La Politique Commerciale De Marjane Holding

Nationale d'Investissement (SNI S.A.) a acquis : • • 32,88% du capital de la Société Maroc-Emirats Arabes Unis de Développement (SOMED) pour un montant de DH 1,2 milliard ; 25% du capital de KASOVI pour un montant de DH 357 millions. En juillet 2008, un holding d'investissement FPOS a été créé pour reprendre les participations de ONA S.A. et de SNI S.A. dans la société KASOVI. FPOS a ainsi racheté la part de SNI S.A. pour un montant de DH 346 millions. Casablanca, le 31 mars 2009 Les Commissaires aux

23 ans Système d’Information Audit et Contrôle de gestion Voir cv (annexes) 60.000dh LAHLOU FATIMA ZAHRA 23 ans Système d’Information Audit et Contrôle de gestion Voir cv (annexes) 60.000dh Partie II : ETUDE DE FAISABILITE COMMERCIALE 1. Etude de marché : Méthodologie Contexte : Les études de marché aident l’entreprise à bien mener ses missions d’analyse, de planification, de mise en œuvre et de contrôle. Ces dernières présentent ainsi un outil et un support

groupe de sociétés spécialisé dans l’industrie des produits laitiers et dérivés. Dès 1953, l’entreprise devient partenaire du groupe Danone Le leader marocain sur le marché des produits laitiers et dérivés avec 60% des parts de marché intègre le holding ONA en 1981 bénéficiant ainsi de l’expertise, des synergies et du réseau de compétences du premier groupe privé marocain. La centrale laitière dispose de 700 centres de collecte de lait à travers le royaume collaborant ainsi avec 80000 éleveurs, ce

annonce que : « Le marketing est l'ensemble des techniques et études d'applications qui ont pour but de prévoir, constater, susciter, renouveler ou stimuler les besoins des consommateurs et adapter de manière continue l'appareil productif et commercial aux besoins ainsi déterminės. ». Peu a peu, le marketing a subi d’importants progrès. Dans les années 1950 et 1960, les entreprises appliquaient un marketing appelé « de masse » (ou un à plusieurs). Au niveau de cette approche, les entreprises

12 d) Répartition du Capitale………………………………………………14 e) Filiales……………………………………………………………….15 f) Produits de la COSUMAR……………………………………………16 g) Clientèle……………………………………………………………..17 h) Concurrence…………………………………………………………18 A. B. C. D. Présentation du politique achat…………………………………………..19 Présentation des différents services de la Direction d’Achats…….……20 Le Processus Achat………………………………………………………..20 Taches effectuées…………………………………………………………..27 A. Présentation de la problématique………………………………………..28 B. Étude

industries agroalimentaires (IAA) marocaines ont réalisé en 2002 un chiffre d’affaires, hors tabacs, de 53,8 Mds MAD (4,9 Mds €) dont près de 1,2Md € à l’export. Les plus importantes d’entre-elles, appartenant à de grands groupes marocains (ONA, Dyana Holding, Holmarcom) ou étrangers (Castel, Bel) génèrent des chiffres d’affaires annuels qui dépassent les 100 M€. Le tissu des IAA marocaines demeure néanmoins essentiellement composé de PMI (sont considérées comme telles les entreprises de moins

AJOUTEE ( T.V.A.) La taxe sur la valeur ajoutée est un impôt qui s’applique au chiffre d’affaires réalisé à l’intérieur du Maroc (principe de territorialité) parles entreprises – publiques ou privées - effectuant des opérations: Industrielles, commerciales, artisanales ; Les professions libérales ; Les importateurs Par contre les activités suivantes sont situées hors champs d’application de la TVA : l’agriculture, le commerce de détail, les opérations civiles. I.- Les opérations imposables

l’édification d’Attijariwafa bank, 2004 a marqué une année de choix stratégiques, posant les fondements d’un projet de développement d’envergure. Amorcé en novembre 2003, le projet Attijariwafa bank s’est concrétisé en mai 2004, lorsque la Banque Commerciale du Maroc a acquis la totalité du capital de Wafabank, à travers une offre publique d’achat et une offre publique d’échange. Une opération réussie, qui a remporté l’adhésion des actionnaires de Wafabank dans leur majorité, témoignant ainsi de

industries agroalimentaires (IAA) marocaines ont réalisé en 2002 un chiffre d’affaires, hors tabacs, de 53,8 Mds MAD (4,9 Mds €) dont près de 1,2Md € à l’export. Les plus importantes d’entre-elles, appartenant à de grands groupes marocains (ONA, Dyana Holding, Holmarcom) ou étrangers (Castel, Bel) génèrent des chiffres d’affaires annuels qui dépassent les 100 M€. Le tissu des IAA marocaines demeure néanmoins essentiellement composé de PMI (sont considérées comme telles les entreprises de moins de 200 salariés)

réalise 68.17% du CA de ECCBC 3. La CBGN : Créée en 1952 par deux groupes d’associés : la famille Benabdellah et le groupe suisse France Hauss. en 1997, la CBGN a acheté l’unité SIM. La même année la CBGS est acquise acqui par The Coca-Cola Cola Holding. En 2002 ECCBC acquiert la CBGN. L’unité de production de la CBGN situé au quartier industriel Sidi Brahim à Fès dispose de deux lignes PET ; les centres de distribution de la société sont au nombre de cinq établis à : Fès, Meknès, nès, Sidi Slimane