La Multinationalisation Des Entreprises

les autres divisions). Elle ne comunique cependant aucun chiffre par rapport à l’évolution du personnel. Environnement Nike, comme toute autre entreprise, a le devoir d’observer l’environnement spécifique du marché dans lequel il se trouve. L’analyse de l’environnement sert à rassembler les informations utiles et pertinentes permettant aux entreprises de prendre des décisions importantes. Il existe deux sortes d’environnements étroitement liés : le macroenvironnement et le microenvironnement./

De l’internationalisation à la mondialisation Introduction Quelques définitions : ➢ Internationalisation : Elargissement du champ d’activité d’une entreprise ou d’une économie au-delà du territoire national. Elle se limite au commerce international, mais aussi aux IDE, à la réalité multinationale, à la pénétration des marchés intérieurs. L’internationalisation concerne donc le domaine économique. Cette notion insiste sur l’interrelation, sur les échanges entre les entités nationales

varient sensiblement et qu’elles conditionnent les réponses. Deuxièmement, la formulation même de l’hypothèse laisse entendre qu’il est possible de définir un seul système de gouvernance pour l’ensemble des entreprises d’une nation, or, on se préoccupe presqu’exclusivement des grandes entreprises cotées qui, paradoxalement, sont souvent des multinationales. Troisièmement, l’argumentation habituellement retenue laisse supposer que la mondialisation provoquerait nécessairement une homogénéisation induisant

Pourtant, on peut montrer que, même en l'absence d'avantages comparatifs, un échange international , profitable aux deux régions, est concevable. Or justement , la distribution international permet l'accès à un marché beaucoup plus vaste . Les entreprise sujettes à des rendements d’échelle sont donc incitées à exporter pour gagner des parts de marché et accroitre leurs recettes. Bien plus , la distribution internationale favorise également les ménages. Le commerce leur permet d’obtenir de

développement de l'industrie = privation de l'agriculture d'innovations. Points faibles de l'industrialisation du tiers-monde : ! inégalités régionales. les 4 dragons + brésil possèdent 25% de la capacité de production. ! Multinationalisation croissante des entreprises industrielles. ! Spécialisation dans les secteurs traditionnels. ! La réalité d'un grand essor des exportations agricoles. Échange antérieur : le poivre, la soie, le sucre, les épices, baisse du prix du sucre de 4 à 5

des moyens de production En Grande-Bretagne, le vote de l'Enclosure Act marque l'av‚nement de la propri€t€ priv€e du capital, il est suivi au XIXe•si‚cle de la lib€ralisation de l'actionnariat. En 1825, le Bubble Act, qui limitait la taille des entreprises, est abrog€. En 1856, la cr€ation de soci€t€s anonymes est lib€r€e de toute contrainte. C'est le d€but de la domination des th€ories du laissez-faire, souhaitant limiter l'intervention de l'ˆtat dans l'€conomie : id€ologie r€pandue en Grande-Bretagne

capacité sous régionales, chaque Etat tenait à se doter par exemple de sa propre raffinerie de pétrole, de sa propre cimenterie, de sa propre usine de sucre, etc. Il en découla des problèmes de rentabilité d'autant plus graves qu'à leurs débuts, les entreprises des secteurs concernés étaient parapubliques ou exceptionnellement gérées selon des normes peu orthodoxes. L'UDEAC, après plus de trois décennies de fonctionnement, se verra de loin s'accomplir ses objectifs pour diverses causes. En effet, « les

réduction des coûts inhérents au progrès technologique et le caractère désormais concurrentiel de l'environnement sectoriel. L’observation des faits montre cependant en Afrique des effets paradoxaux. Certes, on constate une compétition vive entre les entreprises pour conquérir des parts de marché. Mais cette compétition passe plus par la voie d’une politique marketing favorable à la qualité des services que par celle d’une politique tarifaire favorable à une réduction du coût des communications. Il en

constructeurs japonais. Il apporte des données précises sur les opérations de Honda en Amérique du Nord et en Angleterre (et des données sans doute moins neuves sur le Japon). Les résultats intéressants sont de deux ordres: - Honda n'est pas une entreprise conforme au modèle japonais qui est souvent dressé des constructeurs nippons. - Honda a su s'adapter aux environnements étrangers dans lesquels elle a dû opérer. Au delà même, les conditions de production à l'étranger, aux Etats-Unis notamment,

Après la seconde guerre mondiale c’est la bataille du charbon, il y a un grand besoin pour la reconstruction et le chauffage. En 1946, le gouvernement crée le CDF (charbonnage de France) qui aboutit à une restructuration industrielle (élimine les entreprises privées). La production de charbon est concentrée sur un nombre réduit de bassins (Nord-Pas-de-Calais et Lorraine). Il y a un effort de modernisation. En 1950, c’est l’apogée de la production, ensuite commence un long déclin malgré un effort de