La Multinationalisation Des Firmes Et Recherche De Compétitivité

réévaluation ou l’appréciation de la monnaie aura l’effet contraire Introduction : L’analyse du passé sert à établir des perspectives pour fixer les priorités. Dans les pays industrialisés le choix entre la lutte contre l’inflation et la recherche du plein emploi a traversé les années 70 et 80 et demeurent tout aussi importante pour les années 90. Quelles sont les forces en présence au niveau mondial ? La production des biens et services est inégalement répartie elle est concentrée dans les

exprimer ma profonde gratitude à toutes celles et ceux qui m’ont aidée à mener à bien cette recherche. Monsieur le Professeur Maurizio Vanetti, professeur de marketing et de communication d’entreprise à l’Université de Fribourg, chez qui j’ai trouvé l’appui nécessaire à l’élaboration de ce travail. Premier critique de mes travaux, il a su, par le biais de discussions très ouvertes, guider cette recherche. Madame la Professeure Ghislaine Cestre, professeur de marketing à l’Université de Lausanne

.........................Membre Mme S. Tozanli, enseignant-chercheur , CIHEAM-IAM Montpellier..................................Membre M. A. Bencharif, enseignant-chercheur, CIHEAM-IAM Montpellier .................... …….....Membre Le travail de recherche a été encadré par M. A. Bencharif. Le texte a été mis en forme par le Bureau des Publications de Montpellier. CIHEAM-IAMM Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier Directeur : Vincent Dollé 3191, route de Mende – BP 5056 34093 Montpellier

l’internationalisation 3 les stratégies de globalisation 3.1 Les facteurs explicatifs de la globalisation a) Les facteurs politiques et gouvernementaux b) Les facteurs de la globalisation liés aux marchés et à la demande c) La globalisation par la recherche de compétitivité d) Les facteurs concurrentiels 3.2 Les dimensions de la globalisation a) Stratégie globale et avantages concurrentiels b) Coordination des activités dans une stratégie globale c) Nature des avantages concurrentiels (qui jouent un rôle dans

objectifs. Ecart stratégique : résulte de la comparaison entre prévision et objectifs Traduit aussi la différence entre ce que l’E est capable de faire et ce qu’elle a fait, ce qu’elle s’est assignée à FR. Décision caractérisée par trois (3) étapes : Recherche des choix possibles à partir du diagnostic Evaluation de ces choix Sélection Prévision = extrapolation du passé (déduction, généralisation), un futur subit. PIMS: Profit impact on market strategy / SWOT Critères de choix d’une stratégie, d’une

l’échange marchand diffuse une conscience collective dominée par le jeu de la réciprocité des intérêts, comme Adam Smith l’a souligné dès 1776. Mais le capitalisme est aussi un certain état d’esprit marqué par la recherche rationnelle de la rentabilité et du profit. Cette culture de la recherche du profit rencontre dans l’Histoire comme de nos jours des résistances culturelles fortes. On peut enfin concevoir croissance économique, développement et changement social dans une perspective systémique

(environnement technologique, concurrentiel, social, culturel…) ; La connaissance des capacités propres de l’entreprise qui déterminent le champ d’action stratégique possible puisque celui-ci repose sur la mobilisation des ressources disponibles ou sur la recherche de ressources complémentaires (compétences de l’entreprise, ses forces et ses faiblesses).   La démarche stratégique repose sur deux notions complémentaires : La notion d’efficacité : une action est efficace si elle atteint les objectifs qui lui

Sciences Économiques Faculté des Sciences Économiques et de Gestion de Nabeul – Tunisie. Chercheur à l’UAQUAP (Unité d’Analyse Quantitative Appliquée) Institut Supérieur de Gestion, Tunis Chercheur associé au LERPES – GRES (Laboratoire d’Études et de Recherches sur l’Économie, les Politiques et les Systèmes sociaux), Université des sciences sociales, Toulouse 1 Sofiane TOUMI Assistant en Sciences Économiques Faculté des Sciences Économiques et de Gestion de Nabeul – Tunisie. Chercheur associé à l’Institut

d'équité entre les nations ne sont-elles pas évincées par la logique même des marchés mondiaux ? De fait, l'OMC reste fondé sur une logique de relations internationales qui confère aux Etats un rôle régulateur essentiel. Ses textes ignorent les firmes et les marchés et ne reconnaissent que les droits et les règlements nationaux. La réalité, plus ou moins avérée de la mondialisation, ne suffit pourtant pas à frapper l'OMC d'obsolescence. Comme le montre le chapitre 4, la mondialisation est, en

concentration Le groupe et le holding 34 – L’internationalisation des entreprises Les phases de développement à l’international Les formes adoptées par l’internationalisation Mondialisation et globalisation Les objectifs de l’internationalisation des firmes 35 – Les partenariats interentreprises Définition et typologie des alliances interentreprises Les conditions de réussite des partenariats Bilan du partenariat ANNEXE 1 : LEXIQUE ANNEXE 2 : Les principaux courants théoriques en organisation ANNEXE