La Performance De Loreal

C'était un peu la décadence Après avoir révolutionné Ie rapport à la voile avec des ponts sans drisses apparentes, com- trop beau pour les yachts. Aujourdhui, on commence à se préoccuper de l'utilsation avant la crise et rien n'était performances. Nous avons notrejoint-'enture avec Hermès (lire (( La Tribune )) du 23 septembreJ. Nos clients naviguent seulement quelques semaines par an sur des yachts plus luxueux qu'une ainsi déposé un brevet pour ment concevez-vous la vie à bord

Le bénéfice d'exploitation a diminué de 5,4% à 2.578 millions d'euros, tandis que la marge d'exploitation était de 14,8% comparativement à 15,5% en 2008. Toutefois, le numéro un mondial de la cosmétique reste relativement satisfait de ses performances. Il affiche un discours optimiste pour diverses raisons et explique des résultats difficiles à court terme par les réformes et la stratégie de crise en cours d’application entre 2008 et 2009. La baisse des marges attribuée "à l'augmentation des

exagérée, on été reprochés à L’Oréal. L’ASA considère en particulier que l’image «  avait été modifiée d’une manière qui changent sensiblement le teint pour le rendre plus fluide » et que la publicité était trompeuse parce qu’elle « exagérait la performance du produit » en revendiquant «  une peau plus lisse » et un teint qui n’est plus le même. L’ASA a demandé le retrait de la publicité. Les réglementations Loi interdisant la publicité mensongère Selon l’article L121-1 du code de la consommation(

l'organisation est divisée en département parfois en produit. Les directeurs sont responsables du département ou des produits, et sont ds l'obligation de résoudre ts les problèmes inhérents. Ils ne dépendent que de la direction générale (ex : loréal). Ensuite chaque département adapte une structure d'organisation interne fondée sur la distinction des grandes fonctions d'entreprise. Il s'agit d'une structure hiérarchique parfois dénommée structure fonctionnelle. Souvent, ds les gdes firmes

d'euros. Le bénéfice d'exploitation a diminué de 5,4% à 2.578 millions d'euros, tandis que la marge d'exploitation était de 14,8% comparativement à 15,5% en 2008. Toutefois, le numéro un mondial de la cosmétique reste relativement satisfait de ses performances. Il affiche un discours optimiste pour diverses raisons et explique des résultats difficiles à court terme par les réformes et la stratégie de crise en cours d’application entre 2008 et 2009. La baisse des marges attribuée "à l'augmentation des

Général qui n'a reçu que des stock-options, les principaux dirigeants de L’Oréal, y compris les membres du Comité Exécutif, ont reçu un mix de stock-options et d’ACAS afin à la fois d’encourager leur esprit entrepreneurial et de récompenser leur performance à moyen et long terme. » (Source : L’Oréal Document de référence 2011) On peut supposer que ce mécanisme d'ACAS vient en réponse au principal problème des stock-options (vu en cours), à savoir le risque que les dirigeants qui bénéficient de

besoin essentiel de bien-être. Leader mondial de l'industrie cosmétique, L'Oréal commercialise 130 produits chaque seconde à travers le monde. Le Groupe a réalisé un chiffre d'affaire de 17 milliards d'euros en 2012. L’Oréal réalise de belles performances sur le marché de l’Europe de l’Ouest, ainsi qu’en Amérique du Nord. Mais là où l’Oréal à effectué des résultats encore plus impressionnant (avec 15,7% de croissance) c’est sur ces nouveaux marchés tels que l’Asie, l’Europe de l’Est et l’Amérique

d’appartenance à l’entreprise, un « esprit maison ». Ce concept de culture d’entreprise connu un grand succès dans les années 80, certains auteurs (Peters et Watermann, le Prix de l’excellence, 1983) la présentant comme l’un des principaux facteurs de performance de l’entreprise. Dans les années 80, le Japon connaît la plus forte productivité mondiale alors que L’économie américaine chute de manière spectaculaire. W.Ouchi (professeur américain) développe la théorie Z. LE secret de la réussite japonaise

|entre activité, stratégies de portefeuille) | |l’entité propre | | | |Ex : peau synthétique Loréal | | | |Stratégie fonctionnelle |Répartition des moyens entre les acteurs (Air, |Allocation des ressources entre les

la cosmétique active et The Body Shop. ĽOréal possède également diverses participations dans des activités telles que la chimie fine, la santé, la finance, le design, la publicité, les assurances. Historique des actions Préambule méthodologique Données utilisées Nous avons réunis 769 observations journalières de l’indice CAC40 et de l’action L’Oréal ce à partir du 20/12/2011 au 20/12/2014 ce qui correspond en grande partie aux performances de l’année 2013. Nous avons ensuite calculés