La Poste Forces Faiblesses

PESTEL de mon entreprise afin que nous puissions cerner les éléments qui composent l’environnement de la Boulangerie Henon. Dans un second temps je vais vous présentez mon analyse HFMI de mon entreprise afin que nous puissions définir les forces et faiblesses de la Boulangerie Henon. 4- Diagnostic interne Technologique | -Les nouvelles machines nous offre un gain de temps : | -Les nouvelles technologies ont complètement transformé le métier de boulanger pâtissier. Ce métier artisanal demandait

Introduction 3 I. L’entreprise et son secteur d’activité 4 A. Présentation de l’entreprise 4 1. Le lieu : Les USA et l’entreprise 4 2. Historique 6 3. L’entreprise aujourd’hui 7 4. Son organisation 8 5. Ses forces et faiblesses 8 a. forces 8 b. faiblesses 8 B. Le secteur d’activité 9 1. La concurrence 9 2. La stratégie de l’entreprise : S’adapter à la demande des consommateurs 9 II. L’organisation du travail dans l’entreprise 11 A. Qualifier l’organisation

direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne a. Forces & faiblesses……………………………. b. Analyse des facteurs stratégiques……………. IV. Environnement externe a. Données générales du marché……………….. b. Environnement concurrentiel………………….. c. Opportunités…………………………………….. d. Menaces…………………………………………. e. Forces de Porter………………………………… Conclusion………………………………………….. Introduction Sanofi-Aventis

organisation par métier : hypermarchés, supermarchés, immobilier et banque. LE CONTEXTE ACTUELLE DANS LA GRANDE DISTRIBUTION ET LE MARCHE ACTUEL. Les français ne consacrent plus que 14% de leur budget à l’alimentation. Il représente le troisième poste de budget après le logement et le transport. La conjoncture actuelle nous montre que les ménages recherchent des produits pas cher, pratique, régulier et disponible. Pour 70% des français, les produits alimentaires présentent des risques pour la santé

Théorie générale des systèmes (la cybernétique). I-1) Théorie Classique Elle repose sur : ✓ L’individualisation du travail : à chaque ouvrier un travail spécifique ✓ La parcellisation du travail : le nombre d’activité par poste de travail doit être aussi petit que possible ✓ La description détaillée des postes de travail: vérification des gestes à tout instant ✓ La programmation : tout doit être prévus et fixé à l’avance ✓ La Cogestion, exécution

|Diagnostic |Accessoires bureautiques. | |Mise en place d'une Base de données (BDD) |Définition |Poste informatique. | | |Sources d’informations | | |

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

(2005), la DartyBox (2006), Darty Services, Darty Cuisine et le lancement de la Carte Client Darty (2007). 2. Darty en chiffre 3. C- Darty Nancy Centre 1. Descriptif de l’Unité Commerciale, le magasin 2. Descriptif de l’Unité Commerciale, la forces de vente et le back office. A- Produit, service, approvisionnement : Darty propose un assortiment de produits réunis dans cinq univers : petit électroménager (PEM), gros électroménager (GEM), Multimédia (hi-fi, PC), GPS & communication (GSM),

société France Télécom iii) L’ouverture du capital en pleine bulle spéculative b) La situation actuelle i) Le groupe France Télécom Orange ii) Les chiffres clés 2012 iii) Orange France iv) La marque v) Les valeurs vi) L’organigramme 2) Les 5 forces de Porter a) Pouvoir de négociation des clients b) Pouvoir de négociation des fournisseurs c) Menace des produits de substitution d) Menace des nouveaux entrants e) Concurrence intra sectorielle 3) Analyse du marché d’Orange a) Les chiffres

Comprendre les décisions qui orientent l’avenir de l’organisation. Comprendre les décisions qui orientent l’avenir de l’organisation. Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Comprendre les forces internes et externes qui influencent l’élaboration de la stratégie. Comprendre les forces internes et externes qui influencent l’élaboration de la stratégie. Choix stratégique Choix stratégique 1-2. Intérêt de la gestion stratégique  Elle oblige l’entreprise à étudier et prévoir