La Motivation Du Personnel Dans Une Agence Bancaire

de plus de 60 % par an. Ce cas est assez fréquent pour les entreprises positionnées sur ou autour des nouvelles technologies. Elle réalise aujourd'hui, en 2010, un chiffre d'affaire de 29 Millions d’Euros. Elle est structurée aujourd'hui en 12 agences régionales réparties sur l'ensemble du territoire national et notamment sur Nantes, Montpellier, Béziers, Clermont, Bourges, Tulle, et l’Ile Maurice. Le groupe Escot procède par rachat de concurrents. Une fois rachetés, les concurrents

Chapitre 5: Risques Externes ................................................................ 86 5.1 Les Risques Réglementaires ...........................................................................................87 5.1.1 Réglementations Bancaires.............................................................................................. 87 5.1.2 Autres Risques de Réglementation .................................................................................... 89 Crédit Dirigé.......

rapport de stage. Mes remerciements s’adressent également a tout le personnel du la division crédit documentaire import de m’avoir accueillie, aider, soutenu durant les 4 mois que j’ai passé avec eux du 27/06/10 au 25/10/10 et en particulier a Mr Naouali Adel. Et Mesdames : - El Mezzi Rym Mzali Ahlem Aboub Saida Monsieurs : - Ben Ghozzi Mohamed Khdher Hichem Dridi Majdi Touati Skander Ainsi que tout le personnel de l’agence 59 pour leur aide et pour l’ambiance crée qui ma permis

Introduction générale Le secteur bancaire marocain est considéré comme l'un des moteurs du développement de l'économie du pays et de sa prospérité, ce dernier est devenu dans une courte période un secteur moderne et efficace En qualité d'entreprise de service et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque est tenue de se conformer aux lois de marché et aux préférences des clients qui sont devenus de plus en plus exigeante, mieux formée et informée. Elle doit aussi tout mettre en

explicites La valorisation des données La sécurité L’utilisation optimale des SI Le coût des SI 38 39 39 40 41 41 42 42 46 51 54 57 59 61 62 62 63 64 66 67 Le Knowledge Management dans nos entreprises 68 Crédit du Nord 68 Présentation du groupe bancaire Les différents outils de KM présents au CDN Qui sont les utilisateurs de ces outils ? La fiabilité et la pertinence des informations Les valeurs créées par les SI Les limites de ces outils au CDN Décathlon 1) 2) 3) 4) 7 7 13 24 31 Création de

Sous le thème : MARKETING BANCAIRE Réalisé par : SOW CHEICKNA HAMALLA ANNEE UNIVERSITAIRE 2010-2011 Remerciements : Je tiens à remercier toute personne ayant contribué de façon directe ou indirecte à ma formation universitaire et en particulier à la réalisation de ce mémoire. Ce mémoire fut pour moi l’une des expériences les plus enrichissantes dont je dois la réalisation à l’Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques

activité réalisés par les jeunes entrepreneurs 2.2. Investissement, chiffre d’affaires et emploi 2.3. Motivations de création 2. Les problèmes liés au démarrage de la jeune entreprise 3.1. Contraintes de création et de gestion 3.2. La problématique du financement Conclusion générale Annexes : des tableaux et graphiques Bibliographie MODÈLE DE PRÉSENTATION Agence pour la création d’entreprises Vous avez manifesté votre désir de créer une entreprise. L'Agence pour la

sous-partie ou autre subdivision. Les notes de bas de page (menu insertion, note de bas de page) sont utilisées pour donner une précision (source d'un chiffre, référence et page d'un ouvrage pour une citation...), apporter un commentaire personnel ou 27 développer une idée dont l'issue n'est pas déterminante pour la suite du paragraphe. Un mémoire comporte en général entre 30 et 100 notes de pages. Les en-têtes et pied de page (menu affichage en-tête et pied de page) sont appréciés

 SOMMAIRE Préambule Ma présentation Impact de la crise financière Bilan personnel Mes qualités et mes défauts Mes atouts et mes points à améliorer Les métiers liés à mes ambitions Le projet professionnel Conclusion Annexes Préambule Dans un contexte où le marché du travail semble difficile à intégrer, où un taux d’insertion d’étudiants fraichement diplômés de petites comme de grandes écoles de renommée laisse à désirer ( 47% des

populaires connaitront leur première modification avec la promulgation du Dahir du 20 janvier 1937 créant la Caisse Centrale des Banques Populaires. Au lendemain de l’indépendance et dans le cadre de la mise en place des premiers jalons du système bancaire et financier marocain, une nouvelle réforme a été appliquée, à travers le Dahir du 28 février 1961, dans le but de la refonte du Crédit Populaire du Maroc et à l’amélioration de son modèle organisationnel qui est désormais basé sur l’existence de