La Méthode De Calcul Du Cout Logistique

deux premiers risques, on a même prévu de renseigner le système au moyen de la catégorisation des produits. Ainsi, en un coup d’œil, on sait si le produit peut être envisagé ou pas. En termes de risque financier, il convient de réaliser un calcul entre la perte financière provoquée par l’avancement de la production et les bénéfices occasionnés par le gain en productivité des capacités machine ainsi libérées. Dans la plupart des cas l’opération s’avère rentable car les coûts de stockage

Master : Management Logistique FSJES Casablanca | | Recherche opérationnelle Optimisation Combinatoire Réalisé par : Youssef |

Produire des biens et des services pour satisfaire la demande au moindre coût. 1. Objectifs sociaux :  Sur le plan interne satisfaisante  Sur le plan externe Plein emploi Bons salires Conditions de travail Diminution de la pollution Qualité de produits Prestige O.F. : Ordre de fabrication O.A. : Ordre d’approvisionnement Coût de passation = Frais de la commande jusqu’ à la réception Coût de possession = Les charges de stocks au sein le magasin. ! 2. Objectifs

politique de distribution Introduction (1) Commerce = Distribution La distribution englobe toutes les activités économiques entre la phase de production et le consommateur final Pour cela, il faut: Des hommes Des capitaux Des techniques Des moyens logistiques Introduction (2) Un petit d’histoire 1852: Le Bon Marché (Aristide Boucicaut) Le client est un ami avec lequel il faut jouer la carte de la confiance Le prix fixe doit être marqué en clair L’entrée est libre La marchandise est exposée à la vue

Consultancy Manager, Industrial Logistic Expert, [pic] (Janvier 2008) Table des matières Introduction 3 Définition de « Agile Manufacturing » 4 En quoi “Agile Manufacturing” diffère des autres méthodes “World Class Manufacturing” ? 5 Quelles solutions pour une logistique industrielle Agile ? 6 Conclusion 9 Introduction A l’aube du 21ème siècle, les entreprises, de tous les secteurs industriels, évoluent dans un environnement économique marqué par un accroissement de l’intensité

humaines A la centrale laitière de salé, les ressources humaines sont considérées comme la richesse de l’entreprise grâce à leurs compétences et leurs savoir faire ; dans le même objectif, l’effort de formation s’intensifie, se basant sur des méthodes avancées d’évaluation. En outre, la vision Ressources Humaines est sous la forme du concept « Le Mix du Manager », qui se compose des quatre principes : I. Proximité : la proximité entre les cadres et les agents est primordial, elle permet

ELIDRISSI : Management et logistique Sujets : à présenter pour le 30 Octobre : 10 min de présentation : 4 par groupe : 10 slides : être très professionnel : poser des questions car ça compte pour la note. La logistique d’une entreprise La logistique d’un produit La logistique d’un service La logistique amont (tous ce qui concerne l’approvisionnement par exemple) Chapitre : Le management 1/ Management : Définition Management : façon de diriger et gérer rationnellement une organisation. C’est

mobiles, Coefficients saisonniers) 1. La méthode des moyennes mobiles 2. La méthode des moindres carrés 3. Les séries chronologiques II. Construction du budget des ventes et analyse des écarts sur CA 1. Construction du budget 2. Analyse des écarts Chapitre III : Budgets des approvisionnements I. Fondements économiques de la gestion des stocks 1. Nature des coûts engendrés par les stocks 2. Suivi administratifs des stocks II. Méthode de gestion des stocks 1. Modèle de gestion

mettre en cause l’organisation. ✓ Enjeu économique : ▪ Augmentation de la productivité. ▪ Diminution des coûts de non qualité. Les coûts de non qualité : 1- Finalité et buts de la détermination du coût d’obtention de la qualité COQ ou des coûts de la non qualité CNQ : - les coûts de qualités : « sont pris en compte dans les stratégies industrielles et commerciales pour assurer ou améliorer leurs position concurrentiel » A.FEIGENBAN. -

opérationnelle - Mercatique directe - Etudes et recherches commerciales - Approche des marchés étrangers COMMUNIQUER SUR LES MARCHÉS (UE1) - Négociation vente-achat - Communication commerciale DISTRIBUER SUR LES MARCHÉS (UE2) - Distribution - Logistique - Mercatique du point de vente - Gestion de la force de vente - Techniques du commerce international RÉALISER DES APPLICATIONS PROFESSIONNELLES (UE4) - Projets tutorés CONDUIRE UNE MISSION COMMERCIALE EN ENTREPRISE (UE4) - Stages ORGANISATION