La Nouvelle Technologie Represente Des Menaces

M€ Le pôle « technique » (ou « technique Montagne ») Ce second pôle, représenté par la marque Millet et par la récente nouvelle filiale Eider (une des marques « symboliques d'un univers de clients élitistes et exigeants ») peut être considéré comme le laboratoire des nouvelles technologies du groupe LAFUMA. De nombreux concurrents se situent également sur cette optique de technicité et de nouvelles technologies : ▪ Salomon (FINLANDE) : 653 M€ ▪ The North Face (USA) : 512 M€

 Est une position acquise que l’on cherche à maintenir durablement  Correspond à un produit qu’il convient d’abandonner 3) Pour le cabinet A. D. Little, une technologie très répandue qui ne peut constituer un avantage concurrentiel est :  Une vache à lait  Une technologie de base  Une technologie émergente  Une technologie clé 4) Est-il possible de dire que :  La sous-traitance est une forme d’externalisation  Une stratégie de dégagement consiste à abandonner ou à céder une activité

 monde  du  luxe       3   -­‐ -­‐ -­‐      Protection  des  véhicules   -­‐ -­‐ -­‐ Innovation  constante   Confidentialité   Un  positionnement  exclusif   Opportunités  et  Menaces     • • Opportunités   Soutien  de  l’Etat  français  et   politique  d’exportation.   Demande  de  sécurisation  toujours   plus  sophistiquées  dans  tous  les   pays  du  monde.

de production de nouveaux tomes En vue des ces deux constations, l’entreprise KANA évoque la volonté de mettre en place de nouvelles orientation stratégiques Q1 : Analyse de l’environnement des éditions Kana sur le marché des mangas en 2011 Afin d’effectuer l’analyse de l’environnement des éditions KANA nous allons réaliser le diagnostic externe (Opportunités et Menaces) en s’appuyant sur le modèle de l’analyse SWOT Diagnostic externe – Opportunités Tout d’abord on peut avancé que sur le marché

infrastructures. 5) objectifs sociaux: ils sont liés au personnel => formation pour améliorer les connaissances du personnel qui peut conduire à un changement de poste et/ou promotion. 6) objectifs propres aux dirigeants: peut être accès sur les nouvelles technologies. La stratégie est un compromis entre... : - entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire et ce qu’elle est autorisée à faire... I- La décision stratégique Il existe 3 types de décision qui sont des décisions stratégiques

durabilité de ce dernier. Rapide état des lieux : Forte de son attractivité touristique et de sa renommée en tant que première destination touristique mondiale, la France a fait de l’industrie du tourisme le pilier de son économie. Le secteur représente en effet 6.2% du PIB français ce qui en fait un élément prépondérant dans l’économie du pays. Si le parc hôtelier français présente des chiffres honorables quantitativement parlant avec une offre multiple et diversifiée, c’est en revanche qualitativement

revenir les visiteurs (fidélisation des clients) | * Le parc est difficile d’accès (situé à 10 km de Poitiers) * Sa clientèle est principalement régionale * Des débuts difficiles | ORIGINE EXTERNE | OPPORTUNITES | MENACES | | * Tendances écologiques (Maison écologique en 2010 «  Ma maison écologique » * Réseau hôtelier important à proximité (1900 chambres) * La France détient le 1er marché de parc de loisir en Europe * Gare TGV SNCF a disposition * Soutient

Fatima GHILASSENE Les Dossiers de la Direction des Etudes de l’INPI INPI Dossier n° 2014 - 04 - Septembre 2014 SOMMAIRE Introduction 3 I – Une technologie en constante évolution 4 A. Une technologie née dans l’industrie en rupture avec les techniques traditionnelles de fabrication 1) De la fabrication additive à l’impression 3D 2) Une technologie de rupture avec les techniques traditionnelles de fabrication 4 4 5 B. Une extension permanente des domaines d’applications 1) Les applications actuelles

de loisirs le plus visité de France avec 34 millions de visiteurs à son actif (derrière Disneyland Resort Paris et devant le Parc Astérix). Avec un chiffre d’affaires d’une valeur de 70 millions d’euros en 2007, ce parc de loisirs consacré aux technologies du futur doit cependant faire face à un concurrence et à une pression de la demande de plus en plus forte. En effet, la multiplication des parcs de loisirs sur le territoire contraint les parcs existants de renouveler en permanence l’offre proposée

Standardisation des goûts des enfants en termes de loisir Technologique Internet ? Jouets connectés ? Innovation croissante et obsolescent accélérée des produits Développement de l’électronique (dans les jouets) Transfert « aisés » des technologies électroniques Ecologique Recyclage des produits électroniques, emballages, plastiques Protection des forêts  jouets en bois Légal/réglementaire Normes liées : A la petite enfance Aux produits dangereux (plomb…) … avec