La Politique Commerciale De Marjane Holding

Résultats consolidés • Résultats sociaux 16 Faits marquants 20 Rapport de gestion 20 Activité ciment 24 Activité béton & Granulats 30 Activité plâtre 34 Activité chaux 3 NOS FACTEURS CLEFS DE SUCCÈS 38 40 44 46 Sécurité Activité commerciale Performances industrielles Développement des Hommes 4 COMPTES 2010 53 Comptes consolidés 60 Comptes sociaux 76 Résolutions 1 INTRODUCTION Conseil d’Administration Lafarge Ciments Président Monsieur Mohamed kabbaj Vice-Présidents

000 TAUX NOMINAL : 6,35% MATURITE DE L’EMPRUNT : 5 ans Souscription strictement réservée aux investisseurs institutionnels Période de souscription : du 17 au 21 juin 2002 Organismes chargés du placement Banque Centrale Populaire Banque Commerciale du Maroc Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie Caisse de Dépôt et de Gestion Casablanca Finance Markets Crédit du Maroc Médiafinance Société Générale Marocaine de Banques Wafabank Organisme conseil

marchandises  34 2. Le service de la caisse 35 3. Le service sécurité  37 4. Contrôle de gestion  37 5. Le service personnel 38 6. Le service décoration 38 7. le service achat 38 V. La gestion du magasin 39 1. Zoning du Magasin 39 2. Politique d’Assortimen 40 4ème partie : Partie pratique : Etude de satisfaction 43 I. Plan 44 II. L’échantillonnage  44 III. LE Questionnaire 45 IV. Les résultats 48 V. Analyse factorielle 58 1. Fréquence d’achat/Visibilité des rayons 58 2

.......................  38 V. La gestion du magasin................................................................................. 39 1. Zoning du Magasin........................................................................... 39 2. Politique d’Assortiment.................................................................... 40 4ème partie : Partie pratique : Etude de satisfaction......................................... 43 I. Plan..................................................

durable des données comptables sur un support inaltérable, assurant la date certaine de ces transcriptions ou la transmission de ces données au greffe du tribunal de commerce ou le cas échéant, du tribunal de grande instance statuant en matière commerciale auquel la société est immatriculée. Traçabilité La possibilité de contrôle et de preuve encore appelée piste d'audit est un pré requis fondamental dans le domaine de la comptabilité générale. Les comptes d'une entreprise devant être le plus

de MFC : Raison sociale MIDO FOOD COMPANY Date de création 1936 Capital social 30 millions de dirhams Siège social 72, 74 angles des rues des Ouled Ziane et Med SMIHA, Casablanca Forme juridique Société anonyme Actionnaire de référence T-Man Holding (Groupe Raji) Activité Agroalimentaire (plus de 70 ans d’expérience dans le thé vert) Position dans le secteur Leader dans la distribution des produits de grande consommation Produits commercialisés Thé vert, thé noir, pâtes alimentaire, farine

pour le Groupe par la création des Celliers de Meknès qui sont devenu sans conteste la première entreprise productrice de vins. Le Groupe s’est élargi grâce à sa politique de croissance par l’Achat des exploitations agricoles et la soumission à la privatisation d’une partie des terres de la SODEA. Devenu aujourd’hui DIANA Holding : un facteur principal du développement de l'économie nationale opérant ainsi dans trois secteurs d’activité à savoir : Le pole Agricole avec 12 domaines, le pole industriel

pour les réguler ? I) Présentation de la distribution au Maroc La politique de distribution comprend les formes (distribution directe, traditionnelle, verticale, intermédiée classique et horizontale) ainsi que la fonction d’intermédiation qui devient de plus en plus importante pour que le produit soit écoulé dans les meilleures conditions. Le choix d’un système de distribution, dans le cadre de l’appareil commercial, mais aussi en tenant compte des contraintes relatives au marché, au produit

....... 16 IV.1 .... Hyper SA (enseigne Label Vie).....................................................17 IV.2 .... Acima ............................................................................................17 IV.3 .... Cofarma (enseigne Marjane) ........................................................17 IV.4 .... Makro (groupe Metro) ...................................................................17 IV.5 .... Aswak Assalam..............................................................

distribution et les activités Financières. Dans le secteur de la grande distribution. ONA a lancée en 1990 Marjane, la première chaîne d’hypermarchés nationaux. [pic] Présentation d’ACIMA Khouribga ACIMA est une société anonyme commerciale qui à l’activité d’un supermarché c’est la naissance de la nouvelle chaîne de supermarché des groupes Auchan et ONA au Maroc. Le 9éme supermarché à l’enseigne ACIMA