La Multinationalisation Des Entreprises

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

l’environnement. Perspective : définir un projet futur sur le long terme pour l’entreprise. Ploy : envisager la stratégie en terme de réactions que l’entreprise met en place face aux actions des concurrents. « La stratégie consiste à placer une entreprise dans une position notamment vis à vis de la concurrence telle qu’elle puisse dégager une performance durable jugé satisfaisante par les dirigeants et par les autres parties prenantes (employés, actionnaires, syndicats, clients, banques, les pouvoirs

Le contrat de vente international * Les risques et leur couverture * La prise en compte des cultures dans la négociation commerciale Chapitre 1 : Etude de marché à l’international. I. Le choix de l’internationalisation. Les entreprises choisissent la voie de l’internationalisation pour plusieurs raisons Réduction des marchés nationaux Rareté des Matières premières La réduction des coûts Rapprochement de la clientèle Elles peuvent donc mettre en place une stratégie d’internationalisation

industriel Marketing bancaire Marketing international •Le marketing international est le marketing appliqué par une entreprise qui s’internationalise. Or, une entreprise internationalisée adopte plusieurs formes du développement international qui commence par la réponse à une demande étrangère occasionnelle (exportation irrégulière) jusqu’à la forme multidomestique (multinationalisation). Déterminants du développement international (Motivations) -Facteurs commerciaux - Facteurs industriels -

filière » et de promotion des exportations Ouverture et développement : lien de causalité ou simple corrélation ? Le libre-échange en question : des tendances vers un retour du protectionnisme Chapitre 2 > Les stratégies internationales des entreprises A ................ 206 Le développement des firmes multinationales FMN et investissements directs à l’étranger (IDE) Pourquoi l’explosion des IDE ? 184 Séquence 7-SE01 © Cned – Académie en ligne B Les objectifs stratégiques

obligatoire au bon développement d’une enseigne ? Toutes les enseignes peuvent-elles s’internationaliser ? Nous définirons dans un premier temps ce qu’est la stratégie d’internationalisation. Puis nous analyserons les raisons qui poussent les entreprises à s’internationaliser. Et pour terminer, nous verrons comment les enseignes peuvent s’internationaliser. Et nous vous indiquerons deux exemples d’enseignes. Les différentes stratégies d’internationalisation Avant de s’internationaliser

stratégique face aux modifications de l’environnement (et cela d’autant plus que la capacité stratégique d’une firme est imitée par ses concurrents) : la capacité dynamique II) L’analyse du portefeuille d’activités Le portefeuille d’activités d’une entreprise est l’ensemble de ses domaines d’activités stratégiques. 1 La segmentation stratégique a La détermination des domaines d’activité stratégiques Un domaine d’activité stratégique est un ensemble homogène de biens et de services de l’entreprise :

baisse des prix des biens lie laccs des prix moins levs de biens de consommation courante imports de ltranger grce louverture au commerce international, permet de rduire les salaires nominaux verss aux travailleurs, ce qui accrot le profit des entreprises. Sous un angle politique, Ricardo voit dans le commerce international un moyen de rapprocher les peuples cest donc un instrument de pacification. 2- critiques de Ricardo et prolongements contemporains 2-1- les critiques du libre change

stratégies de base : ■ Domination par les coûts ■ Différentiation ■ Concentration ■ 2- Les options stratégiques complémentaires: ■ Spécialisation ■ Diversification ■ Intégration ■ multinationalisation ■ VI - La mise en œuvre et le contrôle stratégique ■ Conclusion I- Objet de la pensée stratégique ■ Rappels et définitions: A- Entreprise : 1-« Une réunion d’hommes et de moyens (matériels, immatériels et financiers), en vue de la production de biens et de services destinés à être vendus sur un marché » (S

XVI INTERNATIONAL RESER CONFERENCE. LISBON, SEPTEMBER 28-30, 2006 SERVICES GOVERNANCE AND PUBLIC POLICIES Services aux entreprises, stratégies d’offre internationale : adaptation ou standardisation ? Pierre-Yves LEO1 et Jean PHILIPPE2 GREFI, Université Paul Cézanne Aix-Marseille III Abstract L’internationalisation place tôt ou tard les entreprises de service devant la nécessité de repenser leur offre de services, soit pour l’adapter au marché local, soit pour lui permettre d’éviter cette nécessité