La Pesée De Postes Enjeux Et Méthodes

au choix, c’est le domaine du relatif. Face à l’évolution du contexte socio-économique le TS se retrouve confronté à une complexité de situations, au pluralisme des références et à différentes valeurs. Ses choix sont donc difficiles, il y a une pesée d’intérêt divergents et le résultat des actions est incertain. Il doit donc trouver une nouvelle réflexion éthique pour supporter son action au jour le jour. Ces décisions difficiles à prendre au delà des outils qui les cadrent, engagent un choix

le premier applicatif indispensable. La gestion administrative du personnel facilite la gestion. La gestion des ressources humaines regroupe le recrutement, la formation, la rémunération, la gestion des carrières, la gestion des effectifs et des postes, la gestion de l’absentéisme, le bilan social d’entreprise ainsi que la GPEC. L’intranet suscite la créativité dans l’entreprise et facilite la gestion administrative tendant vers le zéro papier. La tendance actuelle est à l’externalisation

pays dans lesquels des fabrications sont délocalisées. Les effets négatifs du développement des TMS (coût, absentéisme, turn-over, difficultés de recrutement, reclassement des victimes…) se font de plus en plus ressentir. Réduire les TMS est donc un enjeu économique et social En réduisant les risques de TMS pour ses salariés, l’entreprise améliorera ses performances et sa rentabilité. Engager une démarche de prévention Certaines entreprises, conscientes de l’impact des TMS sur leurs performances, se

d’une réelle volonté de la Direction des Ressources Humaines de l’Agefiph : • de professionnaliser la fonction RH en permettant à l’équipe RH de monter en compétences sur des thématiques Ressources Humaines d’actualité (études sociales, évaluation des postes et de rémunérations, absentéisme, gestion du handicap…), • de développer une analyse qualitative profonde complémentaire à des indicateurs quantitatifs indispensable pour le dialogue social, • de disposer d’une base intègre d’où découleront des données

postesTableau 3 : Exemple de matrice des Autres DépartsSommaire Introduction générale 1 Chapitre I : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des compétences 3 Section 1 : Définition, Objectifs et Enjeux de la GPEC 4 Définition de la GPEC 4 Evolution historique de la GPEC  4 Objectifs et enjeux de la GPEC 5 Section 2 : Principes Fondamentaux et Mise en œuvre de la GPEC 8 Les principes fondamentaux 8 Mise en œuvre de la GPEC 8 Section 3 : Outils d’Analyse et limites de la GPEC 11 Outils

DÉNUTRITION : CONSÉQUENCES, DIAGNOSTIC ET PRISE EN CHARGE THÉRAPEUTIQUE Dr KAZMA Carim Médecine interne et nutrition CHU Hautepierre Référents en Nutrition – 2009 05-09 : 1 PLAN : • • • • • • • Définitions Conséquences cliniques Population à risque Enjeu de la prise en charge Evaluation état nutritionnel Bilan pré thérapeutique Prise en charge nutritionnelle Référents en Nutrition – 2009 05-09 : 2 Dénutrition : définitions Dénutrition : déficit absolu / relatif (vs besoins) en énergie, en protéines

qualifie une situation de travail individuelle et localisée qui peut être décrite en terme d'activité. Dans chaque poste de travail, il est prévu un homme qui a à effectuer des tâches selon des procédures déterminées. L'emploi est un regroupement de postes suffisamment proches en terme de contenu pour être gérés ensemble. C'est une notion plus générale utilisée au sein de l'entreprise, du groupe. Ex : l'emploi de secrétaire qui regroupe la secrétaire de direction, comptable, etc. La fonction, c'est

méthodique L’axe des ressources humaines, ou «Management» L’axe des attentes des clients L’axe de la gestion de projet L’axe financier L’axe de la communication L’axe des outils informatiques et des statistiques 1 2 3 11 13 14 16 17 20 Différentes méthodes de déploiement 2 La phase de décision 23 3 Étape 1 : définir le cadre du projet Préparer la charte du projet L’organisation du processus : le SIPOC Synthétiser la voix du client La synthèse de la phase de définition 39 40 44 45

1.4 Limites et critiques associées à la planification…………………..….……..10 3.2 Généralités sur les fonctions en collaboration avec la production………....…...11 3.2.1 Fonction Etudes………………………………………..………………….…….11 3.2.2 Fonction Méthodes…………………………………………………………...…12 3.2.3 Fonction Gestion de la Production……………………………………..……..13 3.3 Généralités techniques ………………………………………………………..……14 3.3.1 Article…………………………………………………………………………..…14 3.3.2 Codification

fonctionne l’entreprise ? Il faut établir un organigramme et identifier les relations hiérarchiques (direction+ divers départements) : il ne doit y avoir qu’un seul patron. Ensuite, Que font les gens ? On fait une définition de fonction pour chacun des postes : ex : directeur administratif et financier : * Rattachement hiérarchique : direction générale * Mission du poste : apporte une expertise à l’entreprise au niveau comptable, finance, RH… * Chiffre clé du poste : chiffre d’affaire, nombre