La Politique De Prix De Darty

petits concurrents qui sont valorisés (Virgin)Facilité de transfert des abonnés (gardent le même numéro)Réseau de distribution important (Fnac, Darty, Phone House…)Marché saturé | Intensité concurrentielle | Guerre des prix entre les trois principaux opérateurs, qui tentent de fidéliser les clients par des offres attractives Arrivée de Free qui casse les prix Lancement de nombreuses offres pour récupérer les clients des concurrents Apparition de nouvelles niches (seniors)Lancement du nouveau réseau

satisfaire un besoin. Ex : Revlon : « à l’usine nous fabriquons des cosmétiques, dans les parfumeries nous vendons du rêve » (Fondateur de Revlon). 2 – • Se Rappeler que le produit est un moyen pas une fin. C’est un des supports comme la marque, le prix etc. La démarche marketing dans l’entreprise • Même idée en marketing industriel : se rappeler qu’à priori le produit en lui-même n’intéresse personne, c’est ce qu’il va apporter qui est important « votre produit n’intéresse personne » . Par exemple

Concurrents locaux :- Concurrents directs : - Breithaup, Bureau vallée, Office bureau (même secteur d’activité) - Concurrents indirect : - Majuscule, Cultura,… (Papeterie) Darty, Microwan,…(Informatique) Concurrents nationnaux: - Directs: Bureau Center, Office depôt, JPC, Metro, Viking, … - Indirect: Surcouf, Darty, Planète Saturne, Cultura, * * Le plan de marchéage : l’offre de l’unité commerciale Le Marketing mix Produits1/ BureautiqueTout l’univers de bureaux2/ InformatiqueMatériel

qui avait pour but de couper momentanément le son, si quelqu’un s’adressait à vous (une sorte de bouton pause, qui cependant, n’arrêtait pas la cassette). Au bout de deux ans de commercialisation, Sony aura écoulé 150 millions de TPS-L2 vendus au prix de 100£ l’unité. b) Un produit qui évolue. Au fur et à mesure, le walkman s’améliore : la qualité audio de certain walkman est comparable à celle des meilleures platines cassettes. Egalement, certains walkmans étaient capables d’enregistrer

------------------------------------------------- FORM@TIC, LA FORMATION A PRIX LECLERC FORM@TIC, LA FORMATION A PRIX LECLERC PDUC 2011 PDUC 2011 PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE ------------------------------------------------- SOMMAIRE SOMMAIRE ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1.1 Analyse de l’uc sur son marché 1 1.2 Analyse de l’uc dans le contexte de son réseau 2 DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE 2.1

par la mise en commun de moyen de production soit avec l’achat ou la vente de biens en dehors des circuits commerciaux. Ce sont alors des sociétés de personnes (et non de capitaux) dont l’objet est de vendre les biens de consommation au plus juste prix en assurant les fonctions des intermédiaires. Exemples de Commerces intégrés de type coopératif : * coopérative d'habitation (HLM) * coopérative de crédit immobilier 2) - De type capitaliste : un système économique basé sur la propriété

Boulanger, qui à l’instar de la Fnac pouvait me proposer un stage de vente de produits high-tech, ce qui est mon domaine de prédilection, dans une zone géographique proche de mon domicile. J’ai donc déposé ma candidature aux entreprise Boulanger et Darty qui se situaient à 20 minutes de chez moi. Suite à plusieurs refus, j’ai décidé de postuler dans des entreprises se positionnant dans la distribution de produits sportifs comme GoSport ou Décathlon, mais aucune ne m’a recontacté.Vu que mes recherches

sur les marchés géographique, culturels, économique et juridique différents du marché national (+ tendance) (mondialisation). Les motifs sont nombreux : -Technique (acquisition de savoir-faire) -économique (développement de nouveaux marché) -Politique (consolidation des puissances) -Mercatique (recherche du « produit ») -Historique (développement des marchés mondiaux) Les étapes de l'internationalisatio : Produire dans le pays d'origine. Modifier ses produits à la demande locale et aux

Dossier PFMP1 1. Préparer la vente 1) Exploiter l’offre du magasin : Fiche signalétique du point de vente Identification: 1) Nom commercial: DARTY 2) Raison social: SAS 3) Adresse tel : 21 rue des bourdonnais Paris cedex 15 4) Situation juridique : a) Juridique : Succursale de vente au détail d’habillement b) RCS : c) Statu du responsable du PDV : Directeur de magasin (salarié) 5) Organisation humaine : a) Organigramme : |Directeur : Hervé denorse

proposant à sa clientèle des produits de qualité à des prix compétitifs. L’enseigne mise sur la recherche de vente en masse sans recherche de segmentation de clientèle et pour cela elle propose un assortiment large et profond. Les produits sont présentés en exposition dans les linéaires correspondant à leur univers. En début d’année, Conforama à sortit deux marques propres : « Confo Scoop », une offre contemporaine et design à petits prix et « Confo Expression », une offre plus « haut de gamme »