La Performance Organisationnelle Dans Le Management Stratégique

évaluation de la performance I – Définition de la performance 1) Efficacité, efficience et performance Efficacité : C’est le rapport entre le résultat obtenu et l’objectif fixé. Efficience : C’est le rapport entre le résultat obtenu et les moyens utilisés pour l’atteindre. Performance : C’est la capacité de mener une action pour obtenir des résultats conformément aux objectifs fixés (efficacité), tout en minimisant le coût et le processus mis en œuvre (efficience). Evaluer la performance, c’est évaluer

Comportement organisationnel Séance 1 : L’entreprise comme organisation Qu’est-ce qu’un manager ? C’est une personne qui fait en sorte d’obtenir des résultats de manière efficace via et avec autrui, c’est-à-dire par le biais d’autres personnes. Il supervise une équipe mais ce n’est pas forcément un cadre ou un hiérarchique. Le cadre (comme manager) travaille dans une organisation.  Allier compétences techniques et humaines. Deux significations du mot organisation : - Comme processus

Management – Chapitre 2 – Finaliser, Mobiliser et Gérer I) Les finalités de l’entreprise A) La notion de finalité C’est la vocation de l’entreprise, sa raison d’être. C’est donc son but ultime, son idéal. Les finalités sont toujours d’ordres généraux et non quantifiables. Ex : privilégier les salariés, les investissements, satisfaire les actionnaires. Une entreprise peut avoir plusieurs finalités mais une seule prédomine. Deux Types de finalités EXTERNE INTERNE   Tient compte des aspirations

SOMMAIRE : INTRODUCTION ……………………………………………………….………… 02 CHAPITRE 1 : CHAMPS D’ANALYSE ET HISTORIQUE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES …...…..…………………………..………….…...... 04 CHAPITRE 3: GESTION DES RESSOUCRES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ORGANISATIONS …………………..………...……… 10 CHAPITRE 2: PRATIQUES ET MODELES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ………………………………..……………………. 16 CONCLUSION ………………………………………………………………….…. 35 BIBLIOGRAPHIE …………………………………………………………………

créer les composantes du Balanced Scorecard en utilisant les six étapes suivantes : Analyse, Stratégie, Objectifs Stratégiques, Feuille de route de la stratégie, Mesures de performance et Initiatives Stratégiques. Dans ce dernier article, nous présentons les étapes nécessaires pour mettre en œuvre le Balanced Scorecard et incluons des recommandations pour créer un système de management et maintenir le système une fois qu’il est créé. Nous basons nos recommandations sur notre expérience depuis plus

Tétouan, tout au long des séances de cours du module Management 3 dans lequel on a pu s’approcher plus des notions liées à l’entrepreneuriat, au Marketing, et à la Gestion des Ressources Humaines, tout en espérant que ce présent rapport de projet de ce module soit à la hauteur de vos attentes. Sommaire I. Introduction 3 II. L’émergence de la gestion stratégique des Ressources Humaines 6 III. L’importance stratégique des ressources humaines 7 IV. La stratégie d’affaires

Au-delà de la RSE : la responsabilité globale Responsabilité globale, son contexte et ses outils La performance globale de l’entreprise et son pilotage : quelques réflexions Christophe Germain, Audencia Nantes – école de management, et Stéphane Trébucq, Université Montesquieu Bordeaux IV1 La prise en compte des dimensions sociales et environnementales constitue désormais une préoccupation cruciale au sein des entreprises. Rattachées aux champs actuels de la création de valeur partenariale ou de

leurs partenaires extérieurs. Elles se retrouvent rapidement confrontées à une inadaptation de leurs structures organisationnelles et de leurs flux d’informations au regard des contraintes générées par leurs relations inter-entreprises. À partir de la littérature et d’études de cas réalisées dans le secteur automobile, l’auteur s’efforce de montrer que la flexibilité organisationnelle constitue un mode d’adaptation de l’entreprise à l’environnement en réduisant cette asymétrie inter/intra entreprises

CHAP5.LA PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE I. LA NOTION DE PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE 1)La performance de l'entreprise au cœur de la stratégie managériale : Comme le management consiste à fixer puis à contrôler les objectifs, le manager doit pouvoir disposer d’une série d’indicateurs lui permettant d’orienter et de conforter ses choix, c’est ainsi qu’il peut assurer le pilotage de l’organisation. Ainsi il peut se fixer des objectifs, constater les écarts entre ces objectifs et les réalisations,

MF MOULY MDE AUTEURS - ESSENTIEL – MISE A JOUR 2014 ESSENTIEL SUR LES AUTEURS DE MANAGEMENT D’ENTREPRISES JOSEPH A. SCHUMPETER (1883-1950) SCHUMPETER EST NE EN AUTRICHE A TRIECH, . IL FAIT DE BRILLANTES ETUDES OU IL COTOIE L’ELITE UNIVERSITAIRE AUTRICHIENNE, IL PUBLIERA SON PREMIER OUVRAGE EN 1908. IL PUBLIE EN 1912 « THEORIE DE L’EVOLUTION ECONOMIQUE » QUI FAIT DE LUI UN ECONOMISTE IMPORTANT. EN 1919 IL DEVIENT MINISTRE DES FINANCES DU GOUVERNEMENT D’OTTO BAUER (NEOMARXISTE), PUIS IL EST DIRECTEUR