La Pratique Managériale

Les clés du Manager Leader de demain Aujourd’hui, la nécessité de remettre constamment en cause ses pratiques managériales est une évidence. Les croyances de type « on nait leader ou on ne l’est pas » font place à des actions de professionnalisation croissantes des managers dans toutes les grandes entreprises. Les leaders d’aujourd’hui sont d’abord des professionnels du management. La bonne volonté, le bon sens et les bons sentiments ne suffisent plus. Le Manager vit en perpétuelle contradiction

socialement utiles. C’est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Section I – L’état des lieux : le management à l’ère du capitalisme financier 1.1 – Le système managérial dans le système économique à l’intérieur du système sociopolitique Le succès socioéconomique dépend de l’adéquation du système managérial au système économique et au système sociopolitique. FIGURE 1.1 – Imbrication en gigogne 1910 1920-1930 1945 1960 1980 1990-2000 Système Sociopolitique Progrès technique (productivité)

I/ Des origines à nos jours 1) La naissance du contrôle budgétaire en France a. Généalogie d’une pratique taylorienne i. La conférence de Genève : acte fondateur d’une discipline ii. Les pères fondateurs iii. L’influence des expériences étrangères b. Une diffusion assurant une large publicité i. Les publications et communications en congrès ii. Les échanges d’expériences iii. Le rôle des ingénieurs-conseils 2) La réinvention du contrôle budgétaire après 1945 a. Entre continuité et renouveau

importées de l’occident dans le territoire africain et plus précisément au Sénégal. L’application des règles de gestion dans ce continent est souvent victime de disfonctionnements dus à l’inadéquation entre ces outils, si efficaces qu’ils soient, et les pratiques culturelles. On parle alors d’une possibilité pour l’Afrique de créer un style de management qui lui serait propre. Ce modèle part du constat que l’application des méthodes de gestion occidentales en Afrique n’a pas forcement permis le décollage

par Jean-Pierre Le Goff est que le management moderniste, dit « participatif », est en crise. L'argumentation va se dérouler en 3 temps. Dans une première partie il juge sévèrement les pratiques actuelles de gestion des ressources humaines dont il dénonce les dérives vers ce qu'il nomme une « idéologie managériale ». Il va alors tenter de remédier aux impasses du management en se basant sur le témoignage des acteurs de cette activité. Il en dégage, dans une dernière partie, des propositions « de

100 ans de Management Idée principale : Un survol des principaux auteurs ayant marqué durant le siècle dernier la pensée managériale Thèmes évoqués : • Siècle d’évolution de la pensée managériale • Management « scientifique », 1900-1920 • Triomphe de l’organisation, 1920-1950 • Management moderne : la Direction par Objectifs, 1950-1960 • Obsession de la planification, 1960-1973 • Montée du modèle japonais et le mouvement qualité, 1973-1980 • Leadership et recherche de l’excellence, 1980-1993 •

présentation. Il faut donc y voir dans son déroulement, plus une volonté d’être pratique, pédagogique et juste, qu’une démarche exhaustive et définitive. La créativité se doit de pouvoir demeurer présente et à l’initiative des élèves-auteurs. Indépendamment de ces assertions, nous rappellerons que deux principes restent irréversibles et incontournables. 1°) Le Mémoire de l’Icsv se doit de traiter un cas pratique. Il ne peut pas être totalement généraliste, ni théorique, ce qui est du ressort

pour expliquer cette notion de « souffrance au travail » et du malaise social qui l’entoure, notamment celles concernant le mode de management pratiqué par certaines entreprises. Ainsi, le management serait responsable (1) de cette souffrance au travail tout en étant lui-même victime (2) de dérives organisationnelles et conjoncturelles. 1. Un modèle managérial engagé dans un processus de « désociabilisation » Gérard DERIOT voit dans l’évolution des méthodes de management, et la suppression du

Management international : de Ricardo aux théories contemporaines. Sommaire: I. Ricardo, précurseur du libre-échange. II. Les apports du modèle Grossman – Rossi. III. Entreprises et logique managériale. I. Ricardo, précurseur du libre-échange. Exemple d’avantage absolu: I. Ricardo, précurseur du libre-échange. B. La théorie Ricardienne : Présentation : Economiste anglais du XIXème siècle, école classique Il a développé et précisé l’analyse d’Adam Smith dans son ouvrage:

objective. Praxéologique : discipline qui se donne pour objet l'analyse de l'action humaine. Egalement employé le mot au sens d'une "théorie de la pratique" Gestion :ensemble de pratique et d'actvités fondées sur un certain nombre de principes qui visent la poursuite de l'efficacité (souvent économique) Management : ne désigne pas uniquement les pratiques et processus mais également aux personnes qui détiennent des postes hiérarchiques de gestion.   Plaidoyer : réflexion sur les relations que les