La Politique Commerciale De Marjane Holding

Younes Bouali Lieu de stage Marjane Khouribga Priode de stage du 15/08/2010 Au 15/09/2010 Filire Technicien spcialis en Dveloppement Informatique En tmoignage daffectation et de respect je ddie ce modeste travail A mes parents pour leurs grands sacrifices A ma femme et mes frres A tous les enseignants de lINCIA A tous lensembles des personnels Marjane Khouribga Premire partie Aperu gnral sur le secteur

diversification insuffisante en termes de produits sur des marchés fortement concurrentiels et un manque de diversification géographique qui rend les exportations très sensibles à la conjoncture des partenaires commerciaux. En fait, le Maroc effectue plus de 50% de ses échanges commerciaux avec les pays européens. Cette difficulté que rencontrent les produits marocains à s'imposer sur les marchés vient notamment d'un manque de compétitivité, comme le montre l'évolution de ses principaux indicateurs

capables d’en décrire les mœurs, le fonctionnement et les intrigues ; des experts, dont les compétences précieuses permettent de déchiffrer l’opacité des affaires royales dans des secteurs tels que l’agriculture, la finance, etc. ; et, enfin, des politiques, qui connaissent certains domaines sensibles que nous souhaitions aborder. Ils ont accepté de nous parler mais, à l’exception de cinq d’entre eux, ils ont tous exigé que nous garantissions leur 7 L e Roi prédateur anonymat et modifions

professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. Sommaire : Introduction : Chapitre I : m2m group La présentation de l’entreprise et son secteur d’activités L’historique  Les intermédiaires financiers et syndicat de placement  Structures commerciales internationales Les chiffres clés  Chapitre II : l’analyse financière selon les années : (2010, 2011, 2012, 2013, 2014) L’état des soldes de gestion La capacité d’autofinancement  Le bilan financier condense  Le fond de roulement

bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa bank 10- El mandili nora cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale 12- Ghamrane Meryem cas : managem 13- Hadad hamza cas : maroc telecom 14- Herradi hind cas :

Obligations du Franchisé 1. Obligations du Franchisé 2. Avantages du Franchisé 3. Pourquoi choisir une franchise ? 4. Les 7 Règles d’Or du Franchiseur IV.Les Franchises Marocaines V.La Franchise : Un outil de modernisation VI.L’Immobilier commercial : Une condition de la réussite. VII. Succès Story de 2 Franchisés de référence :  Mme Salwa AKHANNOUCH (ZARA & SENZA)  Mr Amine BENKIRANE KITEA MAROC) Les Recommandations DEUXIEME PARTIE : Stands visités lors du Salon de la Franchise

faisaient plutôt dans des pays développés avec une culture assez proche de celle de la France. Nous faisons ici référence à l’Italie et l’Espagne. Aujourd’hui, leur politique d’internationalisation a bien changé puisque le groupe cherche surtout à se développer dans les pays émergents mais ayant tout de même une stabilité économique et politique. Auchan a bien compris qu’actuellement les pays émergents tirent l’économie mondiale vers le haut grâce à leur forte croissance économique. Selon Monsieur BEYAERT

1ère partie : L’entreprise citoyenne Depuis plusieurs années, les médias, les hommes politiques et les dirigeants se sont emparés d’une expression à la mode : « l’entreprise citoyenne ». Derrière ce concept aux contours un peu flous, émerge une mission nouvelle pour l'entreprise : prendre en charge les affaires de la cité. Cette noble responsabilité s'ajouterait à l'impératif essentiel mais non exclusif de la création de richesses. De nombreuses initiatives - création de fondations pour l'emploi

Absent de la France depuis fin 1997. | Horaires D’ouverture : Burger King sera ouvert de lundi au jeudi de 9h00 à 24h00, le vendredi et le samedi de 9h00 à 2h00, et le dimanche de 10h00 à 24h00. Les horaires sont choisi conformément à la politique du Burger King dans d’autres pays tels que les Etats-Unis et la France, mais sont aussi adaptés aux habitudes des casablancais et à l’endroit où notre restauration rapide est installé : la Corniche est un lieu qui est fortement fréquenté le Samedi

Réalisé par Diaâ TACHAFINE Master1 Marketing,Vente, Commerce International 2 Année Universitaire 2004/2005 L’U.L.C.O CONCLUSION……………………………………………………………….P55 REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Faiçal TAQI, Directeur commercial du supermarché ACIMA KHETTABI et mon tuteur de m’avoir accueillie dans son magasin durant ma période de stage et d’avoir contribué à mon intégration dans son équipe. Il me paraît essentiel également de remercier mon tuteur de l’université : Monsieur