La Place Des Seniors Dans Notre Société

L’EMPLOI DES SENIORS : ENJEUX ET PROPOSITIONS Rapport de Monsieur Gilbert DIEPOIS présenté au nom de la Commission de l’Emploi et des Affaires Sociales et adopté à l’Assemblée Générale du 15 décembre 2005 2 - PRISE DE POSITION - 1ère PARTIE : L’EMPLOI DES SENIORS, UNE RÉSERVE DE RICHESSE POUR L’ENSEMBLE DES ENTREPRISES ET PLUS GÉNÉRALEMENT L’ÉCONOMIE L’amélioration du taux d’emploi des personnes de plus de 50 ans, qu’il est convenu d’appeler plus communément « les seniors », constitue

personnes. La maltraitance peut être de type physique, moral, financier, sexuel ou plus simplement de la négligence. L'idée de cet article est de sencibiliser davantage le public sur la malttraitance des séniors pour que le chiffre de maltraitance diminu voir qu'il disparraisent . Chaque année, 800 000 seniors seraient victimes de mauvais traitements . Sur les 10 000 établissements de longs séjours,52 structures pour personnes âgées ont été fermées par décision administrative en 2002, puis 65 autres en 2003

| PROJET ACTIONNEL | « Révolution démographique et grande distribution : le modèle classique de l’hypermarché français est-il compatible avec la cible sénior ? » | | « Quelles modifications de l’offre, de la mise en marché et de l’organisation un hyper Carrefour devra-t-il mettre en œuvre pour capter le segment des ménagères de plus de 50 ans ? » | | Contenu Introduction 5 I. Le groupe Carrefour : 6 A. Historique 6 B. Carrefour dans le monde 7 C. Organisation du Groupe

------------------------------------------------- CLUB MED GYM Introduction Le Club Méditerranée a racheté la société Gymnase Cllub en 2001, société fondée en 1980. Ainsi, le Club Med Gym a été lancé en septembre 2002. En 2008, l’actionnaire majoritaire est 21 Central Partners car Club Méditerranée lui a cédé 85% des parts de Cllub Med Gym. Il compte aujourd’hui 22 clubs situés à Paris et réalise un chiffre d’affaire de 51,7 millions d’euros. Il est aussi présent dans de nombreuses grandes

Recherche documentaire sur « les vacances des seniors » Introduction Aéroports, gares TGV, centres de wellness, chemins de randonnée, vignobles, salons ... ils sont partout... Equipés d'un petit sac à dos, d'une tablette ou d'un smartphone, souvent en groupe, ils s’intéressent à tout, discutent beaucoup, ont l’air de prendre du plaisir à l’activité qu’ils réalisent… ils n'hésitent pas à franchir le pas... Il suffit d'observer... Les seniors et leurs comportements sont à prendre en considération

décisions touchant directement l’emploi des salariés ? Nous commencerons tout d’abord par présenter le vieillissement de la population et ses conséquences au sein des entreprises, ensuite plus précisément nous mettrons l’accent sur la gestion des seniors, et sur les pratiques managériales et les outils que doivent avoir les entreprises pour faire face à ce phénomène. 1- Le vieillissement de la population et ses conséquences au sein des entreprises Une vague sans précédent va frapper de plein fouet

implantations y compris dans les pays où l’affirmation de ces droits est insuffisante. Afin de garantir cet engagement, LVMH a mis en place un code éthique et un code de conduite affirmant la place primordiale de cette préoccupation. LE DEPLOIEMENT DU CODE DE CONDUITE ET DU CODE ETHIQUE Le code de conduite a été adopté et mis en place par toutes les sociétés. Il matérialise les exigences du Groupe vis-à-vis de ses partenaires dans les domaines de la responsabilité sociale (discrimination, harcèlement

suite d’une réflexion autour du bien être au travail qui à mis en lumière le manque d’investissement et la nécessité de s’intéresser à une population particulière : celle qu’on appelle aujourd’hui les seniors. Les entreprises sont en effet de plus en plus confrontées à la gestion des populations seniors. Concrètement, il y aura au sein de la population mondiale de moins en moins d’actifs – environ 2 actifs pour 1 retraités en 2050- il faudra donc gérer cette évolution démographique au sein de la population

LE SENIOR MARKETING {draw:frame} SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………………………………………….3 Présentation du senior marketing………………………………………………………………..4 Quelques exemples de senior marketing………………………………………………………7 Impacts concrets pour l’entreprise et pour le consommateur de la mise en œuvre du senior marketing…………………………………………………………………….10 Les critiques faites au senior marketing……………………………………………………...14 Conclusion…………………………………………………………………………………………..………16 Bibliographie………………………………………………………………………………………………

du côté des chercheurs que de celui des acteurs politiques. On peut s’en étonner ; mais il faut remarquer que l’éthique du bonheur individuel d’une part, et d’autre part l’obsession du corps parfait et du rajeunissement permanent, laissent peu de place aux préoccupations morales et politiques liées à ce que l’on nomme désormais le « 4e âge » de la vie. Pire encore : le déni du vieillissement est parfois explicitement affiché par une culture déterminée désormais par la tentation de la maîtrise du