La Pratique Du Contrôle Interne Coso Report

SPIRITUEUX MODE ET MAROQUINERIE PARFUMS ET COSMÉTIQUES MONTRES ET JOAILLERIE DISTRIBUTION SÉLECTIVE AUTRES ACTIVITÉS ACTIVITÉS DU GROUPE ÉTATS FINANCIERS AUTRES INFORMATIONS TABLES DE CONCORDANCE HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION COMPTES CONSOLIDÉS

commissaires aux comptes 292 sur les comptes consolidés sur les comptes annuels Gouvernement d’entreprise 27 et contrôle interne 3.1 Composition des organes d’administration et de direction28 3.2 Informations sur le gouvernement d’entreprise 3.3 Rémunération et participations dans le capital des dirigeants 48 56 3.4 Rapport sur le contrôle interne 3.5 Rapport des commissaires aux comptes 66 3.6 3.7 3.8 3.9 Honoraires des commissaires aux comptes

d’entreprise. Caroline Selmer Mana­­ger des for­­ma­­tions Cegos en Contrôle de ges­­tion et confé­­ren­­cière en écoles de commerce, elle a exercé des res­­pon­­sa­­bi­­li­­tés de direc­­teur du contrôle de ges­­tion dans des entre­­prises indus­­trielles et commer­­ciales. Michel Sion Mana­­ger des for­­ma­­tions Cegos Finance-­trésorerie, droit des affaires et risque client, il a exercé des res­­pon­­sa­­bi­­li­­tés en contrôle de ges­­tion, credit mana­­ge­­ment, ges­­tion de tré­­so­­re­­rie

recent regulatory frameworks in bank and insurance. In the insurance sector, Solvency 2 standards plays a major role to the definition and deployment of the risk appetite in the risk management system of the insurance company. The purpose of this report is to explain how insurance companies can define their risk appetite and optimize their strategic management decisions in a coherent way with this risk-taking. The overall process of the risk appetite implementation will be presented, the definition

8 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6.1 Organes de gouvernance 6.2 Mandats et fonctions exercés par les Administrateurs et les candidats au Conseil d’Administration 6.3 Rémunérations et avantages des dirigeants et organes de gouvernance 6.4 Contrôle interne et gestion des risques 6.5 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés CAPITAL ET ACTIONNARIAT 7.1 Capital social de la Société 7.2 Actions et calls DANONE détenus par la Société et ses

RappoRt annuel 2011 assemblée générale mixte du 5 avril 2012 Message du président organes de direction et de contrôle au 31 décembre 2011 organigramme simplifié au 31 décembre 2011 Chiffres significatifs Rapport de gestion du Conseil d’administration 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Résultats consolidés Résultats par groupe d’activités Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance Éléments de politique financière Résultat de la société Christian Dior actionnariat

Références et définitions 3 4 5 7 6.8 Autres informations 6.9 Informations sur les opérations conclues avec les membres des organes d’Administration, de Direction et de Surveillance 6.10 Rémunérations et avantages versés aux dirigeants 6.11 Contrôle interne 187 187 187 198 Aperçu des activités, facteurs de risques 2.1 Historique 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie des Pôles d’activité 2.4 Axes stratégiques de développement du Groupe 2.5 Autres éléments de l’activité

vapeur ; équipements : turbines à vapeur, alternateurs, chaudières, turbines à gaz, chaudières de récupération de chaleur, systèmes de contrôle des émissions, éléments auxiliaires de chaudière, notamment des systèmes de préchauffage d’air, des pulvérisateurs et des broyeurs de charbon, systèmes de captage et de stockage de CO2 ; solutions d’automatisation et de contrôle pour équipements et centrales. l Pour garantir la compétitivité des centrales de ses clients sur l’ensemble de leur cycle de vie

.......................................... Définir l’organisation résultant de l’analyse......................... Valider l’analyse du processus .............................................. 90 91 93 105 106 Partie IV Passer de l’analyse à la pratique 8 9 Documenter les processus............................................................. 111 8.1 8.2 8.3 8.4 Les documents supports de la description des processus ..... Représenter les processus ...........................................

ce titre, et autant que étudiante à la 4ème année à l I SCAE que j ai eu le plaisir d effectuer un stage aux pratiques de l entreprise durant la période de deux mois au sein du cabinet PriceWaterhouse. Audit de la trésorerie 4 S m om aire PartieI : Evaluation du dispositif deC ontrôleinte rne Chapitre I Leguidedel audite ur C hapitre I I Evaluation du systè e de contrôle m interne relatif au cycle de trésorerie Synthèse de la première partie Partie II : Audit de com s tré riee re analytique