La Planification Formelle Réduit La Flexibilité Des Entreprises Et Entrave Leur Réussite

la démarche de diagnostic et le terme sont utilisés dans de nombreux domaines : votre voiture est en panne ou marche mal, le réparateur vous propose un « diagnostic », un « check up », un « bilan de santé » ! Dans le domaine de la gestion des entreprises, on peut établir un parallèle, en particulier lorsque l’entreprise connaît des difficultés. Diagnostic (Apte à discerner) |HOMMES | |mauvaise santé | |

qui libèrent l’énergie de l’individu ou qui l’inhibent. Exemple : Le commercial, à ce moment-là, pense de lui-même qu’il va « faire fort », qu’il est mieux préparé que jamais… Il pense de son interlocuteur qu’il est un bon négociateur, que son entreprise est une bonne « boîte » qui lui offre vraiment l’occasion de côtoyer de « sacrés » clients ! 5. L’identité Le cinquième niveau répond à la question : « Qui es-tu ? » (dans ce contexte-là, à ce moment-là). À ce stade, l’individu

de l'économie. À leur tour, P. Samuelson (1939) et J. Hicks (1950) ont cherché à affiner le concept. Avec l'avènement de la macroéconométrie, le principe d'accélérateur a été utilisé comme élément explicatif du comportement d'investissement des entreprises. Selon le principe d'accélérateur, une variation de la demande finale induit une variation plus que proportionnelle de l'investissement. La variation de l'investissement s'explique par les variations de la croissance de la demande. (Voir également

largement reconnu que les territoires sont au cœur du développement économique et les autorités régionales apparaissent désormais comme des acteurs majeurs dans la globalisation. Les régions sont ainsi confrontées aux mêmes défis managériaux que les entreprises ou les organisations. En mai 2005, un premier document a commencé de poser les termes du débat sur le « bon management stratégique régional » dans l’économie de la connaissance. Ce rapport a eu pour but de décrire les bonnes pratiques des régions

industrielles et des mécanismes concurrentiels et de coordination. Sont concernées toutes les formes de coordination utilisées par la firme visant à réguler les transactions de manière plus stable que ce que permet le mécanisme de marché. Si l’on réduit la relation de la firme au marché à l’acquisition des produits intermédiaires dont elle a besoin, l’analyse Coasienne peut suffire à montrer l’existence d’une alternative entre recours au marché (et donc, une apparition de coûts dits de "transaction")

algérien 57 2.3. Les défaillances du nouveau code maritime 58 Chapitre : perspectives et voies de développement  60 Section 1 : les ambitions portuaires de l'Algérie  61 Section 2 : Construction et réparation navale  62 Section 3 : voies d'une réussite d'un armement  63 Conclusion générale  65 Bibliographie 67 Index des tableaux 69 Lexique 70 Liste des abréviations 72 Introduction générale : L'activité des transports est considérée comme étant le lubrifiant de l'économie et le moyen

il a produit, avec son équipe de l’Université de Yale, des résultats récurrents époustouflants. Swensen a donné la preuve qu’il est l’un des plus grands investisseurs professionnels. Voici quelques-unes des conséquences les plus évidentes de cette réussite (veuillez attacher vos ceintures) : • L’Université de Yale a profité avec bonheur des résultats remarquablement bons de Swensen en matière d’investissement. Les fonds versés à l’Université ont augmenté ces vingt dernières années de presque trois millions

d’interpréter et de se projeter dans l’avenir. Interviennent principalement à ce titre les outils de pilotage ainsi que les éléments du système d’information de gestion qui en constituent les supports, comme la comptabilité analytique, les outils de planification et de contrôle budgétaire. En matière de contrôle de gestion stratégique, les organisations contemporaines sont confrontées à une multiplicité d’instruments de pilotage. Plus au moins innovants, ces outils partagent une approche commune de la performance

n‘hésitent pas à qualifier la phase actuelle de l‘évolution de l‘économie mondiale de « capitalisme d’alliances » (Narula, Dunnig, 1999). « En cette période marquée par la mondialisation de l’économie et l’internationalisation des marchés , certaines entreprises utilisent les alliances stratégiques pour atteindre leurs fins économiques »(Williamson,1975),pendant que d‘autres les voient ,soit « comme une réponse adéquate au défi lancé par l’environnent »(Porter.1980), « soit comme un moyen de restructuration

position sur un nouveau marché 4 Se renouveler, se régénérer 22 23 24 25 Les motifs stratégiques défensifs 26 1 Consolider ses positions dans des secteurs à maturité 2 S’adapter aux évolutions technologiques 3 Acquérir une taille critique 4 Entraver les actions d’un concurrent gênant 5 Limiter les entrées au sein du secteur 27 28 28 29 30 La recherche de synergies opérationnelles 31 1 3 Section 2 4 2 Synergies de coûts liées au partage de ressources 3 Synergies de croissance 4