La Motivation Du Personnel Dans Une Agence Bancaire

Schwartz Jean-Sébastien E.A.P.V.S – Atelier D 3ème cycle – 2ème année Année 2005 / 2006 RAPPORT DE STAGE DE 3ème CYCLE 2ème année de 3ème cycle Agence d’architecture Philippon – Kalt 8, rue Bourgon 75013 Paris Stage effectué de Avril 2005 à Août 2005 «Deux approches concrètes du projet : de la conception à la réalisation » Maître de stage : Mr Julien Derenne . Architecte D.P.L.G Enseignant responsable : Mr Louis Schneider . Enseignant à l’atelier D SOMMAIRE A

difficulté du au fait de la mondialisation et de la concurrence (début année 90) . Début des accords internationaux après explosion URSS en 93-93. ➢ Sociale ( d’un pays à un autre. Cf modèle social national Jusqu’à fin année 80 ( RH = personnel = variable d’ajustement. La dépendance entrepreunariale ne dépendait pas de la croissance des entreprises. Attente des entreprises en matière RH aujourd’hui : ➢ Talent = levier ➢ Compétences ➢ Changement ➢ Fidélisation

.......................................................12 Section 1. La gestion Ressources Humaines.....................................................................................................................12 1. De l’administration du personnel à la Gestion des Ressources Humaines ...........................................................12 2. Les politiques de gestion des Ressources Humaines ...........................................................................................12

|analyse et gestion de risque du crédit bancaire |Disponible en mode multipage | | | | |par hicham lamharti  | | |fsjes agadir ibn zohr - licence en economie

risque du crédit au sien des entreprises bancaire Chapitre 1 : Les crédits bancaires Section 1 : définition.....................................................................................11 Section 2 : Typologie des crédits bancaires ................................................13 Chapitre 2 : Démarche d'analyse de la faisabilité d'un crédit. Section 1 : Les informations d'identification de l'entreprise bancaire.............18 Section 2 : Le personnel et les structures décisionnelles ..

sensible à la mode Vu son aspect de comédien. Pour lui les autres sont considérés comme son publique Qu’est ce qu’il attend d’une banque ? + considération ; + la banque doit s’adapter à lui ; Entraînez vous à répertorier vos connaissances personnelles ; amis ; collègues ; membre de la famille selon cette typologie b. les humeurs du client Les humeurs de l’interlocuteur peuvent influencer fortement le ton d’un entretien. En plus de déceler des indications sur la personnalité du client

crise affecte donc cette banque, car ses crédits ne sont plus renouvelés, ses financements bancaires sont soit coupés, soit trop chers. Le Gouverneur de la Banque d’Angleterre avait prévenu, dans une lettre rendue publique fin août 2007, qu’il ne ferait pas de repêchage des banques trop aventureuses. Il écrira, pourtant quelques jours après, devant les files de clients qui attendent à la sortie des agences de la banque : « Le Chancelier de l’Échiquier a aujourd’hui autorisé la Banque d’Angleterre

Période de formation en entreprise RAPPORT D’ACTIVITE Sommaire * Motivations personnelles * Présentation de l’entreprise * Activités : * Levé d’intérieur * Bornage * Implantation * Activité principale : Levé topographique et de façade pour l’aménagement d’une voie rapide et d’un mur antibruit * Remerciements * Annexes Motivations personnelles Suite à l’obtention du BEP Technique de l’Architecture et de l’Habitat

personne vient s'inscrire chez Adecco, il faut tout d'abord resituer le candidat dans son secteur d'activité. En effet, il se peut que la personne se soit trompé d'agence auquel cas il faudra le réorienter. Si le secteur d'activité correspond à notre agence alors on demandera le CV de la personne. Tout en parcourant le CV, on retracera le parcours professionnel de la personne et on fera une synthèse rapide de ses compétences. Trois possibilités s'offre alors à nous: - On ne va garder que le CV car

l’environnement bancaire et de la BMCE …………...9 Section 1 : L’environnement bancaire international………………..……………………………………………..9 Section 2 : L’environnement bancaire au Maroc ……………………………………….………………………….20 Section 3 : Présentation de la BMCE ……………………………………………………………………………..……………24 Conclusion ………………………………………………………………………………………………………………………......................33 Chapitre 2 : L’activité du crédit et les risques y afférent ………………………………………....35 Section 1 : Le concept du crédit et du risque bancaire ……………………………………………………