La Notion D Aménagement Commercial

– DEMARCHE STRATEGIQUE PROPOSITION COMMERCIAL SURLIGUEUR Etape 1 – Diagnostic / Etape 2 – Elaboration des choix stratégique Etape 3 – Mise en œuvre des décisions stratégiques LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Phase préalable pour choisir une stratégie Logique d’ensemble du diagnostic stratégique Il née dans les années 60, issu de travaux d’universitaire américain. Il est tjrs utilisé aujourd’hui même s’il a connu d’autre aménagement. Il consiste à identifier les opportunités/menaces

Axe 1 : Le Bilan et les comptes de situation. I- Notion de bilan. Le bilan est un tableau qui représente la situation patrimoniale de l’entreprise à une date donnée. Il est composé de deux parties : - La partie droite (Passif) : qui comprend l’ensemble des ressources financières de l’entreprise ; c'est-à-dire des moyens financiers d’origine interne (capitaux propres) ou externes (dettes). - La partie gauche (Actif) : qui comprend un ensemble d’emplois des ressources de l’entreprise. Ces emplois

Chap. 16 GERER LE COMMERCE DE GROS, DE DETAIL ET LA LOGISTIQUE COMMERCIALE Les stés de distribution doivent aussi élaborer des stratégies marketing : segmenter leur marché – travailler leur ciblage et positionnement – mettre en place des stratégies d’expansion et diversification. I) La distribution en France et son évolution 1/5 E = E de commerce de gros ou détail – 21% PAO – 18% VA nationale Diversité : nbre d’endroits où on pt trouver des chewing gum. A. LES DIFFERENTS TYPES DE

volonté de bénéficier de ce réaménagement du crédit litigieux, n’a pas donné de base légale à sa décision. Dans un 1er temps, il s’agira d’étudier la notion de solidarité passive existant en l’espèce, puis, dans un 2nd temps, il sera nécessaire d’étudier le raisonnement de la Cour de cassation. 1. La solidarité passive et ses effets A) La notion de solidarité passive La solidarité est une institution dont le but principal est d’éviter la division des créances et des dettes en présence d’une

organisés en vue de la production des biens et services destinés à un marché. II- Classification des entreprises : Cette classification se fait selon plusieurs critères, mais les plus courants sont : 1- Nature de l’activité : - L’entreprise commerciale : son activité se résume en deux phases : Achat de marchandises et sa vente. - L’entreprise industrielle : son activité se caractérise par trois phases : L’approvisionnement en matière et fourniture, la transformation ou la fabrication des produits

professionnelle Diagnostic • Une croissance des emplois significative • L’activité logistique occupe une place privilégiée dans les entreprises. Elle est désormais au cœur des enjeux stratégiques, notamment pour les activités industrielles et commerciales. En Essonne, la croissance des emplois logistiques est de + 50 % en 10 ans, soit + 4 300 emplois. On compte désormais, dans le département, 13 100 emplois dans les activités de transport et logistique et 28 000 emplois dans les activités de commerce

faciliter la résolution des problèmes ; LA COMPTABILITÉ permet entre autres de :- connaître la situation financière de l’organisation ;- fournir une information pour la prise de décisions ;- servir au gestionnaire comme moyen de contrôle ; VI- Notion d’opportunité L’opportunité est une situation qui offre la possibilité de réaliser un gain ou l’amélioration de l’existant et qui oblige le gestionnaire à prendre une décision. Chapitre II I’ENTREPRISE : CENTRE DE DECISIONS I- Présentation de l’entreprise

RAPPEL : 02/09/14 L’unité commerciale (U.C) est un lieu physique ou virtuel permettant d’accéder à une offre de produits ou de services. : Flux. Impôts… Bien non-marchand (Réglementation) L’État Protection Sociale Cotisation sociale Organismes Sociaux (Sécu ; Pôle emploi ; Retraite…) Achat Vente Intérêts Prêt d’argent Dividendes Apports Argent Marchandises Fournisseurs Clients Actionnaires Banque(s) U.C Chap.1 La gestion de flux dans l’U.C. 09/09/14. L’U.C effectue

OBJECTIFS : Mobiliser des connaissances et articuler des notions du programme Décrire les liens entre métier, domaine d’activité stratégique, avantage concurrentiel, décision stratégique Identifier et caractériser un choix stratégique | Pré-requis | | B2i - Niveau | | B2i - Objectifs | | B2i - Capacités | | B2i - Position | | Outils numériques associés | | Mots-clés (notions) | Stratégie, métier, avantage concurrentiel, domaine

AVANTAGES CONCURRENTIELS (8-1) . Objectifs OBJECTIFS : Mobiliser des connaissances et articuler des notions du programme Décrire les liens entre métier, domaine d’activité stratégique, avantage concurrentiel, décision stratégique Identifier et caractériser un choix stratégique Pré-requis B2i - Niveau B2i - Objectifs B2i - Capacités B2i - Position Outils numériques associés Mots-clés (notions) Stratégie, métier, avantage concurrentiel, domaine d’activité stratégique Durée 1 heure Auteur(es)