La Multinationalisation Des Firmes Et Recherche De Compétitivité

entreprises et des organisations est protéiforme et recouvre des dizaines de concepts et méthodes. Dans un contexte de mondialisation et de compétitivité croissante, il constitue une préoccupation centrale pour les différents acteurs de l’entreprise : actionnaires, dirigeants, managers, collaborateurs. L’intérêt de ce livre est d’opérer la synthèse entre les travaux de recherche et la pratique à travers de nombreux exemples et cas d’entreprises. L’ouvrage s’articule autour de quatre thèmes majeurs : • Stratégie

expliquent les écarts constatés dans les prix d'un même bien, par le coût de recherche d'information que les clients sont inégalement disposés à supporter avant de procéder à leurs achats. Les vendeurs situés dans des zones à fort pouvoir d'achat jouissent du pouvoir de fixer des prix supérieurs en tirant bénéfice du fait que les clients riches et pressés sont moins tentés de quitter leur fournisseur habituel pour rechercher de meilleures occasions. Les rendements croissants     Les monopoles

)Création de l’Union européenne de libre échanges (UELE ) 1951 Première bombe à hydrogène aux Etats Unis, Création de la CECA 1952 Fin du Plan Marshall; aide militaire américaine à l’Europe occidentale. 1953 Création du centre européen de recherches ( CERN ), Dénationalisation de la sidérurgie au Royaume Uni. 1954 Première synthèse de l’acide nucléique 1955 Application de l’automation aux Etats Unis, Première machine à laver en France. 1956 Premier satellite artificiel dans l’espace,

spécifiques aux entreprises. Dans le domaine des services aux entreprises, la pression de la demande professionnelle oriente plutôt les firmes vers des prestations plus « sur mesure » et plus diversifiées. Cette tendance, vérifiée dans notre échantillon, s’accompagne d’un effort très net de standardisation au niveau des procédures utilisées qui permet sans doute aux firmes concernées de concilier le coût de cette stratégie avec d’autres impératifs : se différencier de la concurrence et assurer un niveau

d’un marché mondial unique pour les biens, services, capital et travail » (S. Berger, 2003). • « mise en compétition généralisée de l’ensemble des territoires et des sédentaires qui les habitent par les firmes globales, des acteurs nomades par excellence ; mise en compétition généralisée des firmes globales par les investisseurs institutionnels de la finance globale de marché. ». (P.N Giraud , 2008 p.8) 3 Flux de marchandises 4 Flux de matières premières 5 Des ensembles intégrés 6 7 De

stratégies internationales des entreprises A ................ 206 Le développement des firmes multinationales FMN et investissements directs à l’étranger (IDE) Pourquoi l’explosion des IDE ? 184 Séquence 7-SE01 © Cned – Académie en ligne B Les objectifs stratégiques des FMN Les quatre grandes étapes de l’évolution stratégique des FMN S’internationaliser pour gagner en compétitivité C Quels sont les effets de la puissance économique des multinationales ? Effets sur l’emploi

concurrence devient internationale et doit être intégrée dans les analyses. 1980 : Michael Porter intervient et intègre des aspects qualitatifs dans ses analyses. Après les 2 chocs pétroliers : La capacité de réaction rapide devient la variable de compétitivité. 1990 : Sont intégrés aux analyses des aspects psychologiques et comportementaux des individus, des outils sophistiqués d’analyse apparaissent grâce à l’informatique. 4 - Caractéristiques générales d’une stratégie. Ce sont des décisions

1http://recherche-naf.insee.fr/SIRENET_Script/Recherche/accueil_A.HTMhttp://recherche-naf.insee.fr/SIRENET_Script/Recherche/accueil_U.HTMhttp://recherche-naf.insee.fr/SIRENET_Script/Recherche/accueil_T.HTMhttp://recherche-naf.insee.fr/SIRENET_Script/Recherche/accueil_T.HTMhttp://recherche-naf.insee.fr/SIRENET_Script/Recherche/accueil_S.HTMhttp://recherche-naf.insee.fr/SIRENET_Script/Recherche/accueil_R.HTMhttp://recherche-naf.insee.fr/SIRENET_Script/Recherche/accueil_Q.HTMhttp://recherche-naf.insee

propres yeux ; ­ honore l’éternel avec tes biens et tes greniers seront remplis. I: Définition et fondements de base I. Les principaux fondements ­ Le point de départ est la recherche de la maîtrise de l’action, qui avec l’argent est le seul point commun de toute entreprise. ­ L’action entraine des décisions permanentes et à tout niveau. Ce sont les conséquences de ces actions qui permettent à l’entreprise de fonctionner

à lait doivent financer la R&D de nouveaux produits et les pdts dilemmes doivent être transformés en produits star. | Stratégie de spécialisation | Sur un domaine d’activité car l’£ n’a pas les moyens de se diversifier ou elle cherche la compétitivité. Cette stratégie correspond mieux aux PME plus petites, flexibles, marché peu rentable pr les grdes £.Stratégie de niche : l’£ s’adresse à un segment particulier de la clientèle en dvlopant un pdt innovant.Spécialisation en fonction de la nature