La Nouvelle Identité De Naf Naf

directeurs artistiques), permet à NAF NAF de s'affirmer sur la scène internationale comme une marque jeune, féminine et colorée. Ce jeu de mot sur le grand méchant loup fait écho au conte des 3 petits cochons. En 1989, c'est le lancement du " NAF NAF Magazine ", distribué en boutiques et en partenariat avec ELLE. 1994 voit un grand retour publicitaire sur la scène internationale au slogan fédérateur : " Qu'est-ce qu'on attend pour être NAF NAF ? En 1999, NAF NAF lance la campagne " Photomaton "

Les fondateurs de cette marque sont les frères Pariente (Patrick et Gérard), nés à Tunis, en Tunisie. NAF NAF dont le symbole est un cochon (Naf Naf est le nom d'un des trois petits cochons) fut fondée en 1973. C'est en cette année qu'ouvrent leur première boutique Influence, passage du Caire à Paris. En 1978, ils sortent la première collection griffée C'est en 1983 que NAF NAF devient réellement célèbre grâce à sa combinaison qui révolutionne le monde du textile. Il s'agit d'une invention toute

LA NOUVELLE IDENTITE DE NAF-NAF I. Introduction Cette étude de cas sur la nouvelle identité de NAF-NAF a la particularité de montrer l’évolution d’une entreprise familiale crée en 1973, à son rachat par le groupe « Vivarte » en 2007. L’entreprise NAF-NAF a connu des succès mais aussi des moments difficiles et a donc du revoir fréquemment ses axes stratégiques afin de lutter contre une forte concurrence française et étrangère. II. Analyse SWOT (Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces)

d’acquisition de clients Conclusion Introduction Naf Naf est l'un des groupes français de prêt à porter les plus importants. Cette enseigne de prêt à porter intervient sur plusieurs secteurs d'activité et compte actuellement 170 boutiques en propre en Europe et plus de 440 points de vente. Naf Naf qui a démontré au fur et à mesure des années la fraicheur de ses collections et un certain savoir faire avec la première combinaison Naf Naf qui en a fait son succès et la doudoune, a acquis une reconnaissance

Naf Naf Sommaire |Introduction - Historique de l’enseigne | | |La cible | | |Stratégie de distribution de Naf Naf | | |Naf Naf : les concurrents | |

le groupe a racheté le groupe Naf-Naf (enseignes Naf-Naf et Chevignon) 2010 André lance un nouveau concept de magasin, à la fois design, élégant et mode. Un mobilier rouge ultra chic aux murs, des boites à chaussures invisibles… Un magasin qui reflète la montée en qualité et en style de la marque. 2013 André, c’est aujourd’hui 246 points de vente en France et dans le monde, un site e-commerce, et une nouvelle identité : « Purple is the new red » ! La nouvelle signature de la marque, « Souliers

La fabrication de boissons rafraîchissantes Février 2015 / NGA / RVI 4IAA35 NAF rév.2, 2008 : 10.32Z, 11.07B L’industrie des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA) NACE rév.2, 2008 : 10.32, 11.07 comprend les jus de fruits et légumes (pur jus, jus à base de concentré, nectar de fruits) et les boissons rafraîchissantes Prévisions 2015 (sirops, boissons gazeuses et aux fruits plates). Ces produits sont Production de boissons rafraîchissantes (vol.) -2,5% Production de jus de fruits

Y Adresse : Site web : Dirigeant : Activité : Numéro SIREN : CA 2007 : Résultat 2007 : Forme juridique : Type d’établissement : Siège social Filiales du groupe : - Filiale A (code NAF # : ) Traduction Détaillée du code NAF - Filiale B (code NAF :) # - Filiale C(code NAF :) # - Filiale D(code NAF 8030Z : ) # Année de création : 2. historique de l’entreprise 198# : # 199# : 199# : 199# : 200# : 200# : 200# : 1er Janvier 2009 : 3. Organisation interne (Fiche-Bilan n°13 :

(CDT) - Offices de tourisme et Syndicats d’initiative (OTSI) • Tourisme : agences de voyages et de tourisme Champ d’application professionnel : agences de voyages françaises ou étrangères titulaires de la licence d’Etat et/ou comprises sous le code NAF n° 63-3 Z de la nomenclature Insee de 1993. Les agences de voyages se répartissent sur trois activités (CEP Agences de voyage, 1995) : - la distribution, effectuée par des intermédiaires qui vendent des produits ou des prestations le plus souvent conçus

des concepts d’enseigne et gestion stratégique des business models Madame, Monsieur, La distribution du prêt-à-porter féminin aborde un tournant stratégique majeur. Certes, de nouvelles enseignes se créent chaque année (Inblue du groupe Beaumanoir, réseaux de distribution directe de grandes marques) et une nouvelle vague d’acteurs étrangers pénètre le marché français (New Look et Pull & Bear en 2006, ambitions de Tally Weijl, Topshop, etc.). Ces parts de marché sont conquises au détriment du