La Motivation Des Salariés

de se détendre lors de leurs temps de repos et ainsi être plus productifs pour le reste de la journée. Le secteur du coaching sportif en entreprise est un secteur en plein développement. Les dirigeants se sont rendu compte que le rendement des salariés diminuait de manière significative dans la journée. D’où l’intérêt de créer une rupture avec leur activité quotidienne, sans avoir à bouger de leur lieu de travail. Nos principaux concurrents sur le marché sont : * FD personal trainer

 I. Le management des ressources humaines A. Le management des ressources humaines et ses objectifs………………….Page 1 B. Motiver ses salariés…………………………………………………………………………….Page 3 C. Les différents styles de direction…………………………………………………………..Page 4 D. Communiquer à l’intérieur de l’entreprise……………………………………………Page 4 et 5 II. Cas d’entreprise : l’exemple de l’entreprise Google….Page 5 et 6 III. Conclusion……………………………………………………………………………………Page 6 Le management des ressources

également avoir des qualités d’animateur, d’entraîneur d’hommes. Le manager a donc sans cesse besoin de relancer l’attention des salariés, et d’accroitre leur vigilance d’autant que les enjeux économiques sont de plus en plus importants. Une entreprise ne peut plus aujourd’hui fonctionner efficacement sans avoir recours aux techniques de stimulation et de motivation dont les méthodes se généralisent vis-à-vis de toutes les populations. L’homme a naturellement besoin d’être conforté dans ses espérances

conative (comportements vis-à-vis de l’objet). On s’intéressera donc à une attitude primordiale dans le cadre du travail, l’attitude par rapport à son travail, a savoir : la satisfaction. On constate beaucoup de similitude avec le concept de la motivation : c’est un état psychologique, intermédiaire, antécédent de la performance. Liens entre la satisfaction et différents résultats de travail. Malgré ces quelques efforts théoriques, les recherches sur la satisfaction ont été largement théoriques

Le développement de la motivation Un personnel motivé représente un atout clé pour une organisation. Motiver le personnel doit être un des objectifs majeurs de la gestion des ressources humaines. Il est donc important de veiller à ce que chaque collaborateur soit motivé, ou du moins qu’il ne “s’installe pas dans la démotivation”. La motivation est un phénomène complexe. Il semble donc utile de s’intéresser aux facteurs de la motivation afin de tenter d’identifier les leviers dont dispose la direction

d'année, distribution de stock-option, plan d'épargne d'entreprise. Il existe d'abord le salaire de base du salarié. Librement négocié au moment de l'embauche, il se calcule en brut, c'est à dire sur des montants non encore imposés par les différentes charges patronales ou salariales pesant sur les entreprises. Celui correspond dans les grands groupes à des échelles de salaire offert au salarié en fonction de sa qualification. Ainsi, un employé ne touchera pas la même salaire de base qu'un simple

Introduction « Toutes les entreprises ont besoin d’une stratégie pour que leurs salariés sachent ce qu’ils ne font pas. » Scott Adams La gestion des ressources humaines est au centre de la performance de l’organisation, en regroupant les pratiques de management et est un point stratégique important. De plus en plus, l’importance de la relation entre la compétitivité de l’entreprise et ses pratiques en matière de ressources humaines est reconnue. Pour un bon fonctionnement, les employés doivent

2 Le recrutement externe * 1.3.2 La sélection des candidats * 1.4 Comment intégrer les nouveaux salariés ? * | Au sens économie de l’entreprise[modifier] Introduction[modifier] L'entreprise est amenée à proposer du travail : elle doit donc recruter. La décision de recruter est stratégique, car les erreurs peuvent être coûteuses. L'embauche d'un nouveau salarié passe par différentes étapes qui vont de la recherche de candidature à l'accueil du nouvel embauché dans l'entreprise

| | | | 05 /12/2011 Sommaire I. Introduction : 2 II. Descpription du contexte : 3 III. Théories des contenus, du processus : 4 V. Conclusion : 10 I. Introduction : Cette monogpraphie va traiter le thème motivation et démotivation à travers d’une expérience personnelle, professionnelle, en profondeur une situation lors de laquelle je me suis retrouvée il y a pas longtemps. Le groupe Inditex, fondée en 1985, est l’un des plus grands groupes de distribution

croyaient ainsi pouvoir arriver à maximiser leurs profits et mieux inciter les salariés à l’effort (à les motiver). Cependant, on a constaté que ce type d’organisation du travail qui ne motive pas les salariés, conduit plutôt à une mauvaise qualité des produits (rebuts, pannes,…) ; un absentéisme important ; des conflits fréquents entre exécutants et encadrements ; des accidents de travail dû au fait que l’attention des salariés diminue en raison du peu d’intérêts de leur tache. A partir des faiblesses