La Méthode Des Coûts Cible

Sommaire Axe I : Introduction I. Intervention de la méthode.................................................................................2 1. Contexte d’intervention de la méthode...........................................................................2 2. Définition de la méthode.................................................................................................3 3. Analyse de la valeur..................................................................................

Introduction : La méthode des coûts cibles est apparue au Japon au début des années soixante-dix en réponse à la nécessité de réduire les coûts dès les premières phases du cycle de vie du produit. La méthode serait née dans les industries d’assemblage et plus particulièrement dans l’industrie automobile. La littérature sur le sujet désigne Toyota comme inventeur de la méthode. Le Target Costing (coût cible) est une pratique maintenant courante dans beaucoup d’entreprises mais dont la visibilité

Chapitre 2 : Le coût cible (ou Target costing) I. Origines et définition Inventé chez TOYOTA en 1965, le coût cible (Target costing ou " genka kikaku" : littéralement coût planifié ou projeté au Japon) est une méthode développée au Japon vers les années 1970-1980. M. SAKURAÏ (1989) définit le coût cible comme « un outil de gestion des coûts permettant de réduire le coût total d’un produit sur l’intégralité de son cycle de vie, grâce aux départements de la production, de la recherche

Le coût cible et l’analyse de la valeur Commentaire de l’article Introduction- définitions La démarche du coût cible 1 L’article de Meyssonnier • Méthode japonaise, autre façon d’envisager la comptabilité • Méthode basée sur des pratiques qui peuvent être divergentes. • Deux grandes conceptions : – Une technique lors de la mise en œuvre d’un produit nouveau – Une approche globale extensive, qui désigne des pratiques collectives relatives à tout le cycle de vie du produit. 2 L’article de

Méthode ABC [pic] Comptabilité de gestion Année 2011/2012 [pic] Introduction : Lafuma est un des leaders en termes d’équipements sportifs et autres activités de plein air, en 1986 elle commence à délocaliser des usines en Tunisie. Depuis cette entreprise se développe au niveau mondial et leurs produits sont présents dans de nombreux pays. Cependant dans le souci de résorber le problème récent de baisse durable du chiffre d’affaire, l’entreprise Lafuma travaille

Plan Introduction I. Présentation du target costing 1. Origines 2. Définition de la méthode Finalité et principe de la méthode Description d’une pratique Introduction : Le " target costing " appelé aussi "cout cible" est un concept de gestion des coûts né au Japon et diffusé aujourd'hui sous des noms divers tels que " la méthode des coûts cibles ", " coûts planifiés ", " projected cost " ou encore " genka kikaku ". Dans le passé, les Japonais n'ont pas hésité à " copier

B)Des outils précis 1)L’analyse de la valeur 2)Les coûts standard 3)Le benchmarking 4)L’analyse fonctionnelle C)Des conditions de réussite inhérentes à la méthode 1)Un fonctionnement transversal 2)La transparence avec les partenaires 3)Un esprit de marché 4)Un réflexe anti gaspillage III.Perspectives et Limites de cette méthode A)Une méthode qui a du mal à s’imposer… B)… Et à se diffuser C)Les difficultés rencontrées D)Une méthode contradictoire ? 1)Vers une délimitation des responsabilités

Coût cible Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Le coût cible (target costing) est une méthode d'évaluation des coûts de production qui s'appuie uniquement sur une analyse des fonctions attendues par les clients d'une entreprise. Cette méthode de comptabilité analytique est donc une méthode préférentielle en marketing. Ces coûts cibles doivent être scénarisés de telle sorte à s'assurer de l'efficience de l'offre marketing et des économies d'échelle

LA METHODE DU COUT CIBLE (TARGET COSTING) Finalité de la démarche Optimiser les performances futures de profit du produit sur l’ensemble de son cycle de vie. Prérequis Connaissance élémentaire de la problématique générale des coûts 1 Définition de la méthode D’un point de vue technique, selon Robin COOPER, l’objet de la méthode du « coût cible » est d’identifier le coût de production d’un produit proposé de telle sorte que, lorsque le produit sera vendu, il fournira la marge de

Introduction La notion de « target costing ou coût cible ou genka kikaku au Japon» aurait émergé au Japon, chez Toyota, en 1965, et se développa au début des années 70 au Japon. Sa généralisation fut progressive et assez inégale, variant fortement selon les branches. On doit souligner que dans un premier temps les contributions académiques étaient quasiment toutes basées sur des analyses d’expériences de terrain japonaises et relatées par des auteurs japonais, à l’exception notable de COOPER