La Multinationalisation Des Entreprises

des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Pour comprendre les stratégies des multinationales, il faut s’interroger sur les modes d’entrées des entreprises sur les marchés internationaux. Il existe quatre modes d’entrées : Commercialisation : Apple commercialise ses produits dans le monde entier Production à l’étranger : L’intégralité des usines Apple sont situées en Chine ou en Indes Recherche

faibles car services difficilement exportables, échanges encore récents, protectionnisme important… Grands pays dvpés echangent ++ entre eux (UE = 24% des exp° Mdiales en 2010 ; EU = 18.5%) 3) Les IDE IDE = k investis à l’étranger pour :  Créer une entreprise  En agrandir une existante  Prendre une part significative d’une ent (au moins 10% du k soc sinon, simple invt de portefeuille) Rq : IDE faits par une ent. Française sont comptés comme des imp° Plusieurs raisons de faire des IDE :  S’implanter

ouverte ou de politiques conjoncturelles en économie ouverte. Il traite donc des thèmes suivants : • • • • Grandes tendances des échanges internationaux de biens et services, ainsi que des investissements directs internationaux effectués par les entreprises multinationales. Histoire du commerce international et des politiques commerciales du 19ème siècle à nos jours (avec de brefs rappels sur les périodes antérieures au 19ème siècle). L’ère de la coopération commerciale internationale multilatérale

PRESENTATION GENERALE DES ENTREPRISES MULTINATIONALES ET APPROCHE CONCEPTUELLE DE LA LOGISTIQUE Chapitre I : PRESENTATION DE LA LOGISTIQUE Section 1 : Définition Section 2 : Historique et évolution Chapitre II : UNE ENTREPRISE MULTINATIONALE Section1 : Définition Section 2 : Principes d’une entreprise multinationale Deuxième partie : APPROCHE CONCEPTUEL DE LA LOGISTIQUE Chapitre III : DESCRIPTION DE LA LOGISTIQUE DANS LES ENTREPRISE MULTINATIONALES Section

Elle doit non seulement respecter les lois bancaires de son pays d’origine, mais elle a aussi l’obligation de se conformer à celles des pays dans lesquels elle est implantée. En dehors de la réglementation, la multinationalisation des banques, à l’instar de celle de toutes les entreprises repose sur des impératifs économiques et financiers, et 4 l’exploitation au mieux des opportunités présentes sur un marché étranger dépend de la façon dont l’établissement bancaire y est installé. 2.1

| |2000 |15000 | Mais les IDI sont en baisse (650 milliards de $ en 2002), commerce mondial : 5000 milliards de $. 1. Les 3 moments de la multinationalisation - 1850 – 1950 : la genèse o Secteur : banque, grand commerce, extraction o Origine : Europe (GB : 40% en 1938) o Destination : aux 2/3 vers les pays en développement (Amérique latine et Asie) - 1950

procédures…) qui interviennent dans un processus de décision. • Les systèmes opérationnels : regroupent le système de production, le système financier et le système de gestion du personnel. Philippe Mercier – ECD 1ère année Environnement externe Entreprise Système de décision : - fixe les objectifs - réunit les moyens - régule Flux internes Flux externes Information : décision à mémoriser Entrée d’informations Information mémorisée Sortie d’informations Système d’information - mémorisation

du café, avec Nescafé 1947 : intégration de la société Maggi Années 1960 : Nestlé commença sa croissance externe au travers Etude de cas : Nestlé Page 3 Recentrage Concentration conglomérale et diversification Internationalisation Multinationalisation Concentration horizontale Différenciation Pénétration des marchés Extérieurs Recentrage d’acquisitions. Années 1970 : restauration et viticulture, activités qui furent cédées par la suite 1974 : participations minoritaires dans L’Oréal.

Cours : Stratégie d’entreprise & GRH Page 6 sur 55 CHAPIRE2 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Fait à partir de l’analyse interne et de l’analyse externe qui sont inter dépendantes. A/ Segmentation stratégique L’organisation globale d’une entreprise où les fonctions apparaissent simplement élude bien souvent des réalités et ne permettent pas d’identifier les domaines d’activité stratégique. Ces derniers sont mis en relief par une opération de segmentation consistant à partitionner l’organisation

Pourquoi certains pays en développement sont-ils plus attractifs que d’autres pour les entreprises étrangères dans le contexte de mondialisation contemporaine ? CHERIF Yousra, Mastère 2 DET, Université de Nanterre Paris 10. Plan Introduction 3 1. Les PED et leur place dans la mondialisation 4 1.1 Flux IDE et pays d’origine IDE 4 1.2 Facteurs d’attractivité IDE 5 2 Les PED: les variables historiques et culturelles influencent les IDE. 6 2.1 Facteurs historiques 6