La Place Des Seniors Dans Le Monde Du Travail

légal du départ en retraite……..…….p.2 La durée de cotisation allongée……………………….….p.3 Prise en compte de la pénibilité et du travail avant 18 ans Pour la pénibilité Pour les travailleurs de moins de 18 ans De nouvelles impositions pour financer…………………p.4 Taxation sur les hauts revenus Fonctionnaires et régimes spéciaux……………………...p.4 Mesures d’aides au travail des seniors………………….p.4 Mécanismes de solidarité renforcée…………….……….p.5 Pour les jeunes au chômage Pour les congés parentaux Pour les

ANALYSE EXTERNE : -Le Micro-environnement p4 -Le Macro-environnement p6 II) ANALYSE INTERNE  p9 III) ANALYSE SWOT DU CMG  p11 IV) SEGMENTATION SUR LAQUELLE LE CMG DOIT SE FOCALISER : p13 -Les seniors -Les sportifs en dilettante V) LA STRATeGIE DE FIDELISATION p14 VI) NOUVELLE STRATEGIE MIX p15 VII) ACTUALISATION DE LA NEWSLETTER p 17 VIII) CONCLUSION p18 I°) ANALYSE EXTERNE : LE MICRO-ENVIRONNEMENT

CANOVA Anaïs Baccalauréat Professionnel Commerce Analyse d’un risque professionnel par le travail RELAIS SENIOR 307, Av. Charles de Gaulle Session 2015 83500 La Seyne sur mer CFA La Valette Sommaire 1. Introduction. 1.1 Présentation de la structure - identification - localisation géographique - secteur

Les 25 multinationales où il fait bon travailler SAS, Google, Microsoft… Voici quelques-unes des sociétés parmi les 25 multinationales les plus agréables à vivre dans le monde, selon le classement « The World’s Best Multinational Workplaces » délivré mardi. Pas moins de 38 multinationales issues de 45 pays - sur les 350 participantes - présentaient les critères requis pour intégrer le palmarès, mais Great Place to Work ne divulgue, chaque année, que les 25 meilleures. Les conditions d’attribution

formes de discriminations 2 C. La mise en place de comité RSE 2 1. Une méthode de recrutement tournée vers l’individu : 2 2. Une implantation favorisant le développement régional : 2 II. Solutions adoptées par Randstad 2 A. Les accords externes. 2 1. Les Conventions et les Chartes 2 2. Les Labels 2 B. Les accord en interne : 2 1. Code de déontologie (2000) : 2 2. Accord égalité femme / homme (2007-2008) : 2 3. Accords seniors (2009) : 2 III. Confrontation avec la réalité

génération Y dans l’entreprise 8 A. La génération Y et les méthodes traditionnelles de management 8 B. Les conflits liés à l’arrivée des « Y » 9 1. La nouvelle vision apportée par la génération Y 9 2. Les difficultés liées à une relation de travail avec les « Y » 10 3. Les adaptations à effectuer 10 III. Solutions 12 A. Comment les entreprises doivent réagir 12 B. Impact de la génération Y sur le management 13 1. Les styles managériaux et relationnels adaptés à la génération Y 13

sans pour autant détruire cette dernière qui était fondée sur l’agriculture. Il y a de grandes métropoles (Lyon, Bordeaux, Arles) qui vont naître et connaitre une activité tout à fait florissante grâce aux excellents moyens de communication mis en place par les romains. De leurs côtés, les grands domaines gaulois (qui sont possédés par l’aristocratie gallo-romaine) vont s’adapter aux exigences d’une économie de marché : ils vendent leurs céréales aux villes en échange de produits manufacturés.

p 5 A- Le territoire B- Le contexte institutionnel C- Les caractéristiques du public II- Présentation des dispositifs p 9 A- Les différents dispositifs du Centre Social en direction du secteur adultes / séniors / familles B- Le dispositif REAAP (Réseau d’Ecoute, d’Appui et d’Accompagnement à la Parentalité) III- Repérage et analyse des besoins p 12 IV- Objectifs du projet p 13 A- Objectif principal B-

population âgée de plus de 65 ans devrait augmenter de 160% et celle de plus de 80 ans de 233%. Les plus de 65 ans représenteront alors 14% de la population mondiale. Ainsi nous pouvons nous interroger sur les «personnes âgées », réfléchir sur leur place dans la société, sur les « impacts » que constitue la vieillesse, et sur les bonnes manières de les prendre en charge. Pour mener à bien cette réflexion, nous exposerons les différents enjeux qu’implique ce vieillissement de la population à travers

 Le chômage des jeunes Introduction : Au cours des années le chômage a été un des sujets les plus abordés et les plus inquiétant du monde constituant un problème non seulement économique mais aussi social dans la plupart des pays de l’Europe. Un problème fondamental s’est mis en place pendant ces dernières années et c’est l’augmentation spectaculaire du chômage des jeunes entre 15 et 25 ans. Le sujet abordé est aujourd’hui au cœur de l’actualité, de plus en plus de jeunes sont exposés au