La Politique Commerciale De Marjane Holding

adapté à la demande ; * Offrir des prix très attractifs. 2ème Axe : * S’appuyer sur un personnel qualifié ; * Développer la formation et la promotion interne ; * Développer la communication interne et externe ; * Développer une politique sociale apte à motiver le personnel. 3ème Axe : * Respect de la fraîcheur des produits ; * Rigueur dans l’organisation Conjointement avec le service de marketing, l’Espace Recherche et Développement met à l’étude de nouvelles recettes

Tanger, Agadir et Casa, Essaouira… L’entreprise, qui est filiale de Ynna Holding , a pour principaux concurrents sur le marché marocain, Marjane et Acima du groupe ONA, mais aussi Metro Maroc, Label ‘vie et Carrefour Maroc. Elle se différencie des autres enseignes par son refus catégorique de référencer les boissons alcoolisées parmi les produits offerts. Cette politique commerciale a été définie par Miloud Chaâbi, patron du groupe. La Boulangerie & Pâtisserie

axes de développement notamment dans les secteurs des Technologies de l’Information, de l’Immobilier, de l’Environnement et de l’Energie Le Groupe ONA est un holding constitué de sociétés organisées en Domaines d'Activités Stratégiques : les Mines, l’Agroalimentaire, la Distribution, les Activités financières, les Relais de croissance et Holdings et autres. 1- Les mines MANAGEM, Filiale du Groupe ONA à 78,18% : Opérateur de référence du secteur minier au Maroc et dans la région, le Groupe Managem

Ainsi, lors de son entrée sur le marché, Savola a déployé un important dispositif de communication et a exercé une forte pression sur les prix. Ces actions lui ont permis d’atteindre 15% de part de marché en trois ans seulement. Lesieur, par une politique de communication adaptée et une diversification de sa gamme de produit a pu faire face à l’offensive de Savola. En revanche, Les Huileries du Souss n’ont pas réagit avec suffisament de force et sont sorties perdantes avec une perte de 10% de parts

III. Historique amine IV. Domaine d'activité chai V. Le secteur de charcuterie au maroc VI. Les stratégies adoptées par le groupe VII. Le plan de développement du koutoubia VIII. Le marketing mix, les 4p IX. Analyse SWOT X. Koutoubia holding et la bourse XI. Les partenaires de koutoubia XII. Resultat Conclusin Introduction : La préoccupation de toute entreprise est la satisfaction totale des besoins de sa clientèle, quelque soit la nature du produit/service qu’elle

regroupement des magasins en chaînes leur permet de mener des opérations de communication très importantes et d’avoir des prix réputés plus bas grâce à une politique d’achats groupés. » (Définition extraite de l’ouvrage Les métiers de la grande distribution, collection Guides J aux éditions Studyrama.) Grande distribution au Maroc : La structure commerciale marocaine demeure encore largement dominée par le commerce traditionnel, mais les grandes surfaces gagnent progressivement des parts de marché. Totalement

6ème partie : PLAN D’ACTION…………………………………………….…P52 7ème partie : L’INVENTAIRE………………………………………………...P53 CONCLUSION……………………………………………………………….P55 REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Faiçal TAQI, Directeur commercial du supermarché ACIMA KHETTABI et mon tuteur de m’avoir accueillie dans son magasin durant ma période de stage et d’avoir contribué à mon intégration dans son équipe. Il me paraît essentiel également de remercier mon tuteur de l’université :

clefs • Résultats consolidés • Résultats sociaux 16 Faits marquants 20 Rapport de gestion 20 Activité ciment 24 Activité béton & Granulats 30 Activité plâtre 34 Activité chaux 3 NOS FACTEURS CLEFS DE SUCCÈS 38 40 44 46 Sécurité Activité commerciale Performances industrielles Développement des Hommes 4 COMPTES 2010 53 Comptes consolidés 60 Comptes sociaux 76 Résolutions 1 INTRODUCTION Conseil d’Administration Lafarge Ciments Président Monsieur Mohamed kabbaj Vice-Présidents

dans les domaines financiers que par rapport aux engagements des filiales. Vision: ONA a pour objectif d'apporter un soutien stratégique et financier aux filiale et de participer aux orientations industrielles majore de l'activité. Valeur : ONA holding facilite l'accès aux ressources humaines et financières nécessaire au bon développement de ses filiales. Historique : crée en 1934, l’ONA, héritière de la compagnie générale de transport et du tourisme (CGT - 1919), était initialement centrée sur

SECTION 4 : Les nouvelles techniques du Merchandising  A. Efficient Response Consumer …………………………………….45 B. Trade Marketing………………………………………………… ..46 C. Category Management……………………………………………..47 Partie II : La Politique du Merchandising À ASWAK ASSALAM Chapitre I : Présentation de l’enseigne ASWAK ASSALAM A. Historique…………………………………………………………........54 B. Fiche signalétique d’ASWAK ASSALAM AGADIR………….........55 C. Organigramme de