La Pratique Managériale

qui s’intéressent au management des collectifs humains :  DRH ou RRH ;  Directeurs de division ou d’établissement ;  Secrétaires généraux ou managers d’équipe ;  Ingénieurs, juristes et cadres de diverses fonctions évoluant vers des activités managériales et/ou RH.  Le MBA MRH, qui combine transversalité et spécialité, bénéficie de l’expérience et de l’excellence de son corps professoral. Depuis sa création en 2002, Il s’appuie sur quatre principes qui constituent les fondements de notre démarche

Le contenu des journées est préalablement élaboré à partir du diagnostic mais susceptible de modifications en cours de mission afin de coller à la réalité de l’équipe et aux questions qui émergent. J1 : la cohésion de l’équipe. J2 : l’identité managériale et le fonctionnement d’une équipe. J3 : le sens. J4 : la dimension service clients. J5 : Approfondissement des apports et validation des processus développés au cours des précédentes sessions. Résultats : Ce temps de prise de recul et de travail

Fiche de synthèse d’une unité d’enseignement Filière: Gestion des Ressources Humaine, 3 Thème : Management de la performance organisationnelle et pratique de la gestion des ressources humaine Disciplines concernées : Paie et administration du personnel & introduction à la gestion des carrières Problématique : En quoi la paie et la gestion des carrières sont-elles importante dans l’administration du personnel dans une organisation? Le changement très rapide qui s'est opéré au niveau

RESSOURCES  HUMAINES  ET  ORGANISATION     Résistances  de  cadres  en  entreprise.  L’activisme  mesuré  comme  réaction  à  l’autorité   managériale.   David  Courpasson  ET  Françoise  DANY     Dans  le  cadre  de  leur  travail,  David  Courpasson  et  Françoise  Dany  nous  invitent  à   repenser  la    vision    traditionnelle  du  rapport  social  en  entreprises    jusqu’ici  trop   simplifiée

fr/carriere-management/interviews/les-indicateurs-de-performance-ont-des-effets-pervers-parfois-couteux-pour-l-entreprise-377375 http://www.refresh.orange.com/article/les-rsultats-du-baromtre-social-de-france-tlcom-orange-ralis-au-2me-semestre-2011_335 Pratiques de GRH et performance sociale de Benin Telecoms SA par Rodolphe Donald MOUKASSA MAMOUNA Ecole Supérieure de Gestion d'Informatique et des Sciences (ESGIS-COTONOU) - Master en Gestion des Ressources humaines 2010 Dans la categorie: Ressources

travail s'est développé sur la coté ouest des Etats-Unis et plus particulièrement dans la Silicon Valley. Ce style managérial appelé Le West Coast management est la nouvelle vision du management qui émerge et se développe aujourd’hui dans la Valley. Nous allons ainsi étudier le West Coast Management Style et voir si ce modèle d’organisation du travail pourrait suppléer les approches managériales traditionnelles. Ainsi, nous étudierons les principes fondamentaux du West Coast Management avant d’analyser

Partie 1 Collaborer avec le(s) manager(s) L’assistant de manager s’approprie le contexte organisationnel et managérial de sa fonction, afin de cerner les missions et les attentes de son supérieur hiérarchique dans un premier temps et de délimiter son champ d’action et ses propres responsabilités, dans un second temps. La pratique de situations de travail types de la collaboration (recueillir des consignes ou rendre compte au manager) lui permet d’acquérir et de développer : – des compétences techniques

travers ses grandes fonctions • Comment définir la démarche managériale ? La démarche managériale consiste à mettre en œuvre les quatre grandes fonctions du management afin de diriger au mieux une organisation. • Sur quelles fonctions repose la démarche managériale ? - fixer des objectifs - organiser le travail des hommes - animer les hommes - diriger les hommes III. Quelles contraintes aux pratiques managériales ? • Les contraintes internes Le management peut être différent

  LES MEILLEURES PRATIQUES DE MANAGEMENT Dans le nouveau contexte économique mondial Jean BRILMAN, Jacques HERARD, Editions d’Organisation, 6ème édition actualisée et augmentée, février 2010 LES AUTEURS Jean BRILMAN a déjà écrit neuf ouvrages sur l’entreprise et le management dont plusieurs best-sellers. Polytechnicien, diplômé de l'École nationale des pétroles et moteurs et de l'Institut

MÉTHODOLOGIE DE PRÉPARATION À L'ÉPREUVE E3 ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET MANAGÉRIAL DU NOTARIAT Première partie : travail méthodologique Dans la première partie du sujet le candidat peut être amené à analyser un graphique, un tableau ou un document à caractère économique ou managérial. 1. Analyser un graphique Il existe plusieurs formes de graphiques : – les histogrammes ou « diagrammes en bâtons » : ils peuvent représenter l’évolution d’un phénomène dans le temps ou une répartition. Exemple :