La Notoriété Du Groupe Renault

l'objet d'imitation, de contrefaçon et nécessite donc une protection adaptée. La marque est un élément immatériel qui constitue un véritable capital pour l'entreprise et se monnaye très cher (exemple : la marque BOURSIN, lors de son rachat par le groupe UNILEVER, en 1990, a coûté 800 millions de francs, soit 22 fois les bénéfices). L'entreprise devra choisir avec soin la marque sous laquelle elle souhaite commercialiser ses produits, et adopter des stratégies, qui lui permettront de se positionner

électrique va re-mourir à nouveau. En 2002, G.M. et DaimlerChrysler poursuivent le California Air Resources Board (CARB) pour faire annuler la loi Zero Emission Vehicle (ZEV) de 1990. Le président américain George Bush se joint à eux. En 2003 en France, Renault fait une tentative avec la sortie de sa voiture hybride Kangoo Elect’road mais abandonnera la production après environ 500 véhicules. En 2003-2004, c’est la fin de l’EV1. GM va récupérer un par un tous les véhicules pour les détruire, et ce malgré

tient qu’en deux mots ‘’Zéro émission’’ car la société veut en premier lieu contribuer à la préservation de l’environnement naturel et au développement de la communauté en étant une corporation citoyenne responsable. - Ce qu’elle fait : Le groupe investi vers des technologies vertes en essayant de créer une gamme complète de véhicules totalement neutres pour l’environnement tout en étants biens conçus, abordables, sûrs attrayants et bien sur, agréables à conduires. - Vers quoi elle va :

Cas Renault-Nissan 1 L’alliance Renault-Nissan1 Ce cas a été réalisé en fonction des données disponibles sur Renault, Nissan et l’alliance RenaultNissan Par : Fabien Blanchot, Université Paris-Dauphine Michel Kalika, Université Paris-Dauphine Toute communication sans accord des auteurs est interdite Document pédagogique qui n’engage que ses auteurs et, en aucun cas, les entreprises citées. PRIX du STYLO D’OR 2002 CCMP CCIP 1 Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2002 Cas Renault-Nissan

|8 | | A) Identification des synergies et mesure de la diversification | | | B) Représentation des groupes d’activités | | | |

de très bonne qualité, sont moins compétitifs que leurs concurrents, notamment japonais et sud coréens en termes de prix, ou allemands en termes de notoriété. Quant à nos tentatives dans le segment des 4/4, elles demeurent très concurrencées par les produits japonais et sud coréens, qui ne souffrent pas d’un déficit de marque comme P.S.A. ou Renault, qui ne sont pas ou pas encore des références dans ces segments. Donc, il serait peut être bon de s’interroger sur les choix de spécialisation de

Marguery, Jean-Paul Hellegouache, Jean-Claude Myszka, Michel Chellaoui, André Bellaïche. Ce dernier a toujours nié avoir été le cerveau du groupe. Arrêté en mars 1986 lors d'un contrôle routier, il s'échappe de façon spectaculaire de prison, avant d'être à nouveau arrêté avec ses compagnons. Il est l'auteur de Ma vie sans postiche, qui a relancé la notoriété du gang. L'histoire de ce gang a inspiré le cinéma, dans les années 1990. C'est une célèbre équipe de braqueurs et casseurs qui opére à Paris

ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2010 CHANGEONS DE VIE CHANGEONS L'AUTOMOBILE ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2010 SOMMAIRE CHIFFRES CLÉS FAITS MARQUANTS 2009 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 4 5 8 Structure Coopérations Ventes mondiales et implantations industrielles LE GROUPE RENAULT 10 12 14 17 20 21 22 24 25 26 27 Organigramme Le groupe Renault, 3 marques et 1 partenaire stratégique Les gammes véhicules Les gammes moteurs et boîtes de vitesses Renault Tech Pièces de rechange et accessoires

cette alliance permet donc de mettre en communs les ressources de chaque groupe. Goodyear apparaît donc comme un concurrent sérieux, solide et puissant et affiche clairement ses ambitions étant de devenir le numéro un mondial et souhaite donc doubler ses capacités de productions mondiales. Bridgestone Leader du pneu en Asie, bien que la qualité de ses pneus soit vu comme médiocre, ce producteur à acquis sa notoriété grâce au soutient des constructeurs asiatiques, mais aussi par l’acquisition

* Central Le niveau global : le produit correspond à l’offre faite au consommateur Ex : les produits de Renault correspondent à l’ensemble des modèles proposés, les solutions de financement, le service après-vente. Le niveau tangible : le produit correspond à l’ensemble de ses caractéristiques : la marque, le nom, le conditionnement, la dimension … Ex : la Renault Espace est un véhicule de moyenne gamme, avec un design particulier, destinée à une cible familiale Le niveau