La Planification Formelle Réduit La Flexibilité Des Entreprises Et Entrave Leur Réussite

systèmes dans un environnement donné. Les différentes formes de contrôle: des 1) La notion de contrôle: capacité à maîtriser une situation et à l'orienter dans le sens voulu (+Mesure des résultats et comparaison avec des objectifs) 1.1/ Pour une entreprise le contrôle renvoie au respect d'une norme, c'est un contrôle de régularité : Information  Décision  Action  Contrôle Il a un caractère dynamique  c'est un processus 1.2/ Le processus de contrôle : généralement en3 phases Décision (Avant) 

développement locaux ................................... 169  12.1. Éléments d’une bonne prise en compte de l’adaptation au changement climatique au niveau local ....................................................... 171  12.2. Point d’entrée n°1 : planification du développement par les autorités locales ...................................................................................... 176  12.3. Point d’entrée n°2 : ajustement des cadres réglementaires, financiers et de prestation de services en vigueur

plus grand sage concepteur, maitre et gestionnaire par excellence de l’univers et dédions ce présent mémoire : A nos parents respectifs qui nous ont toujours soutenu dans nos initiatives et se sont toujours montré présent quand a notre réussite scolaire et professionnelle, puisse ce diplôme nous donner des lendemains meilleurs. A Mr Abderrahim Skouri, notre professeur, maître et encadrant qui a bien accepté nous guider et nous apporter son assistance indéfectible tout au long de

Conceptualisation 1.2. Les contraintes liées à l’adoption d’un processus KM dans ce type d’organisations Les contraintes organisationnelles : Les contraintes de temps 1.3. Le modèle de l’entreprise appliquant une politique KM Etat actuel du KM dans les entreprises Structure et management : les pré-requis nécessaires à une gestion des connaissances Conceptualisation : des types de KM et des types d’entreprises Deuxième Partie : Les enjeux du processus de capitalisation et de transmission de la connaissance

forêts, en promouvant la bonne gouvernance, la démocratie et la décentralisation. xi xii Avant-propos Une réforme de cette envergure ne s’opère pas du jour au lendemain. On ne peut l’aborder que dans une optique de long-terme. Dans cette entreprise, il faut s’attendre à des échecs, des obstacles et de la résistance – et nous les avons rencontrés. En effet, aujourd’hui encore, notre flore et notre faune restent la cible d’activités illégales; et des opportunistes continuent de priver notre population

53 Des moyens à inventorier précisément...............................................................54 Une abondance d’objectifs et de mesures des réalisations ...............................55 Une expérience pilote avec de bonnes chances de réussite...............................56 Expérience pilote 3 ..........................................................................................................57 i. Un contexte favorable ...................................................

CROISSANCE ET MARCHE DE CONTROLE D'ENTREPRISES 9 S ECTION 1. M ODALITÉS DE CROISSANCE DE L'ENTREPRISE 10 S ECTION 2. C ONCEPT DE CROISSANCE EXTERNE 18 S ECTION 3. P OLITIQUES DE CROISSANCE EXTERNE 35 S ECTION 4. M ARCHÉ DE CONTRÔLE D 'ENTREPRISES 43 CHAPITRE II - EFFET DE SYNERGIE DANS LES OPERATIONS DE CROISSANCE EXTERNE HORIZONTALE S ECTION 1. N OTION ET GENÈSE DE SYNERGIE OPÉRATIONNELLE 74 75 S ECTION 2. S OURCES D 'ÉCONOMIES DES RESSOURCES PARTAGEABLES ET SOUS -EXPLOITEES 101 S

LEADERSHIP Les fondamentaux Se développer comme dirigeant : entre apprentissage et parcours initiatique Le leader et son équipe PARTIE 3 7 ÉCONOMIE POLITIQUE Les fondamentaux La mondialisation : mythes et réalités Gouvernement des entreprises PARTIE 2 ................................................ Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 GESTION DES OPÉRATIONS

Les compétences nécessaires pour la réussite dans l’exercice libéral de la profession d’expert comptable Ministère de l’Enseignement Supérieur Université de Sfax Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Commission d’Expertise Comptable Mémoire en vue de l'obtention du diplôme d'expertise comptable Sujet : Les compétences nécessaires pour la réussite dans l’exercice libéral de la profession d’expert-comptable Dirigé par : Abderraouf YAÏCH Membre de l’Ordre des Experts Comptables

..53 Des moyens à inventorier précisément...............................................................54 Une abondance d’objectifs et de mesures des réalisations ...............................55 Une expérience pilote avec de bonnes chances de réussite...............................56 Expérience pilote 3 ..........................................................................................................57 i. Un contexte favorable ...................................................