La Multinationalisation Des Entreprises

sera évalué sur la capacité à animer mais aussi sur l’écrit. Programme Thème 1 : Introduction Thème 2 : Mondialisation et firmes multinationales Sujet 2.1 : les états ont t-ils accompagnés ou subit la mondialisation ? Sujet 2.2 : Les entreprises sont-elles les puissances prédatrices des relations internationales ? Thème 3 : Les représentations de société civil dans la mondialisation Sujet 3.1 : Les ONG humanitaires et de développement : quel rôle dans la coopération internationale ? Sujet

d’enseignement supérieur à l’université Cadi -Ayyad Marrakech abdou.louitri@lmsmark.com Gérald NARO, Professeur des universités à l’ISEM- Montpellier 1 gerald.naro@univ-montp1.fr Résumé : L’ERP est un moyen de renforcement de la multinationalisation des entreprises avec une structure mondiale de partage de l'information. Il est considéré d ’ une part, comme étant un outil important au service des contrôleurs de gestion. Et d’ autre part, il est vu comme un levier d’amélioration de la

gérer des contraintes imposées par la direction internationale en matière de respect des objectifs de rentabilité à court terme (généralement mesurés par l’équivalent de l’excédent brut d’exploitation avant les taxes). La structure lourde de ces entreprises (34 694 employés pour Universal Music Group en 2006 par exemple) entraine des frais fixes conséquents ainsi qu’un manque de souplesse par rapport à d’autres structures plus légères comme les labels indépendants. On peut donc partir de ces contraintes

de travail, du code civil. Cette révision permettait de relancer les investissements, en offrant plus du sûretés aux capitaux étrangers et aux banques étrangères. La décision, en janvier 1988, de donner l’autonomie de gestion aux entreprises nationales et favoriser la venue d’investisseurs potentiels suscita chez les étrangers le besoin de disposer de normes comptables qui se rapprochent de leurs normes. C’est ainsi que le 28 mars 1998, le Ministre de Finance Algérien chargera

change sur l’économie des pays concernés. En s’appuyant sur des données concernant le commerce intra-firme et sur des exemples d’entreprises multinationales, on abordera la mondialisation de la production. On analysera les choix de localisation des entreprises et leurs stratégies d’internationalisation. On étudiera à cette occasion les principaux déterminants de la division internationale du travail, en insistant sur le rôle des coûts et la recherche d’une compétitivité hors prix. Acquis de première :

“Gestion logistique et transport” se substitue à l’ancienne dénomination “Transport logistique”, devenue obsolète face aux mutations des métiers de la logistique et du transport. La logistique devient un des facteurs majeurs de la compétitivité des entreprises, tant pour la maÎtrise des coûts que pour celle des niveaux de service. L’ouverture des marchés, notamment européens, le développement des infrastructures et l’importance de nouvelles possibilités en matière d’échange de données conduisent un nombre

diversifié d’activités L’ensemble de cette démarche s’inscrit dans une logique dominée par la libre concurrence. A l’instar de cette démarche, chaque entreprise choisit sa stratégie en fonction des objectifs fixés auparavant. Outre que la stratégie de survie qui est l’ultime et la plus dominante pour chaque entreprise, il existe plusieurs types de stratégies pour lesquelles l’entreprise peut opter. Les listes de stratégie ne sont jamais exhaustives et donnent l’impression

ressources humaines Examen : décembre : note de synthèse (introduction, développement, conclusion) Introduction On considérait les organisations comme étant les mêmes, donc qu'elles pouvaient être gérées de la même façon, parce que c'est des entreprises, même si elles poursuivent pas les mêmes objectifs. On pouvait se permette de proposer les mêmes solutions aux organisations. On pense souvent que les organisations sont toutes les mêmes et qu'on peut les modifier facilement. Il y aurait donc un

prises de décisions par lequel une entreprise se détermine en terme de vision d’avenir et élabore les modalités de ces plans d’action pour mettre en œuvre les choix stratégiques *Planification opérationnelle= procédure par laquelle l’entreprise traduit ses orientations stratégiques en programmes d’action mis en œuvre par tous les services dans le cadre de leurs activités habituelles *Planification stratégique= procédure formalisée de décision par laquelle une entreprise fixe les grandes orientations

INTERNATIONAUX CHAPITRE I : introduction à l’économie internationale La théorie du commerce international enseigne que l’ouverture a des effets positifs qui sont notamment susceptibles de soutenir la croissance. L’élargissement du marché permet aux entreprises de réaliser des économies d’échelle. Il permet aussi d’améliorer l’efficacité des producteurs. On pourrait également parler des externalités. On peut citer plusieurs exemples : l’élargissement de l’offre entre autres… Pourtant, les gains statiques