La Performance Organisationnelle Dans Le Management Stratégique

CORPUS DES CONNAISSANCES EN Management de Projet Mouniem CHAOUI • • • • • Consultant en management de projet (Certifié PMP) Master Spécialisé en Management Public (ISCAE) Ingénieur Statisticien Démographe (INSEA) Consultant en contrôle interne et management des risques Membre du PMI "Project Management Institute" Concepts et Définitions 2 Project Management Concepts et Définitions La gestion de projet dans le monde • Project Management Institute (PMI) ▫ Plus de 500 000 membres

Missions de conseil et capitalisation des connaissances Comment les cabinets de consulting sont devenus des acteurs clé du Knowledge Management Sommaire I- Introduction 2 II- La connaissance : une ressource stratégique pour l’entreprise. 3 III- Les missions de conseil : moteur du « Knowledge management » 4 IV- Quand les cabinets de conseils deviennent un danger pour la capitalisation des connaissances 5 V- Conclusion 6 V- ANNEXES 7 I- Introduction « De plus en plus, la productivité

se réalisait dans les petites et moyennes entreprises des technopôles, et dans la façon dont celles-ci élaboraient leur stratégie. Aujourd’hui, alors que les technopôles semblent présenter des défaillances dans leur fonctionnement et dans leur performance, les analyses centrées sur les technopôles parviennent difficilement à trouver des voies d’explication, sans justifier d’un changement de mode de régulation. L’objectif de cet article est de fournir une analyse des technopôles centrée sur

sont contentées de mesurer la performance en suivant les résultats financiers. Cette vision, que l'on qualifie de partielle aujourd'hui, était suffisante lorsque le contexte était stable et la vitesse d'évolution relativement lente. Dans un contexte aux changements rapides et à la concurrence exacerbée, il est fortement recommandé de décliner la performance sous toutes ses formes afin de prendre les meilleures décisions et ne plus se limiter à mesurer la performance financière. Le Balanced Scorecard

Toulouse, mai. Alcouffe S. (2004), La diffusion et l’adoption des innovations managériales en comptabilité et contrôle de gestion : le cas de l’ABC en France, Thèse de Doctorat, École des Hautes Etudes Commerciales. Anthony R.N. (1988), The Management Control Function, Boston, The Harvard Business School Press. Traduction française : La fonction contrôle de gestion, Paris, Publi-Union, 1993. Ardoin J.L. (1994), Une nouvelle donne pour le contrôle de gestion, Revue française de comptabilité

tableau de bord de pilotage. Aujourd'hui le contexte n'est plus le même qu'il y a 20 ans, la nouvelle configuration économique se caractérise par des changements rapides et une certaine imprévisibilité. De ce fait l'ancienne logique dans laquelle la performance pouvait être estimée en termes exclusivement productiviste et financier est aujourd'hui totalement inadaptée, ce qui n'empêche pas de nombreuses entreprises de conserver leurs habitudes, toujours dans l'application du schéma classique : Planification

l'entreprise ? Dans une première partie, nous verrons la corrélation entre management et culture qui est source de performance. Puis dans une seconde partie, nous verrons que la culture peut être un frein à la performance de l'organisation. I)La corrélation entre management et culture A) La nécessité de culture Depuis le début des années 1980, de nombreux auteurs ont développé une théorie de la culture organisationnelle c'est-à-dire l'ensemble des valeurs partagées, des comportements, des croyances

Introduction au Management de l'entreprise Trois dates importantes: le commerce et la banque en Italie renaissance. Les manufactures en Angleterre. L'entreprise moderne, rationalisation de la production 1.1) Notion d'entreprise Organisation économique de forme juridique, réunissant des rss mat, humain, financier pour produire des B et S sur un marché pour réaliser du profit. Elle participe à la production et à la répartition des richesses. C'est un groupement humain

La performance de l’entreprise   Qu'est-ce que la performance ? D'une manière générale, la performance est un résultat chiffré obtenu dans le cadre d'une compétition. Au niveau d'une entreprise, la performance exprime le degré d'accomplissement des objectifs poursuivis. Une entreprise performante doit être à la fois efficace et efficiente. Elle est efficace lorsqu'elle atteint les objectifs qu'elle s'est fixés. Elle est efficiente lorsqu'elle minimise les moyens mis en œuvre pour atteindre les objectifs

chances de survie. Par analogie, le terme mimétisme est utilisé en science humaine afin de décrire un comportement « d’imitation volontaire ou inconscient des modèles auxquels on cherche à s’identifier. On peut, de ce fait retenir que le mimétisme stratégique est une tendance des entreprises à adopter les mêmes comportements dans un environnement donné. On est donc tenté de se poser les questions suivantes : Pour sa survie, l’entreprise doit-elle utiliser les méthodes réalisées par ses concurrents?