La Perspective Managériale Classique Demeure Encore Viable De Nos Jours

d’assurance-vie sont déjà proposés. Et divers outils et montages de financement immobilier sont en préparation. Il est permis, et sans faire montre d’un optimisme excessif, de considérer que la finance islamique connaît un réel développement en France. Les perspectives sont également particulièrement prometteuses sous d’autres cieux qui ont connu le printemps arabe. Changement et nouveautés pour notre équipe de chercheurs également. Appelé par d’autres projets, mon prédécesseur et ami Ibrahim Cekici, qui avec

diversité des activités et à la multitude des contraintes à respecter (économiques, managériales, sociales et financières). Elles illustrent, aussi, ses multiples dimensions et l’importance de ses défis sans cesse renouvelés. De plus, le contexte de l’entreprise est particulièrement difficile pour la fonction ressources humaines. En effet, la fonction RH (Ressources Humaines) est un métier très controversé de nos jours. Ceci parce que c’est une fonction servant, à la fois, d’intermédiaire mais aussi

28  La remise en cause des formes organisationnelles centralisées : 28  La remise en cause de la division du travail 29 2. Théorie autogestionnaire et nouvelles théories organisationnelles : 31 2.1. Deux perspectives « subversives » quant à la conception « classique » des organisations : 31 2.2. Une même « image » de l’organisation axée sur les activités informationnelles, communicationnelles et cognitives : 32 2.2.1. La coopération : 32 2.2.2. Les corollaires de la notion

m a n ag e m e n t s u p m a n ag e m e n t - r e s s o u r c e s h u m a i n e s Management des ­ ompétences c Enjeux, modèles et perspectives 3e édition Anne Dietrich • Patrick Gilbert • Frédérique Pigeyre avec la collaboration de Jacques Aubret 9782100538201-Livre.indb 1 26/02/10 15:15 Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055314-3 9782100538201-Livre.indb 2 26/02/10 15:15 Table des matières Présentation des auteurs

promotion de l’économie du marché. D’un autre côté, d’autres adoptent une position où la conditionnalité de leurs rapports avec les Etats africains est reléguée au second plan. Mais dans les deux cas de figure, la mainmise sur les ressources africaines demeure une finalité essentielle pour ces puissances. L’ensemble des phénomènes de politique internationale, notamment les relations entre les Etats africains et les organisations internationales, soulève des tensions nées des inégalités et menace la paix

................................................................................................................................................................................................. 265 Chapitre 7 – Le coaching : mode ou innovation managériale ? Les pratiques des sociétés du CAC 40 – Philippe Vernazobres ............................... 279 Chapitre 8 – Le DRH est-il un coach ? – Michel Perchet ...........................................................................................

dont l’homogénéité n’est pas toujours évidente. L’observation directe (ex : un sociologue dans une entreprise) participante ou non. L’observation peut être indirecte, on peut s’appuyer sur différents outils, comme l’entretien, le questionnaire, ou encore travailler sur des archives. Une méthodologie spécifique et complète en sociologie du travail, n’existe pas. Il résulte de la diversité des problèmes et objet de la sociologie du travail une diversité de méthode. Nous appliquerons la démarche de

et management d’un point de vente 106 108 110 113 Quels processus gérer ? Pourquoi gérer tous ces processus ? Comment gérer tous ces processus ? V MANAGEMENT ET GESTION D’UN POINT DE VENTE PARTIE 4 – Adopter une nouvelle posture managériale CHAPITRE 10 ■ Développer son leadership 129 132 133 133 135 137 138 138 138 139 142 143 144 145 147 148 149 149 150 152 153 154 154 155 155 159 161 162 162 163 164 Qu’est-ce que le leadership ? Quelles sont donc les caractéristiques du

................................................................................................................................................................................................ 265 Chapitre 7 – Le coaching : mode ou innovation managériale ? Les pratiques des sociétés du CAC 40 – Philippe Vernazobres ............................... 279 Chapitre 8 – Le DRH est-il un coach ? – Michel Perchet ...........................................................................................

élevé, l’entreprise « marginale » risque de devoir fermer ses portes ou encore voudra automatiser davantage et engager moins de travailleurs, mais mieux qualifiés. À long terme, il y aurait donc moins d’emplois, mais probablement pour des travailleurs mieux qualifiés. 2 Malaurie 1991, 9. INTRODUCTION 3 Qui sont les travailleurs touchés? Surtout les jeunes, qui entrent au marché du travail et n’ont pas encore d’expérience, et, dans certains cas, les femmes, qui rentrent au marché après