La Méthode De Calcul Du Cout Logistique

18.78-59 1 1. INTRODUCTION Le nombre d'ouvrages, de communications et d'articles ayant traité de la comptabilité par les activités (CA) est considérable1. Les chercheurs se sont intéressés particulièrement aux fondements théoriques de la méthode, aux facteurs influençant son adoption et à la mesure du succès de son implantation. Cependant, les recherches sur la mise en œuvre de la CA se fondent presque exclusivement sur des mesures de satisfaction. Ces travaux sont très utiles pour évaluer

hypothèses d’achats. Quant aux ‘négociations’ commerciales, elles sont devenues incertaines et parfois loin de la réalité économique des entreprises. Bref dans ces conditions et en résumé, on pourrait dire que les budgets sont justes lorsqu’ils sont calculés mais obsolètes dès lors qu’on les met en application. Pour autant, même si la grand-messe du budget semble aujourd’hui un peu remise en cause, certaines phases de sa construction restent incontournables, parmi celles-ci nous pouvons citer :

en œuvre les stratégies de manières efficace et efficiente »[3]. Le calcul et l’analyse des coûts impliquant nécessairement de disposer des informations nécessaires à la détermination de ces derniers, il convient donc de se pencher également sur les technologies de l’information et de la communication, qui servent ici de système d’information pour l’entreprise. Nous aborderons donc dans un premier chapitre la notion de coût dans ses généralités, en insistant sur son importance pour l’entreprise

aujourd’hui à ne pas négliger. Cette croissance pourrait alors s’expliquer par la présence d’une logistique adaptée a ce type de commerce. En effet lors des débuts de l’e-commerce, la logistique ne fut pas privilégiait et comme nous avons pu le voir d’après l’étude d’Accenture, en 2000, 24 % des commandes n’ont jamais été livrées. Ainsi la logistique peut se définir de la façon suivante l’ensemble de méthodes et de moyens relatifs à l’organisation d’un service et ou d’une entreprise, comprenant les manutentions

PROGRAMME AU BTS TRANSPORT ET PRESTATIONS LOGISTIQUES Durée 1100 Heures RENSEIGNEMENTS GENERAUX OBJECTIFS PEDAGOGIQUES: Le titulaire du BTS Transport exerce essentiellement en entreprise de transport de marchandises, comme adjoint à un chef d’exploitation, responsable de dépôt ou d’entrepôt, responsable d’affrètement, chef de trafic ou de camionnage, responsable de service après-vente ou animateur d’un secteur commercialisation. Il maîtrise les activités commerciales liées au transport

04/02/2010 Introduction à la logistique - L’entreprise « logistique » « Les logisticiens sont des créateurs d’entreprise » « En logistique, la crise peut accélérer les recherches de productivité et d’optimalisation des flux » « Logistique, fonction transversale, activité, industrie assurant la circulation physique… » La logistique peut se définir comme l’art de gérer les flux au meilleur coût… Edition P. Dehut 1 « Baby Bidou, jouets et musiques pour enfants » expédie tous les jours

Animateur Qualité DIPLOME ET FORMATION 2009 DUT QLIO (Qualité, Logistique, Industrielle et Organisation) Option MGQ à Saint- Étienne (42) 2006 Baccalauréat STI (Sciences et Techniques Industrielles) en Génie Electrotechnique à Clermont-Ferrand (63) EXPERIENCES PROFFESIONNELLES 2010 Commercial B to C (13 mois) AH confection (43) Mission: Redéfinir la politique marketing et commercial. Vente de confection femmes et hommes. 2009 Assistant QSE (4 mois): Entreprise

permette de calculer des marges et la contribution de chaque produit à la couverture de charges fixes. Les principaux cout partiels sont : * Cout variable et fixe * Cout direct et indirect * Cout marginal (CA-cout partiel) | Charges variable | Charges fixe | Cout direct | * MP consommé * MOD direct * Emballage * Conso d’exercice si prod, compteur individuel, * Sous-traitance | * Assurance liée aux activités * Amortissement cas particulier | Cout indirect

de loin à la réalisation de ce modeste travail. A ce titre, je ne saurai plus manquer d’exprimer ma reconnaissance à M.BOUDI, chargé de mission auprès du directeur général, pour son aide et pour son soutien moral, à M.NOURE, chef de département logistique conteneurs, pour sa précieuse assistance et sa collaboration, à M.BOUZIANI à Mlle. SOUIDA à M.SAISSI et M.ELGHORFI, pour leur soutien et leur aide à l’élaboration du présent rapport, témoignant ainsi d’une attention bienveillante. Une gratitude

Production et Logistique (GPL) Contrôle de la conformité M215 Semestre 2 2019 -2020 1er Année Gestion de production et logistique (GPL)2 LA CHAINE LOGISTIQUE3 Introduction La logistique est une fonction essentielle pour l’entreprise, car elle regroupe l’ensemble des activités mises en œuvre pour assurer la disponibilité d’un bien ou d’un service, à un lieu où le besoin existe, et garantissant une gestion optimale de la combinaison« quantités, délais, et couts». Mais la logistique ne se limite pas