formes de dérives: pression, stress, harcèlement… les conséquences 4. Les évolutions des formes d’accompagnement et de soutien au travail 5. Les aspects cognitifs et comportementaux liés à l’exercice des compétences 6. Les stratégies de résolution, d’arbitrage, de négociation, et de médiation dans les situations conflictuelles 1. Définitions, introduction

Les techniques de motivation L'organisation doit mettre en place des techniques de motivation financières qui s'appuient sur les aspirations économiques du personnel. Elle doit les compléter, par des motivations non financières, pour prendre en compte les autres aspirations du personnel. A) Les mesures de motivation financières La rémunération est le premier facteur de motivation. C'est elle en effet qui assure la satisfaction des besoins de subsistance. Les motivations financières sont

(exemple Carrefour) -Les bourses d’emploi interne via intranet, le journal d’entreprise, par voie d’affichage sur les lieux de travail -L’entreprise utilise le fichier du personnel Le recrutement en interne est considéré comme une promotion pour le salarié. Recrutement externe : -Candidature spontanées : principal canal de recrutement externe (selon la DARS, 95% des entreprises reçoivent des candidature spontanée) -Publication d’une annonce : internet, presse... (selon météo job 66% des directeur