La Performance De Loreal

commercialiser et d'assurer le service d'après vente des produits. Les premiers produits qui ont été concerné par les techniques du marketing : les produits alimentaires et non alimentaires de consommation courante au sein d'entreprises comme Nestle, Loréal, Procter. Peu à peu le marketing s'est développé aux produits de technologies durable et peu durable mais également aux services (bancaire, assurance...), aux enseignes de distribution, aux organisations sociales, religieuses également aux partis

générations futures de répondre aux leurs". Il s’agit de concilier les trois piliers du développement durable : croissance économique, écologie, réduction des inégalités. La traduction du concept dans l’entreprise est la RSE. Chap 4 : La mesure des performances 4) Le tableau de bord prospectif de NORTON et KAPLAN : ces deux auteurs proposent de construire les tableaux de bord des entreprises en 4 axes. Principe du Balanced Scorecard de R. Kaplan et D. Norton La démarche Balanced Scorecard propose d'élaborer

soins de la peau Dermo-Expertise, mais aussi avec le grand succès de Men Expert, qui démontre l'ouverture rapide des hommes chinois à cette catégorie. La Division Produits de Luxe renforce encore sa position de n°1, en particulier grâce aux bonnes performances de Yue Saï dans le soin de la peau avec Vital Essential. Après s’être ancré sur le marché grâce à ses produits haut de gamme, l’Oréal s’est tourné vers le marché des produits cosmétiques ordinaires. Pour y gagner des parts, l’Oréal a baissé

est fier de sa culture. Selon la direction, celle-ci regroupe quatre valeurs fondamentales : tout d’abord, l’ambition de la qualité maximale pour le respect du client, la passion du produit cosmétique et du défi de l’innovation, la culture de la performance et le climat d’harmonie humaine qui passe par le respect de la différence. Un salarié doit connaitre et épouser ses valeurs pour être « l’oréalien ». • La culture L’Oréalienne : une identité Elle se définit par un ensemble de signes, symboles

transmission en temps réel des données, amélioration de la productivité, meilleure réponse aux bsns des clts. Facteurs organisationnels - Centrales d’achat - Rationalisation de la logistique - E-commerce Innovations Résultats Augmentation de la performance, création de plates-formes logistiques, concentration des centrales d’achat. Différents paramètres entrent en jeux, si on en modifie un on change tous et surtout au final la rentabilité : logistique (temps/argent, coûts) et commercialisation

entière, le test sur l’animal pour l’irritation cutanée. o Edition du premier tome de l’Atlas du vieillissement cutané (tome 1 : Peaux européennes). Fruits de plus de 12 ans d’étude aux quatre coins du monde, ces travaux permettent d’évaluer les performances des produits anti-âge et de développer des outils de modélisation du vieillissement. o La force d’innovation de L’Oréal a été récompensée par l’attribution du Prix des décideurs lors de la première édition des Trophées du management de l’innovation

cultures ont préparé L’Oréal à approcher ces futurs consommateurs. exPerTiSeS .............................................................. 68 mobiliser tous les talents pour une nouvelle phase de conquête Pendant la crise, L’Oréal a gagné en performance en optimisant son organisation sur tous les plans, humain, industriel, financier. En 2010, le groupe poursuit sa transformation en profondeur pour porter ses nouvelles ambitions. ressources humaines .............................................

ont abordé les difficultés avec beaucoup d’intelligence, un grand courage, une formidable énergie et une solidarité de chaque instant. Grâce à eux, L’Oréal a pu s’adapter et se réinventer pour sortir plus fort de cette année d’adversité. Nos performances sont effectivement très différenciées suivant les divisions. La Division Produits Grand Public a progressé plus vite que son marché et renforcé ses positions au niveau mondial, en particulier dans les nouveaux marchés. Les Produits de Luxe ont

chiffrées sur le bilan et le compte de résultat. Le principe est que la partie fixe peut représenter la moitié de cet objectif. La part variable de la rémunération est déterminée en fin d’exercice, pour partie en se fondant sur une analyse de la performance de l’entreprise et pour le reste, sur une appréciation des aspects qualitatifs du management. LA BONNE GOUVERNANCE SE NOURRIT D’AMÉLIORATIONS CONTINUES Le Conseil d’Administration a retenu une méthode d’évaluation de ses travaux proche des préoccupations

Christian Pociello. Elle date de 1981, INSEP = institut national des sports et de l'éducation sportive (en France). L'INSEP a été développé par Charles de Gaulle. Elle est concurrencée par des boites privées aujourd'hui. Dans celle-ci on établit la performance, on a des laboratoires de physiologie, de la psychologie.... Une enquête est demandé à la fin des années 1970 par l'état.   - Le sport n'a pas seulement une définition motrice → voir défintion de Pierre Parlebas: définition plus académique,